降低生產(chǎn)周期是每一個(gè)模具企業(yè)與每一個(gè)注塑企業(yè)未來(lái)追求的方向，哈深智模致力于降低注塑成本，周期先行的策略，預(yù)測(cè)該模具將來(lái)做注塑生產(chǎn)時(shí)的注塑周期。生產(chǎn)周期影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，某注塑件一模6腔，標(biāo)準(zhǔn)注塑周期時(shí)間為25秒，如果實(shí)際注塑周期時(shí)間延長(zhǎng)到30秒，以1天生產(chǎn)時(shí)間為23小時(shí)計(jì)算，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下：標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)量為：23×6×(3600÷25)＝19872pcs。實(shí)際日產(chǎn)量為：23×6×(3600÷30)＝16560pcs。1天的產(chǎn)量就會(huì)減少3312pcs.，就相當(dāng)于1天減少3.8小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)該膠件的制造成本就會(huì)增加（3.8÷23）×100%＝16.3%。如果某企業(yè)有30臺(tái)注塑機(jī)，一臺(tái)機(jī)...

模具的基本結(jié)構(gòu)，按其各部件的功能可細(xì)分為：流道系統(tǒng)、成型系統(tǒng)、溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)、排氣系統(tǒng)、頂出系統(tǒng)、開(kāi)合模系統(tǒng)、復(fù)位系統(tǒng)等系統(tǒng)。模胚M(jìn)oldBase是整套模具的骨架，所有模具的零部件的制作均需考慮模胚的結(jié)構(gòu)。模胚的成本一般占整套模具的10%~30%左右，模胚由專(zhuān)門(mén)的大型模胚廠制造，已標(biāo)準(zhǔn)化，各模具制造廠只需根據(jù)自身的需要向模胚廠定制即可。模胚分為面板、A板（前模板）、B板（后模板）、C板（方鐵）、底板、頂針面板、頂針底板、司筒、導(dǎo)柱、回針、頂針、撐頭、限位釘?shù)?。目前珠三角區(qū)域規(guī)模較大的模胚廠商有龍記模胚（LKM）、鴻豐模胚、中華模胚、平進(jìn)模胚等，其中又以LKM名氣較大，其模胚是廣大模具制造廠普遍采...

鑲件是模具行業(yè)常見(jiàn)的一種工藝，主要是為了方便加工及排氣。有時(shí)候模具的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，拆的鑲件比較多。導(dǎo)致我們鑲件的費(fèi)用占到整個(gè)模具報(bào)價(jià)的比重比較大。針對(duì)以上情況，報(bào)價(jià)系統(tǒng)提供鑲件的費(fèi)用計(jì)算功能，從而保證我們鑲件費(fèi)用的準(zhǔn)確性。哈深智模公司是一家以注塑模具&注塑產(chǎn)品成本分析系統(tǒng)為重點(diǎn)技術(shù)的高科技公司，填補(bǔ)了模塑行業(yè)智能成本分析的空白。公司擁有多項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造、實(shí)用新型及軟著等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。是智能系統(tǒng)在傳統(tǒng)加工制造業(yè)的偉大運(yùn)用，是全球模塑行業(yè)成本分析的開(kāi)創(chuàng)者和帶領(lǐng)者。產(chǎn)品報(bào)價(jià)與模具報(bào)價(jià)本身是比較模糊的，因此快速報(bào)價(jià)基本都是大概范圍。深圳高效注塑模具制造成本分析系統(tǒng)特點(diǎn)選擇進(jìn)澆位置時(shí)主要考慮解決以下一些問(wèn)題：①...

模具企業(yè)如何按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來(lái)的成本進(jìn)行采購(gòu)成本控制？采購(gòu)活動(dòng)與模具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程密切相關(guān)，采購(gòu)成本(模具鋼材、零配件采購(gòu)、外發(fā)加工,機(jī)器設(shè)備和耗材的采購(gòu))通常占模具成本的較大部分，如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。控制采購(gòu)成本應(yīng)從以下方面做起：①.建立和完善企業(yè)的采購(gòu)制度。企業(yè)必須制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，通過(guò)采購(gòu)流程的重整與制度規(guī)范來(lái)制約企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，這是企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)成本控制的前提。②.建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程。模具設(shè)計(jì)師填制采購(gòu)單報(bào)送采購(gòu)部門(mén),由采購(gòu)部門(mén)制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)理并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以書(shū)面方式通知供貨商。③.采購(gòu)部門(mén)集中采購(gòu)，將各部門(mén)的需...

模具成本分析系統(tǒng)如何節(jié)省模具制造成本？1.影響模具制造成本的重要因素有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性以及怎樣開(kāi)發(fā)。在不增加模具制造難度和成本的情況下，應(yīng)該努力使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品盡可能適合模具工程。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以改變模具。比如模具設(shè)計(jì)完成，應(yīng)經(jīng)下單訂購(gòu)框架，而客戶(hù)的設(shè)計(jì)變。那么如果變化相對(duì)不大，就不會(huì)影響整體結(jié)構(gòu)。如果變化很多，就會(huì)影響模具生產(chǎn)的產(chǎn)品，甚至需要重新訂購(gòu)框架。成本則會(huì)大幅度增加。因此，應(yīng)盡量避免或減少設(shè)計(jì)變更的可能性。3.模具設(shè)計(jì)是否合適、合理、可行。模擬的方法多種多樣，如制造過(guò)程分析、結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)分析、試驗(yàn)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)產(chǎn)品的三維比較分析等，應(yīng)避免模具設(shè)計(jì)不合理，造成的成本增加。4.控制模具制...

模具成本分析系統(tǒng)減少成本的方法是什么？實(shí)現(xiàn)模具生產(chǎn)管理流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃管理、進(jìn)度管理的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)，包括模具生產(chǎn)計(jì)劃制定、模具設(shè)計(jì)、工藝制定、車(chē)間任務(wù)分派、零件進(jìn)度實(shí)時(shí)條碼提交、產(chǎn)品檢驗(yàn)，庫(kù)房管理等，使模具制造及相關(guān)輔助信息從計(jì)劃制定、制造過(guò)程管控到完工交付能夠?qū)崿F(xiàn)全方面實(shí)時(shí)跟蹤管理。在模具成本分析系統(tǒng)中建立模具設(shè)計(jì)、制造失效模式和影響分析庫(kù)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)針對(duì)性的崗位培訓(xùn)、會(huì)議、公告、計(jì)算機(jī)共享、加上獎(jiǎng)、罰手段、預(yù)防下一次相同問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)可以作為日后質(zhì)量評(píng)定和設(shè)計(jì)的參考。將企業(yè)管理層腦袋中的經(jīng)驗(yàn)提煉并形成書(shū)面規(guī)范，不至于因某個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人或崗位人員的離職人影響企業(yè)正常...

降低生產(chǎn)周期是每一個(gè)模具企業(yè)與每一個(gè)注塑企業(yè)未來(lái)追求的方向，哈深智模致力于降低注塑成本，周期先行的策略，預(yù)測(cè)該模具將來(lái)做注塑生產(chǎn)時(shí)的注塑周期。生產(chǎn)周期影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，某注塑件一模6腔，標(biāo)準(zhǔn)注塑周期時(shí)間為25秒，如果實(shí)際注塑周期時(shí)間延長(zhǎng)到30秒，以1天生產(chǎn)時(shí)間為23小時(shí)計(jì)算，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下：標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)量為：23×6×(3600÷25)＝19872pcs。實(shí)際日產(chǎn)量為：23×6×(3600÷30)＝16560pcs。1天的產(chǎn)量就會(huì)減少3312pcs.，就相當(dāng)于1天減少3.8小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)該膠件的制造成本就會(huì)增加（3.8÷23）×100%＝16.3%。如果某企業(yè)有30臺(tái)注塑機(jī)，一臺(tái)機(jī)...

哈深模具成本分析系統(tǒng)是依據(jù)客人選擇，出相對(duì)應(yīng)的成本價(jià)格，系統(tǒng)利用其資源，同模具加工制造業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈一起，深度整合行業(yè)資源，利用集中采購(gòu)協(xié)議價(jià)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)完成成本分析，報(bào)價(jià)系統(tǒng)擁有70萬(wàn)數(shù)據(jù)源，及智能的云算法，從而實(shí)現(xiàn)3分鐘出模具成本。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。成本的事中分析是指對(duì)正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)成本的范圍。成本的事后控制是指對(duì)成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對(duì)成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的...

模具報(bào)價(jià)系統(tǒng)的報(bào)價(jià)介紹：模具價(jià)格的構(gòu)成：一、模具生產(chǎn)的一般過(guò)程（1）模具技術(shù)開(kāi)發(fā)（2）坯料準(zhǔn)備與外協(xié)準(zhǔn)備（3）加工制造（4）其它。二、模具價(jià)格的基本構(gòu)成及計(jì)算公式：Mx=Mc+Mz+Dd+Mg+Q+R+T式中：Mx——模具銷(xiāo)售價(jià)格，即模具的總價(jià)格（含稅收價(jià)）；Mc——材料費(fèi)，包括原材料費(fèi)及所有外購(gòu)部分的價(jià)格；Mz——制造費(fèi)；Dd——技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)；Mg——管理費(fèi)；Q——其它費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等由合同規(guī)定的費(fèi)用；R——利潤(rùn)；T——稅金。稅率由國(guó)家的法規(guī)確定，目前我國(guó)模具行業(yè)取17%，若材料費(fèi)或勞務(wù)費(fèi)是含稅價(jià)，在計(jì)算稅收時(shí)應(yīng)予以扣除。當(dāng)前，許多模具制作單位摒棄了經(jīng)驗(yàn)估價(jià)法、分解匯總估價(jià)...

應(yīng)當(dāng)如何快速，準(zhǔn)確的進(jìn)行模具估價(jià)與報(bào)價(jià)？常規(guī)做法是依據(jù)產(chǎn)品尺寸及布局，可簡(jiǎn)單預(yù)估模具的大小，然后由材料的尺寸、材質(zhì)和單價(jià)計(jì)算出材料費(fèi)用。將模具分為大、中、小三種，大模具的材料費(fèi)用占30%~35%，中模具的材料費(fèi)用占20%~30%，小模具的材料費(fèi)用占15%~20%。然后依據(jù)模具尺寸和材料單價(jià)計(jì)算出材料費(fèi)用，使用材料費(fèi)用除以材料所占百分?jǐn)?shù)，快速估算模具成本。更準(zhǔn)確一點(diǎn)的方法是設(shè)置更多的參數(shù)，比如將成品尺寸，外觀要求，模具精度，模具壽命，難易程度……等分別定義為參數(shù)。當(dāng)選擇不同的參數(shù)數(shù)值時(shí)，產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的的價(jià)格，從而完成更準(zhǔn)確的估價(jià)。當(dāng)然還有一種是歷史范本法，即將歷史的報(bào)價(jià)整理并存成范本。在下次估價(jià)的時(shí)...

脫模斜度也就是拔模斜度，是為了方便出模而在模膛兩側(cè)設(shè)計(jì)的斜度。1：脫模斜度取向，塑件內(nèi)孔以小端為準(zhǔn)向擴(kuò)大方向取得，外形以型腔大端為準(zhǔn)，斜度向縮小方向取得2：塑件形狀復(fù)雜、壁厚較厚、收縮率較大的以及增強(qiáng)塑料應(yīng)取較大脫模斜度3：為縮小塑件兩端尺寸差距，塑件高度H>100mm時(shí)取較小脫模斜度；塑件高度H

模具在線可行性分析系統(tǒng)的試模成本控制：試模成本主要包括試模次數(shù)、試模原材料這二大部分構(gòu)成。對(duì)于250T以下模具來(lái)講試模費(fèi)用可能相對(duì)較低，所占模具價(jià)格成本較低。但是對(duì)于1000T以上的模具試模費(fèi)用則較高。同時(shí)試模原材料消耗較大。為節(jié)約模具試模費(fèi)用，在前期分析時(shí)需考慮如下幾點(diǎn)：互換件的設(shè)計(jì)要便于裝拆。產(chǎn)品要據(jù)不同的需求，要求在更換局部形狀后變成另外一種新產(chǎn)品。在試模過(guò)程中如需拆模后再更換會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。因此在前期設(shè)計(jì)中需不拆模能更換。模具成本分析系統(tǒng)有哪些作用?高效模具成本分析平臺(tái)操作方法模具生產(chǎn)成本指的是企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售模具所支付費(fèi)用的總和?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得模具向高精度和多功能自動(dòng)化方向發(fā)...

注塑模具導(dǎo)柱要點(diǎn)有哪些？1.動(dòng)模板在工作時(shí)經(jīng)常在拉桿上前后滑動(dòng)與開(kāi)閉模具，使運(yùn)動(dòng)能正常運(yùn)行，并保證了動(dòng)、定模板開(kāi)閉時(shí)的接觸位置正確。在動(dòng)、定模板上設(shè)置導(dǎo)柱和導(dǎo)套，目的是保證兩動(dòng)、定模板合模時(shí)型腔的相互位置正確配合。2.導(dǎo)柱的前端應(yīng)倒3°一5°錐形斜角。如果導(dǎo)柱體設(shè)計(jì)成圓錐形，則兩模板的位置配合精度保證將會(huì)更準(zhǔn)確。3.由于導(dǎo)柱與導(dǎo)套的滑動(dòng)配合是一個(gè)頻繁的進(jìn)出滑動(dòng)，所以需對(duì)導(dǎo)柱提出以下幾點(diǎn)要求：①長(zhǎng)度導(dǎo)柱導(dǎo)向部分的長(zhǎng)度應(yīng)比型芯端面的高度高出8~12mm。②形狀導(dǎo)柱前端應(yīng)做成錐臺(tái)形或半球形，以使導(dǎo)柱能順利的進(jìn)入導(dǎo)套。③材料導(dǎo)柱應(yīng)具有硬而耐磨的表面和堅(jiān)韌而不易折斷的內(nèi)芯，因此多采用20鋼（經(jīng)表面滲碳淬...

模具成本分析系統(tǒng)如何節(jié)省模具制造成本？1.影響模具制造成本的重要因素有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性以及怎樣開(kāi)發(fā)。在不增加模具制造難度和成本的情況下，應(yīng)該努力使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品盡可能適合模具工程。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以改變模具。比如模具設(shè)計(jì)完成，應(yīng)經(jīng)下單訂購(gòu)框架，而客戶(hù)的設(shè)計(jì)變。那么如果變化相對(duì)不大，就不會(huì)影響整體結(jié)構(gòu)。如果變化很多，就會(huì)影響模具生產(chǎn)的產(chǎn)品，甚至需要重新訂購(gòu)框架。成本則會(huì)大幅度增加。因此，應(yīng)盡量避免或減少設(shè)計(jì)變更的可能性。3.模具設(shè)計(jì)是否合適、合理、可行。模擬的方法多種多樣，如制造過(guò)程分析、結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)分析、試驗(yàn)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)產(chǎn)品的三維比較分析等，應(yīng)避免模具設(shè)計(jì)不合理，造成的成本增加。4.控制模具制...

模具成本就是模具材料費(fèi)用+加工費(fèi)+稅收，當(dāng)然還有人工費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)。有沒(méi)有辦法可以管控或是降低成本嗎？當(dāng)然有。這樣我們就要好好的分析影響模具成本的三個(gè)因素。1.制品的合理設(shè)計(jì)是影響模人成本的較大要素。制品的設(shè)計(jì)是否合理，打個(gè)比方，原本可以把產(chǎn)品水口設(shè)計(jì)的短一點(diǎn)，穴數(shù)多一點(diǎn)，這都是影響成本的因素。2.制品的設(shè)計(jì)變更；3.模具設(shè)計(jì)是否完善這里要分二種情況來(lái)分析，1）模具設(shè)計(jì)的合理性和可加工性。大多的模具企業(yè)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，肯定有經(jīng)驗(yàn)老到的設(shè)計(jì)師，也有剛從學(xué)校出來(lái)的年輕設(shè)計(jì)員，我們不可能要求年輕的工程師剛來(lái)企業(yè)就能夠設(shè)計(jì)出高水平的模具，就是有豐富經(jīng)驗(yàn)的模具工程師，假如閉門(mén)造車(chē)搞出來(lái)的模具結(jié)構(gòu)，也不可能是十...

模具企業(yè)如何按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來(lái)的成本進(jìn)行采購(gòu)成本控制？采購(gòu)活動(dòng)與模具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程密切相關(guān)，采購(gòu)成本(模具鋼材、零配件采購(gòu)、外發(fā)加工,機(jī)器設(shè)備和耗材的采購(gòu))通常占模具成本的較大部分，如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?？刂撇少?gòu)成本應(yīng)從以下方面做起：①.建立和完善企業(yè)的采購(gòu)制度。企業(yè)必須制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，通過(guò)采購(gòu)流程的重整與制度規(guī)范來(lái)制約企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，這是企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)成本控制的前提。②.建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程。模具設(shè)計(jì)師填制采購(gòu)單報(bào)送采購(gòu)部門(mén),由采購(gòu)部門(mén)制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)理并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以書(shū)面方式通知供貨商。③.采購(gòu)部門(mén)集中采購(gòu)，將各部門(mén)的需...

模具成本分析系統(tǒng)進(jìn)行成本管控：模具制造成本，在生產(chǎn)管理中的控制環(huán)節(jié)非常重要，可以從以下方面著手：有效管理：進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理：進(jìn)行有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理、可以保證文件的全方面性，圖紙版本的一致性;使圖紙能達(dá)到有效共享和有效的查詢(xún)利用。可以建立完整的文件管理計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，將設(shè)計(jì)部門(mén)積累的設(shè)計(jì)圖紙、散落的、將以前分散、隔離的信息整理集中起來(lái)利用，預(yù)防由于設(shè)計(jì)圖檔，2D、3D混亂，原始、設(shè)變、維修版本混亂、3D模型和2d圖紙數(shù)據(jù)的不一致。模具報(bào)價(jià)需要對(duì)估價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，在估價(jià)的基礎(chǔ)上增加15%-25%提出第1次報(bào)價(jià)。深圳專(zhuān)業(yè)化注塑模具在線制造可行性...

模具企業(yè)如何按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來(lái)的成本進(jìn)行采購(gòu)成本控制？采購(gòu)活動(dòng)與模具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程密切相關(guān)，采購(gòu)成本(模具鋼材、零配件采購(gòu)、外發(fā)加工,機(jī)器設(shè)備和耗材的采購(gòu))通常占模具成本的較大部分，如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?？刂撇少?gòu)成本應(yīng)從以下方面做起：①.建立和完善企業(yè)的采購(gòu)制度。企業(yè)必須制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，通過(guò)采購(gòu)流程的重整與制度規(guī)范來(lái)制約企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，這是企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)成本控制的前提。②.建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程。模具設(shè)計(jì)師填制采購(gòu)單報(bào)送采購(gòu)部門(mén),由采購(gòu)部門(mén)制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)理并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以書(shū)面方式通知供貨商。③.采購(gòu)部門(mén)集中采購(gòu)，將各部門(mén)的需...

按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來(lái)的成本進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的措施：消耗定額控制法。模具的生產(chǎn)制造過(guò)程其實(shí)上是一個(gè)投入與產(chǎn)出的過(guò)程，投入產(chǎn)出比率決定了模具制品生產(chǎn)成本的高低，也決定了模具企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。利用定額管理(材料消耗定額、定員、勞動(dòng)工時(shí)定額、費(fèi)用定額等)控制成本的各項(xiàng)消耗，達(dá)到降低成本的管理方式已經(jīng)成為模具企業(yè)控制生產(chǎn)成本的重點(diǎn)。確定生產(chǎn)消耗定額，建立動(dòng)態(tài)篩選制度。模具技術(shù)部門(mén)或工藝部門(mén)應(yīng)提出產(chǎn)品的工藝定額作為消耗定額制定的基礎(chǔ)，經(jīng)管部門(mén)或成本控制部門(mén)階段性總結(jié)模具在生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際材料消耗，結(jié)合控制目標(biāo)提出消耗定額指標(biāo)，作為消耗控制的標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行定額考核。模具進(jìn)行合理報(bào)價(jià)需要按行情進(jìn)行制表，以滿(mǎn)足...

模具和其他商品一樣也是商品，但模具一般不直接進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售，而是由供需雙方進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談定價(jià)，確定一個(gè)合理的、雙方都能夠接受的價(jià)格，實(shí)際上也是一種銷(xiāo)售的形式。報(bào)價(jià)主要目的就是回復(fù)客戶(hù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期(即模具制作周期),模具價(jià)格,產(chǎn)品價(jià)格.及便客戶(hù)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng),有沒(méi)有利潤(rùn).塑膠模具報(bào)價(jià)是模具設(shè)計(jì),模具制作的前期過(guò)程,是有沒(méi)有模具開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵性步驟.一個(gè)企業(yè)或者模廠,有沒(méi)有模具制作就看報(bào)的價(jià)格合不合理了.模具與產(chǎn)品報(bào)價(jià),適合于相關(guān)塑膠產(chǎn)品的各個(gè)行業(yè),汽車(chē)產(chǎn)品,醫(yī)療器械產(chǎn)品,各種聯(lián)接器,玩具產(chǎn)品,電子類(lèi)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，智能報(bào)價(jià)系統(tǒng)的出現(xiàn)，更是讓模具更輕松，報(bào)價(jià)更快樂(lè)。模具的報(bào)價(jià)應(yīng)以其成本價(jià)作為報(bào)價(jià)。專(zhuān)...

使用模具報(bào)價(jià)系統(tǒng)為什么會(huì)產(chǎn)生價(jià)格差？一方面各企業(yè)、各地區(qū)、國(guó)家的模具制造條件不一樣，設(shè)備工藝、技術(shù)、人員觀念、消費(fèi)水準(zhǔn)等各個(gè)方面的不同，產(chǎn)生在對(duì)模具的成本、利潤(rùn)目標(biāo)等估算不同，因而產(chǎn)生了不同的模具價(jià)格差。一般是較發(fā)達(dá)的地區(qū)、或科技含量高、設(shè)備投入較先進(jìn)，比較規(guī)范大型的模具企業(yè)，他們的目標(biāo)是質(zhì)優(yōu)而價(jià)高，而在一些消費(fèi)水平較低的地區(qū)，或科技含量較低，設(shè)備投入較少的中小型模具企業(yè)，其相對(duì)估算的模具價(jià)格要低一些。另一方面，模具價(jià)格還存在著時(shí)間差，即時(shí)效差。不同的時(shí)間要求，產(chǎn)生不同的模具價(jià)格。這種時(shí)效差有兩方面的內(nèi)容：一是一付模具在不同的時(shí)間有不同的價(jià)格；二是不同的模具制造周期，其價(jià)格也不同，制造周期越短...

運(yùn)用模具成本分析系統(tǒng)合理地進(jìn)行成本管控：在運(yùn)用模具成本分析系統(tǒng)之前，同樣的產(chǎn)品，采用不同的生產(chǎn)加工工藝，所需的原材料質(zhì)和量均不一樣。依據(jù)制品的特性要求，在達(dá)到質(zhì)量要求的前提下，使用改進(jìn)加工工藝的方法可以節(jié)約成產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，采用科學(xué)合理的管理方式。強(qiáng)化成本核算，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理。把生產(chǎn)成本中的原材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等，每項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，合理的規(guī)范管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)。從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資、節(jié)約成本、增加效益的目的。這樣既達(dá)到了生產(chǎn)的合理需要，又能夠減少資金的占用浪費(fèi)。報(bào)價(jià)系統(tǒng)提供鑲件的費(fèi)用計(jì)算功能，保證鑲件費(fèi)用的準(zhǔn)確性。自主模具...

快速模具價(jià)格計(jì)算法介紹：1、經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法：模具價(jià)格=材料費(fèi)+設(shè)計(jì)費(fèi)+加工費(fèi)與利潤(rùn)+增值稅+試模費(fèi)+包裝運(yùn)輸費(fèi)各項(xiàng)比例通常為:材料費(fèi):材料及標(biāo)準(zhǔn)件占模具總費(fèi)用的15%-30%;加工費(fèi)與利潤(rùn):30%-50%;設(shè)計(jì)費(fèi):模具總費(fèi)用的10%-15%;試模:大中型模具可控制在3%以?xún)?nèi),小型精密模具控制在5%以?xún)?nèi);包裝運(yùn)輸費(fèi):可按實(shí)際計(jì)算或按3%計(jì);增值稅:13%；2、材料系數(shù)法：根據(jù)模具尺寸和材料價(jià)格可計(jì)算出模具材料費(fèi).模具價(jià)格=(6~10)*材料費(fèi)鍛模,塑料模=6*材料費(fèi)壓鑄模=10*材料費(fèi)。模具報(bào)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行模具報(bào)價(jià)估計(jì)：首先要看客戶(hù)的要求，因?yàn)橐鬀Q定材料的選擇以及熱處理工藝。選擇好材料，出一個(gè)粗略的模...

按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來(lái)的成本進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的措施：消耗定額控制法。模具的生產(chǎn)制造過(guò)程其實(shí)上是一個(gè)投入與產(chǎn)出的過(guò)程，投入產(chǎn)出比率決定了模具制品生產(chǎn)成本的高低，也決定了模具企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。利用定額管理(材料消耗定額、定員、勞動(dòng)工時(shí)定額、費(fèi)用定額等)控制成本的各項(xiàng)消耗，達(dá)到降低成本的管理方式已經(jīng)成為模具企業(yè)控制生產(chǎn)成本的重點(diǎn)。確定生產(chǎn)消耗定額，建立動(dòng)態(tài)篩選制度。模具技術(shù)部門(mén)或工藝部門(mén)應(yīng)提出產(chǎn)品的工藝定額作為消耗定額制定的基礎(chǔ)，經(jīng)管部門(mén)或成本控制部門(mén)階段性總結(jié)模具在生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際材料消耗，結(jié)合控制目標(biāo)提出消耗定額指標(biāo)，作為消耗控制的標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行定額考核。模具進(jìn)行合理報(bào)價(jià)需要按行情進(jìn)行制表，以滿(mǎn)足...

注塑模具導(dǎo)柱要點(diǎn)有哪些？1.動(dòng)模板在工作時(shí)經(jīng)常在拉桿上前后滑動(dòng)與開(kāi)閉模具，使運(yùn)動(dòng)能正常運(yùn)行，并保證了動(dòng)、定模板開(kāi)閉時(shí)的接觸位置正確。在動(dòng)、定模板上設(shè)置導(dǎo)柱和導(dǎo)套，目的是保證兩動(dòng)、定模板合模時(shí)型腔的相互位置正確配合。2.導(dǎo)柱的前端應(yīng)倒3°一5°錐形斜角。如果導(dǎo)柱體設(shè)計(jì)成圓錐形，則兩模板的位置配合精度保證將會(huì)更準(zhǔn)確。3.由于導(dǎo)柱與導(dǎo)套的滑動(dòng)配合是一個(gè)頻繁的進(jìn)出滑動(dòng)，所以需對(duì)導(dǎo)柱提出以下幾點(diǎn)要求：①長(zhǎng)度導(dǎo)柱導(dǎo)向部分的長(zhǎng)度應(yīng)比型芯端面的高度高出8~12mm。②形狀導(dǎo)柱前端應(yīng)做成錐臺(tái)形或半球形，以使導(dǎo)柱能順利的進(jìn)入導(dǎo)套。③材料導(dǎo)柱應(yīng)具有硬而耐磨的表面和堅(jiān)韌而不易折斷的內(nèi)芯，因此多采用20鋼（經(jīng)表面滲碳淬...

模具企業(yè)如何按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來(lái)的成本進(jìn)行生產(chǎn)成本控制？①.要合理安排作業(yè)程序，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，降低產(chǎn)品單位成本中的設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)，選購(gòu)設(shè)備時(shí)應(yīng)選用適合工藝要求的型號(hào)及功能，以免造成多余的功能用不上，卻又要花去大量額外費(fèi)用去維修和保養(yǎng)。②.要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率主要是作業(yè)人員在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)較多數(shù)量產(chǎn)品或創(chuàng)造更多的使用價(jià)值。這要求通過(guò)勞動(dòng)、用工、分配制度變革，加強(qiáng)作業(yè)工人培訓(xùn)，提高作業(yè)技能，開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)變革，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低生產(chǎn)成本。絕不可搞形式上的出勤不出力、磨洋工等“死要面子活受罪”的措施。③.保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，...

模具報(bào)價(jià)系統(tǒng)制定模具價(jià)格估算方法應(yīng)遵循的原則介紹：1、估算方法應(yīng)具有科學(xué)性、來(lái)源于理論計(jì)算，實(shí)踐數(shù)據(jù)必須經(jīng)驗(yàn)證才可用；2、方法要有適應(yīng)性、要不算的與時(shí)俱進(jìn)和因地制宜，隨變化而改變。3、估算要具有合理性、透明性和可解釋性，要實(shí)事求是的估算相關(guān)數(shù)據(jù)。模具的估價(jià)方法有哪些？比較特點(diǎn)。常用的方法有：類(lèi)比法、材料比價(jià)法、成本法和工時(shí)法。由于這些方法都是估價(jià)的方法，不能滿(mǎn)足行業(yè)所追求的準(zhǔn)確性。哈深智模是一家以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和線上智能成本分析技術(shù)為核，以模具產(chǎn)業(yè)鏈平價(jià)交易平臺(tái)為資源，以精密加工制造基地為基礎(chǔ)，吸納數(shù)家企業(yè)加盟，形成全新的新制造模式。哈深工匠們研發(fā)6年+3項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，線上“智能模具報(bào)價(jià)系統(tǒng)”于...

選擇進(jìn)澆位置時(shí)主要考慮解決以下一些問(wèn)題：①避免噴射充模和熔體破碎；②減小、均化或利用取向作用；③有利于模內(nèi)流動(dòng)和補(bǔ)料?④有利于排氣；⑤提高熔接強(qiáng)度、減少熔接痕；⑥實(shí)際流動(dòng)比要小于可達(dá)流動(dòng)比；⑦防止型芯或嵌件變形；⑧減小模內(nèi)壓降、均衡型腔壓力；⑨澆口痕跡不能影響制品外觀。澆口類(lèi)型：1.直澆口，即主流道澆口，屬于非限制性澆口。2.側(cè)澆口，國(guó)外將側(cè)澆口稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)澆口。3.扇形澆口4.薄片澆口，又稱(chēng)為平縫式澆口，澆口的分配流道與型腔側(cè)邊平行，其長(zhǎng)度通常大于塑料制品寬度。5.護(hù)耳澆口護(hù)耳澆口主要用于高透明的平板形塑料制品及變形要求很小的塑料制品。6.點(diǎn)澆口，點(diǎn)澆口尤其適用于圓桶形、殼形及盒形塑料制品。7....

模具在線可行性分析系統(tǒng)的試模成本控制：試模成本主要包括試模次數(shù)、試模原材料這二大部分構(gòu)成。對(duì)于250T以下模具來(lái)講試模費(fèi)用可能相對(duì)較低，所占模具價(jià)格成本較低。但是對(duì)于1000T以上的模具試模費(fèi)用則較高。同時(shí)試模原材料消耗較大。為節(jié)約模具試模費(fèi)用，在前期分析時(shí)需考慮如下幾點(diǎn)：互換件的設(shè)計(jì)要便于裝拆。產(chǎn)品要據(jù)不同的需求，要求在更換局部形狀后變成另外一種新產(chǎn)品。在試模過(guò)程中如需拆模后再更換會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。因此在前期設(shè)計(jì)中需不拆模能更換。模具報(bào)價(jià)系統(tǒng)使用的模具價(jià)格計(jì)算方法有經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法；標(biāo)準(zhǔn)化模具在線制造成本分析系統(tǒng)如何按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來(lái)的成本進(jìn)行采購(gòu)成本控制？將采購(gòu)部門(mén)與定價(jià)部門(mén)相分離。采購(gòu)...

哈深模具成本分析系統(tǒng)是依據(jù)客人選擇，出相對(duì)應(yīng)的成本價(jià)格，系統(tǒng)利用其資源，同模具加工制造業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈一起，深度整合行業(yè)資源，利用集中采購(gòu)協(xié)議價(jià)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)完成成本分析，報(bào)價(jià)系統(tǒng)擁有70萬(wàn)數(shù)據(jù)源，及智能的云算法，從而實(shí)現(xiàn)3分鐘出模具成本。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。成本的事中分析是指對(duì)正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)成本的范圍。成本的事后控制是指對(duì)成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對(duì)成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的...