閔行區(qū)高質(zhì)量人事外包優(yōu)勢

來源: 發(fā)布時間:2022-06-28

在一個企業(yè)里,要設置配套的各種專業(yè)人力資源管理人員,代價是相當龐大的。如一個規(guī)范的企業(yè),應當配備相應專業(yè)的人事管理人員,如“薪資管理專員”、“招聘專員”、“組織服務專員”等等。但是,眾多中小企業(yè)沒有人力資源部,即使有,也沒有系統(tǒng)的人事制度,不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會,更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。因而員工招聘困難,關鍵人員流失嚴重,員工滿意度低下,這些都是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的“瓶頸”。而如果采用中小企業(yè)人力資源外包,就可以借助外部資源,大幅度提高自身人力資源管理水平,增強市場競爭力。GVC中國名流是一家以專業(yè)人事外包而著稱具有二十年經(jīng)營史的企業(yè),完美解決您在社保繳納以及人事管理的所有問題!名正企業(yè),專于人事外包,精于外包服務,成于靈活和諧。閔行區(qū)高質(zhì)量人事外包優(yōu)勢

事外包分為兩大類:人力資源派遣和人力資源業(yè)務流程管理外包。隨著全球產(chǎn)業(yè)分工的逐步細化,人事外包服務作為一種產(chǎn)業(yè)越來越受到社會的認同和接受。國外人事外包行業(yè)發(fā)展迅猛。中國目前的勞務派遣用工規(guī)模已超過6000萬;與此同時,人力資源業(yè)務流程外包也繼續(xù)保持增長勢頭。越來越多的企業(yè)意識到,把部分人力資源管理工作外包出去,不僅*能夠提高效率,降低成本,也能夠獲得更大的專業(yè)價值。人力資源外包業(yè)務若要在中國本土獲得穩(wěn)定、長足的發(fā)展,必須要有專業(yè)的人力資源外包服務商以及高質(zhì)量人力資源產(chǎn)品作為有力支撐。中國的人力資源高質(zhì)量外包產(chǎn)品還沒形成規(guī)模,在國內(nèi)只有少數(shù)的星星點點市場,所以現(xiàn)在的人事外包企業(yè)都在圈客戶、圈人,做企業(yè)自身的管理細化,一旦市場成熟,將與外資外包公司搶奪高質(zhì)量客戶。寶山區(qū)服務人事外包好處人事外包是企業(yè)的一種正常存在的、有效率的用工形式。

企業(yè)需要考慮的因素是內(nèi)部員工長期抱怨較多的HR流程環(huán)節(jié),這說明企業(yè)難以通過自身的能力去解決這些流程環(huán)節(jié)中的問題(比如薪資發(fā)放、社保、勞工糾紛等),企業(yè)在處理這類業(yè)務方面效率與質(zhì)量較低,導致員工滿意度降低,而這種不滿意又會持續(xù)影響到員工的工作效率與績效。因此,對這類流程特點,如果讓人事外包機構(gòu)來承接,就能轉(zhuǎn)換員工的對接界面,利用外包機構(gòu)標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的服務平臺,批量性快速處理這類人事業(yè)務,大幅度釋放企業(yè)的管理人員。尤其是有勞工爭議案件發(fā)生時,企業(yè)可以借助外包機構(gòu)的專業(yè)人員迅速進行專業(yè)化的處理與解決,避免勞工訴訟的發(fā)生。

提高匹配度:研究表明,企業(yè)與人事外包服務商的匹配度越高,企業(yè)對服務的滿意度也就越高。因此,選擇外包服務商時,應該根據(jù)服務對于企業(yè)自身的價值,以及自己愿意花費多少成本來決定。與此同時,企業(yè)還應注意企業(yè)文化對外包決策的支持程度,不應*考慮成本因素,還應考慮文化的匹配度,以很大程度地減小外包實施過程中可能遇到的文化阻力。值得一提的是,企業(yè)在進行外包之前就必須清楚地區(qū)分出哪些產(chǎn)品和服務更適宜于自己管理,而哪些產(chǎn)品和服務更適宜于外包,才能實現(xiàn)效果比較好。20年專業(yè)積淀,上海名正企業(yè)管理有限公司,為您的企業(yè)提供人事外包服務。

分析本企業(yè)人力資源工作中發(fā)生量比較大的部分是什么,比如有些制造型企業(yè)的普工招聘問題特別突出,有些商業(yè)零售企業(yè)需要定期開展批量化新員工的入職培訓(如禮儀、溝通技能培訓等),還有些企業(yè)的勞工問題發(fā)生量較大,需要人事外包機構(gòu)提供專業(yè)的勞動風險法律咨詢服務、勞動爭議訴訟代理服務。影響人事外包服務機構(gòu)選擇的第二個因素是企業(yè)內(nèi)部管理人員的配置與能力狀況。因為有些HR業(yè)務需要企業(yè)投入較多的工作人員去做,比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多,相關入離職手續(xù)繁雜,日常的考勤、保險與合同檔案管理等也耗費不少人力去處理,企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包;還有些企業(yè)內(nèi)部HR人員專業(yè)能力偏弱,較難組織起某部分專業(yè)化的HR管理工作,企業(yè)也可以考慮對這部分業(yè)務進行外包,比如績效管理、薪酬福利管理工作,特別是薪酬福利政策設計這項工作對HR的專業(yè)能力要求較高。人事外包選名正,省心省時又省力。長寧區(qū)高質(zhì)量人事外包誠信合作

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由于各自發(fā)展目標的差異,外包服務商和企業(yè)之間,不可避免會產(chǎn)生一些合作上的矛盾。例如,服務商更注重客戶滿意度,而企業(yè)更注重戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;企業(yè)總希望服務商提供新方法來節(jié)省成本,但變革對于服務商來說就意味著不穩(wěn)定,也就妨礙了其在基本業(yè)務上的良好表現(xiàn);外包服務商的雇員也不會顯示出和內(nèi)部雇員相同的承諾和奉獻。這些矛盾的解決,需要建立在雙方具有高度信任關系的基礎之上,尤其企業(yè)內(nèi)部的HR人員不應把外包服務商當作競爭對手,而是和他們結(jié)成一支隊伍或者建立良好的合作者關系。閔行區(qū)高質(zhì)量人事外包優(yōu)勢

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