全國連鎖加盟好項(xiàng)目

具體來說，代理與經(jīng)銷主要有以下幾點(diǎn)區(qū)別，（一）代理的雙方是一種代理關(guān)系，而經(jīng)銷雙方則是一種買賣關(guān)系。（二）代理是以委托人即廠商的名義銷售，簽訂銷售合同，而經(jīng)銷商則以自己的名義從事銷售。（三）代理商的收入是傭金收入，而經(jīng)銷商的收入則是商品買賣的差價(jià)收入。（四）從法律關(guān)系上講，代理行為即委托人行為，代理商與第三人之間在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)生的民事行為的法律后果歸于委托人（供貨商），而經(jīng)銷商與用戶之間發(fā)生的民事行為的法律后果須由其自己承擔(dān)。經(jīng)銷商和代理商的區(qū)別主要在有沒有涉及商品所有權(quán)上。代理只是在買賣雙方之間起到媒介作用，組成交易，從中賺取傭金。而經(jīng)銷指對(duì)所經(jīng)營的商品有產(chǎn)權(quán)的**經(jīng)營。車載救生浮腰經(jīng)銷代理，來找上海水趣。全國連鎖加盟好項(xiàng)目

建議——助經(jīng)銷商挺過生意難關(guān)。關(guān)于承包，去年很多區(qū)域承包的研究和案例，也有很多經(jīng)銷商問道，如何做區(qū)域承包，今年也想搞承包。承包的本質(zhì)是分配權(quán)的下沉，有效的激發(fā)人的本能比發(fā)多少激勵(lì)都管用，1.區(qū)域承包制度和對(duì)承包者的管理約束兩者并不矛盾，反而相輔相成。就像我國公民人身自由權(quán)的主要內(nèi)容是：公民在法律范圍內(nèi)有**行為而不受他人干涉，不受非法逮捕、拘禁，不被非法剝奪、限制自由及非法搜查身體的自由權(quán)利。自由權(quán)是在法律范圍之內(nèi)的權(quán)利，是有條件的自由。區(qū)域承包也一樣，必須在有條件的范圍內(nèi)享有承包的權(quán)利，這個(gè)條件就是承包制的法律，包括但不限于「細(xì)活兒」、「生意能持續(xù)」，畢竟承包者和經(jīng)銷商此時(shí)也想建立良性生態(tài)圈，謀長遠(yuǎn)利益。2.承包制和甩手掌柜制不一樣，有約束的承包（可以借助終端手機(jī)系統(tǒng)）是***主觀的同時(shí)牢牢控制市場(chǎng)操作的**要素。3.沒有一個(gè)制度是完美的，見機(jī)行事、權(quán)衡利弊才是上上之策，別人的承包一定不適合你，但是可以借鑒，它山之石可以攻玉，承包模式不是復(fù)制，是探索，適合和匹配才是硬道理。紹興賺錢加盟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做代理先交錢還是先拿貨？

加盟需要注意哪些問題？1、做自己熟悉的行業(yè)“不熟不做”幾乎適用于各種投資領(lǐng)域，加盟時(shí)也要選擇自己熟悉的領(lǐng)域，或者至少是自己感興趣的。加盟并不意味著投資后就不管了，而是要全身心投入。2、選對(duì)加盟品牌選品牌很重要：人們對(duì)加盟品牌的依賴度一直很高，就是圖個(gè)放心。對(duì)洋品牌不妨小心觀望：尤其是剛進(jìn)入中國市場(chǎng)的國外品牌，往往需要幾年的本土化適應(yīng)，甚至水土不服，不妨先小心觀望。3、審視你自己做過管理或有過成功經(jīng)歷者優(yōu)先：商家也會(huì)篩選加盟商，開店需要管理技巧，所以擔(dān)任過管理者有優(yōu)勢(shì);自己原來的事業(yè)成功，做其他事情的成功率也會(huì)相對(duì)高一些，很多經(jīng)驗(yàn)都可以借鑒過來。服務(wù)意識(shí)要強(qiáng)：特許經(jīng)營領(lǐng)域中，零售類與服務(wù)性企業(yè)為主，店主是否有親和力、服務(wù)意識(shí)，是讓店鋪長久開下去的根本。區(qū)域加盟：有些特許經(jīng)營品牌只開放區(qū)域加盟，這需要加盟商認(rèn)清自己的狀況：是否熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，是否對(duì)這種業(yè)態(tài)有深入了解，是否兼具管理能力和銷售能力，是否有較強(qiáng)的市場(chǎng)信息收集能力。

建議——助經(jīng)銷商挺過生意難關(guān)，砥礪前行。關(guān)于增長，增長是一個(gè)老生常談的話題，經(jīng)銷商的增長分為兩種：一種是主觀意愿增長，往往是良性的，此時(shí)伴隨的還有利潤的增長。一種是被迫于品牌商的壓力壓庫增長，往往是惡性的，此時(shí)伴隨的往往還有利潤的損失。1.良性增長要注意：區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)到80%以上，要側(cè)重垂直增長速度，辦法很簡(jiǎn)單，接新品，提高網(wǎng)點(diǎn)SKU數(shù)量，做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整，區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率低于80%，要繼續(xù)加強(qiáng)水平增長，側(cè)重新網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量。2.惡性增長要注意：搞好廠商關(guān)系，了解品牌商人員的考核內(nèi)容，業(yè)績(jī)是品牌商人員的飯碗，理想狀態(tài)是，在平衡利潤和銷量后讓其不餓或者吃飽，但不能吃撐。過于惡性也無力改變就要果斷放棄。3.增長要量力而行：不做虛胖子，有多大鍋?zhàn)龆嗌亠?，做好增長后所匹配的資金、倉儲(chǔ)、配送、服務(wù)等等，沒有利潤的增長堅(jiān)決不主動(dòng)去做，寅吃卯糧的增長堅(jiān)決不主動(dòng)去做，投機(jī)倒把的增長堅(jiān)決不主動(dòng)去做。投入少風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目有哪些？水趣這里有。

糾紛處理關(guān)于糾紛之處理：一般的加盟合約上都會(huì)明列管轄之法院，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院。為的是萬一將來有需要時(shí)，總部人員來往附近法院比較方便。值得一提的是，曾有某加盟總部在合約中規(guī)定，加盟者欲向法院提出訴訟前，需先經(jīng)過總部的調(diào)解委員會(huì)調(diào)解。遇此狀況時(shí)，應(yīng)先了解調(diào)解委員會(huì)的組成成員為那些人？如果全是總部的人員，那么調(diào)解的結(jié)果當(dāng)然會(huì)偏坦總部，而不利于加盟者。礙于合約，加盟者又無法忽略調(diào)解委員會(huì)，而直接向法院訴訟。建議加盟者在遇到類似的條款時(shí)，應(yīng)要求刪除。經(jīng)銷商的資質(zhì)要求設(shè)定。安慶投入少加盟代理

近期火爆的加盟項(xiàng)目有哪些？來上海水趣。全國連鎖加盟好項(xiàng)目

技術(shù)：技術(shù)難度不能太高。一般加盟者通常皆為外行，所以技術(shù)性愈低的行業(yè)愈適合加盟（如超商），技術(shù)難度若愈高，出師的時(shí)間愈長；通常技術(shù)性較高的行業(yè)，如美發(fā)、眼鏡等，較適合內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而不適合加盟。興趣：須考量個(gè)人興趣，由于每個(gè)行業(yè)皆有不同的行業(yè)特性，加盟者比較好選和自己志趣相投的行業(yè)加盟，不要只一味顧著賺錢而忽略個(gè)人興趣。競(jìng)爭(zhēng)：須考量總部在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少？因?yàn)橥瑯I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)涉及到品牌的優(yōu)劣，**競(jìng)爭(zhēng)力自然較強(qiáng)，相對(duì)的較小的品牌競(jìng)爭(zhēng)力自然較弱了。全國連鎖加盟好項(xiàng)目

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