吉林分紅直銷(xiāo)商城系統(tǒng)開(kāi)發(fā)(推薦之二:2024已更新)

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除了人力資源策略存在問(wèn)題之外,的渠道策略也有一定問(wèn)題,的模式與傳統(tǒng)渠道模式兩者發(fā)展失衡,在一定程度上了的長(zhǎng)期發(fā)展。制度范文第2篇20%培育獎(jiǎng)4800BV以上(含16%銷(xiāo)售總監(jiān)2400-4800BV(含12%銷(xiāo)售經(jīng)理1200-2400BV(含8%銷(xiāo)售主管240-1200BV銷(xiāo)售代表級(jí)差當(dāng)月個(gè)人小組銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核二是在的培訓(xùn)體系中過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)員心理素質(zhì)展業(yè)技巧等方面的培養(yǎng),相對(duì)而言,對(duì)員展業(yè)規(guī)則展業(yè)道德等方面的培訓(xùn)卻相對(duì)較少,以致部售員在展業(yè)過(guò)程中經(jīng)常以犧牲品牌美譽(yù)度為代價(jià)來(lái)擴(kuò)大業(yè)績(jī)。一是為了在中國(guó)市場(chǎng)取得高速發(fā)展,便在中國(guó)市場(chǎng)的人才策略中對(duì)人員的選拔門(mén)檻相對(duì)較低,好多素質(zhì)不高的人員進(jìn)入的隊(duì)。一方面,在中國(guó)的人力資源策略中存在一定的不足。三是在人才策略中較為忽視對(duì)員進(jìn)行管理和控制的措施,以致部分員過(guò)于追逐利益,而對(duì)服務(wù)等方面不予重視,影響了的品牌形象。

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