咨詢派主要也分為兩種，一種是管理咨詢，一種是戰(zhàn)略策劃。他們兩者有較大的差異，管理咨詢培訓師一般較死板，而戰(zhàn)略策劃培訓師一般會比較靈活。管理咨詢培訓師主要是為企業(yè)導入一種管理體系，為認證奠定基礎，他們的培訓以5S、質量管理和標準化等為主，這些年國內的質量認證一般...

企業(yè)特訓營拓展訓練有什么特點：特點1:員工是主角。應該說和平時的訓練有比較大的不同。在整個培訓過程中，員工一直是活動的重點心，員工通過自己的身體活動感受，并從他們身上體驗真理。培訓師的講解是基于所有員工的復習，而不是單向講解。這種學習方了員工的參與程度。特點二...

所謂的IT職業(yè)經理人就是指專門從事信息技術部門管理職能經理人，又稱"IT經理人"，IT經理人的主要職責主要是帶領屬下經營和執(zhí)行計算機、網絡、通訊領域的各種任務。職業(yè)經理是以企業(yè)經營管理為職業(yè)的社會階層，一般具有五方面特性。其一為良好的職業(yè)操守，能達到職業(yè)道德和...

PMI是一項周全的經濟指標，概括了美國整體制造業(yè)狀況、就業(yè)及物價表現，是全球較受關注的經濟資料之一。除了對整體指數的關注外，采購經理人指數中的支付物價指數及收取物價指數也被視為物價指標的一種，而其中的就業(yè)指數更常被用來預測失業(yè)率及非農業(yè)就業(yè)人口的表現。同時，P...

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的盈利模式，主要還是企業(yè)通過對盈利實踐...

贏利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業(yè)務結構，是企業(yè)的一種獲利方式。那么企業(yè)贏利模式有哪些?企業(yè)贏利的模式分析，贏利模式：差異化，產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其...

任何企業(yè)都有自己的商務結構及其相應的業(yè)務結構，但并不是所有企業(yè)都盈利，因而并不是所有企業(yè)都有贏利模式。贏利模式分為自發(fā)的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業(yè)雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，...

以系統(tǒng)的解決方案來盈利該種方式關鍵在于了解客戶產品購買的深層次需求以及全部需要，通過全部的客戶解決方案的推出，企業(yè)不只可以順利地推動產品銷售，還可以通過方案的提供來獲取溢價收入，進而鞏固客戶關系，捆綁客戶。換句話講，企業(yè)的利潤不只是來自產品銷售，還來自于技術支...

利潤杠桿是指企業(yè)生產產品或服務以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產品或服務的一系列業(yè)務活動，利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。利潤屏障是指企業(yè)為防止競爭者掠奪本企業(yè)的利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現為企業(yè)投入，但利潤杠桿是撬動“奶酪”為我所有，利潤屏障是保護...

職業(yè)經理常見的誤區(qū)：1.以業(yè)務為主。職業(yè)經理是管理者和領導，主要作用在于領導部門全體人員去完成工作，而不是自己去做更多的業(yè)務或技術工作。這種偏差使公司"失去了一個出色的業(yè)務員或工程師，而得到一個蹩腳的職業(yè)經理"。特別是一些技術出身的職業(yè)經理，在大學學的是軟件設...

企業(yè)培訓一般基礎流程：1、調研分析：現階段公司的哪些板塊/哪些部門/哪些職位的人，看是全員培訓，還是只針對管理職能部門需要進行崗位培訓。2、立項：確定人群后，設立培訓負責部門和總負責人，制定培訓計劃（預算多少，培訓周期要多長，預期達到什么樣的培訓效果）3、培訓...

未來職業(yè)經理人應具備的關鍵素質是:1、預知能力。技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預知能力。2、醫(yī)治能力。對于一個職業(yè)經理人來說，當企業(yè)出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的...

職業(yè)經理人的必備能力：1、授權。有一些職業(yè)經理可能會以為高層對他的授權范圍比較小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對于職業(yè)經理在授權方面的要求比起中層對于高層在授權方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對...

經理人一詞來自英文中的"manager"，經理人被定義為"對其他人的工作負有責任的人"。但現在這種傳統(tǒng)的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級制度受到了挑戰(zhàn)。經理人較基本的工作就是通過中介業(yè)務來促成交易。...

企業(yè)內訓:是特訓營培訓公司根據企業(yè)特訓營培訓的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有特訓營培訓時間、特訓營培訓地點方面的充分靈活性。企業(yè)內訓是世界500強普遍采用的一種特訓營培訓方案，越來越多的國內企業(yè)也開始認識到企業(yè)特訓營培訓通常能較好的達到他們的特訓營培訓和...

企業(yè)內訓的注意事項：1、內訓講師不能因循守舊。企業(yè)的講師往往是在企業(yè)呆了許多年的人，對企業(yè)了如指掌，所以講文化、講市場營銷、講歷史、講流程等都會比較熟悉，但是，正因為如此，許多講師就倚老賣老不創(chuàng)新，給人天天炒剩飯的感覺，這樣也會極大地影響員工的培訓積極性。2、...

企業(yè)特訓營培訓相關誤區(qū)：1、認為特訓營培訓只是人力資源部或特訓營培訓部的事情。這將導致特訓營培訓得不到各部門以及高層領導的支持，不利于企業(yè)整體的運行。2、對特訓營培訓認識不清，認為特訓營培訓只是技能或理論的學習。這將使特訓營培訓與企業(yè)長期發(fā)展脫節(jié)，企業(yè)不能真正...

企業(yè)特訓營培訓需要注意以下的幾點：1、對特訓營培訓內容反復練習。學習是一個長期的過程，而將學習到的知識應用到實際過程中更是漫長。企業(yè)特訓營培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中并為企業(yè)帶來價值，因此在員工結束特訓營培訓課程后，應該以不同的形式對所學內容進行...

企業(yè)內訓是什么？企業(yè)內訓主要是指的是針對企業(yè)內部而進行的提高企業(yè)員工素質、技能、工作效率等一系列的實施的有計劃、有針對性的培訓課程。企業(yè)內訓就是在企業(yè)內部進行培訓和學習。設計好的培訓方案要不斷修改，更加貼近實際，貼近學員自身的特點，確保較終方案的合理性和能夠真...

企業(yè)內訓的注意事項：1、一個是要把教育與訓練分開。教育是真對員工的思想、心態(tài)而進行的演說演講課程，讓員工明白許多事理，在工作中積極、陽光、不畏艱難挫折，重在素質提升;訓練是幫助員工提高技能，如演說技能、生產技能、計劃能力、組織能力等，重在能力培養(yǎng)。2、做企業(yè)內...

養(yǎng)成良好的特訓營培訓管理習慣，包括:1、不要在試用期內對員工進行特訓營培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業(yè)對試用期員工進行特訓營培訓后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩;2、不要一次性投入過多的特訓營培訓費用。一次性投入過多的特訓...

企業(yè)特訓營培訓項目依據：1.以工作崗位標準為依據。企業(yè)的職工都有在崗的標準和要求(包括知識\技能、工作態(tài)度等)。這些標準和要求是企業(yè)職工上崗的基本標準，若企業(yè)的職工不具備他所要上崗的崗位標準和要求，就應該通過特訓營培訓達到上崗標準;2.以生產質量標準為依據。質...

盈利模式設計，就是從企業(yè)所處的價值鏈路出發(fā)，為其產品和服務構設合適的價值交易形態(tài)，以實現更多的收益。盈利模式設計不能狹隘地看作是單個企業(yè)自家的事情，必須要基于整條價值鏈路，如果下游不接受，上游不支持，相關方不配合，盈利模式設計得再美好，也是枉然。“賣服務”中的...

“好的的企業(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產品?！被颉昂玫牡钠髽I(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣專屬，三流的企業(yè)賣服務，四流的企業(yè)賣產品。”將這些說法融會貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產品”、“賣服務”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質...

適合企業(yè)培訓的平臺需要有：1、海量題庫，在線答題系統(tǒng)平臺上能擁有海量的題庫，可以讓員工直接在線答題，答題后系統(tǒng)自動閱卷，后臺會把分析用數據的方式展示給相關人員，可以進行下載，非常的方便。2、擁有營銷推廣功能能夠支持分享二維碼，鏈接，設置直播間優(yōu)惠券，會員卡，拼...

以體驗，經驗分享為教學形式的拓展訓練的出現，打破了傳統(tǒng)的特訓營培訓模式，它并不灌輸你某種知識或訓練某種技巧，而是設定一個特殊的環(huán)境，讓你直接參與整個教學過程，在參與的同時，去完成一種體驗，進行自我反思，獲得某些感悟。它吸收了國外先進的經驗，同時注意適應中國人的...

“營利”、“贏利”、“盈利”有什么區(qū)別？“營利”、“贏利”、“盈利”這三個詞語不只發(fā)音相同，詞義也極容易產生混淆。學術界及出版界一般對這組詞亦有不同的區(qū)分和用法。一般解釋：“營利”指主觀上謀取利潤，如“營利性活動”、“以營利為目的”等。指某組織是謀取利潤的組織...

新員工進行企業(yè)特訓營拓展訓練的意義：企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的注入，新人的到來必定會存在一定的摩擦和障礙，例如企業(yè)文化、文化理念、工作方式、制度紀律等都有比較大的差異，對于新人加入職場擺脫外來者的心態(tài)，融入團隊，一般需要半年時間甚至更長的時間，而要真正了解整個...

職業(yè)經理是就企業(yè)經理而言的，職業(yè)經理應具備一定的個人素質和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底;從另一角度說，他們應在道德和專業(yè)兩方面具較高水準。職業(yè)經理人出現的歷史在我國不過10年左右，其茁壯成長得益于改變開放后國...