公平公正的薪酬體系對員工忠誠度的重要性：公平公正的薪酬體系是企業(yè)建立良好人力資源管理的關(guān)鍵之一。一個公平公正的薪酬體系可以增加員工對企業(yè)的信任感和忠誠度，從而提高員工的工作積極性和績效。公平公正的薪酬體系增加員工對企業(yè)的信任感：公平公正的薪酬體系能夠確保員工的...

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法：展開薪酬調(diào)查，并由企業(yè)根據(jù)自己的薪酬政策確定 每個工資級別的薪酬定位，比如確定應(yīng)該是按照市場上的25P、50P還是75P來定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。這里既包括確定固定工資和浮動工資的比例，也包括確定崗位工資和技能工資的關(guān)系等。...

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個領(lǐng)域： 1.發(fā)展戰(zhàn)略 2.組織管理體系 3.人力資源管理 4.IT 咨詢 5.營銷策略 6.企業(yè)重組 7.兼并收購 8.運營管理 發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題： ...

企業(yè)得到人才的更好方法是靠自己培養(yǎng)，而不只是招聘得來的。目前我國很多行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，大家還在不斷上馬新項目，設(shè)備投資增加了，人才怎么辦？只能靠“拿來主義”，挖同行企業(yè)的墻角。行業(yè)對人才的需求是無限的，但是行業(yè)內(nèi)的非凡人才是有限的，遠遠不能滿足需求，企業(yè)應(yīng)該更...

從組織效益角度出發(fā)的績效管理設(shè)計：績效管理的目的之一是提高組織的效益和競爭力。定期進行績效回顧和評估，可以幫助組織了解員工的工作表現(xiàn)和貢獻，發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢和不足，并及時調(diào)整和改進管理方法，以提高組織的整體績效。在績效管理設(shè)計中，可以采用關(guān)鍵績效指標（KPI）的...

中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，成功的五個標準 中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力？培訓(xùn)負責(zé)人普遍的痛點是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認可的實效？ 解決問題首先找到問題，現(xiàn)在的問題是老板和培訓(xùn)負責(zé)人通常對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目的成功標準不清晰，只是一個模糊...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強，高效運作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標準 能力：組織運作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本...

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的課程 1、管理培訓(xùn)課程——自我管理：①、正確角色定位；②、激情：樹立信念、誓死必成；③、執(zhí)行：高標準、追求結(jié)果；④、無私：先人后己、樂于奉獻；⑤、務(wù)實：專注忠誠、不找客觀； 2、...

企業(yè)培訓(xùn)課程分類 在企業(yè)培訓(xùn)運營中，因為對象不同，周期不同，培訓(xùn)目的不同，在培訓(xùn)課程設(shè)計的過程中也會有著很大的差異，這些都是和培訓(xùn)課程的類別密不可分的，在企業(yè)整體培訓(xùn)體系設(shè)計中，存在著多種不同的分類方式，這些不同的分類方式既可以以一個標準做單一分類，...

業(yè)務(wù)思維6：業(yè)務(wù)復(fù)盤八步法 曾經(jīng)在服務(wù)一家企業(yè)的過程當(dāng)中，深刻意識到了復(fù)盤的重要性。 當(dāng)時這家企業(yè)盈利迅速，擴張得很快，許多管理層和員工的能力跟不上，老板想到請外部機構(gòu)做咨詢，希望改變內(nèi)部混亂的狀態(tài)。如果不把成功的因素清晰化，那么接下來就是業(yè)績...

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？ 1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標。 2）薪酬變革：對標市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。 ...

一個有效的人才培養(yǎng)體系可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，這是毋庸置疑的。從專業(yè)角度來看，人才培養(yǎng)體系在提升員工工作效率方面發(fā)揮著重要作用。培訓(xùn)是人才培養(yǎng)體系中的重要環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)，員工可以獲得新知識和技能，提高自己的專業(yè)水平。培訓(xùn)可以幫助員工更好地理解和掌握工作內(nèi)...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強，高效運作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標準 能力：組織運作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本...

管理咨詢的作用 關(guān)于咨詢 咨詢是一個寬泛的概念。古已有之，比如中國古代的相士，參謀，***的參事、顧問、智囊團成員等等都包含了咨詢的意思。 根據(jù)行業(yè)和專業(yè)的不同，又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。...

人才培養(yǎng)體系與社會發(fā)展的結(jié)合可以推動社會進步和發(fā)展。社會發(fā)展需要有各個領(lǐng)域的專業(yè)人才支撐。通過與社會發(fā)展相結(jié)合的人才培養(yǎng)體系，可以培養(yǎng)出具備專業(yè)知識和實踐能力的人才，為社會的各個領(lǐng)域提供支持。同時，人才培養(yǎng)體系還可以培養(yǎng)出具備創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)才能的人才，推動社會...

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓(xùn)生來說，缺乏實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，往往難以勝任管理崗位。為此，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的...

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓(xùn)生來說，缺乏實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，往往難以勝任管理崗位。為此，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的...

培訓(xùn)能力的內(nèi)化，是一個企業(yè)走向"成熟"的重要標志之一。換而言之，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師的**目的就是要服務(wù)于企業(yè)人才培養(yǎng)，幫助解決業(yè)務(wù)問題。具體來說，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師有這樣的優(yōu)勢： 1.由于對企業(yè)內(nèi)部存在的問題有較為深入和準確的把握，可以根據(jù)實際情況進行培訓(xùn)，...

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢 1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題 沒戰(zhàn)略，短視行為； 有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性； 搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障； 搞了戰(zhàn)略，也進行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一； 戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣...

組織文化建設(shè)既是組織發(fā)展的動力，更是管理的工具。建設(shè)出色的組織文化建設(shè)必須滿足四個標準：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于根本的商業(yè)準則和基于人性。在這四個標準中，尊重人性是所有出色組織文化建設(shè)的中心和基礎(chǔ)。樹立以人為本的理念：出色的組織文化建設(shè)，應(yīng)該以人為本，以服務(wù)對...

上海盛榕咨詢，一站式領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)資源：CEO1v1教練、高管團隊教練、中基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練及內(nèi)化**團隊均有十年以上大型名企中高層管理和授課經(jīng)驗，均有985高?？偛冒嗪蚆BA研修班特聘講師的名譽背景，課程內(nèi)容正統(tǒng)科學(xué)，授課風(fēng)格實操落地。 一站式學(xué)習(xí)型組織咨...

上海盛榕咨詢，一站式領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)資源：CEO1v1教練、高管團隊教練、中基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練及內(nèi)化**團隊均有十年以上大型名企中高層管理和授課經(jīng)驗，均有985高?？偛冒嗪蚆BA研修班特聘講師的名譽背景，課程內(nèi)容正統(tǒng)科學(xué)，授課風(fēng)格實操落地。 一站式學(xué)習(xí)型組織咨...

溝通能力培訓(xùn)：讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會中更重要的技能之一 溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題，比如說表達不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關(guān)系，還會對我們的工作...

績效管理設(shè)計是組織中非常重要的一項管理工作，它對員工的工作滿意度有著明顯的影響。首先，績效管理設(shè)計可以明確員工的工作目標和期望，使員工清楚地知道自己的工作職責(zé)和要求。當(dāng)員工明確了自己的工作目標后，他們會更加有動力和方向地去完成工作，從而提高工作滿意度?？冃Ч芾?..

人才盤點是大企業(yè)做嗎 我們公司是小企業(yè)，需要做嗎？ 對于很多中小企業(yè)來說，人才盤點是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)工作，但現(xiàn)實中做人才盤點對于中小企業(yè)HR來說仿佛是一種高大上的事情——中小企業(yè)HR受困于專業(yè)知識儲備不夠（什么九宮格、測評技術(shù)、人才地圖、勝任力模型...

企業(yè)管理咨詢基本介紹： 一些易混點 辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。 管理咨詢與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念、達成共識、講解方案)，...

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟 薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)?..

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的？ 企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。 任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù)，只是面臨三個問題： 1、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)？ 2、什么時候需要？ 3、找哪家管理咨詢公司服務(wù)？ 企業(yè)管理咨...

高管領(lǐng)導(dǎo)力課程：打造高效團隊 課程介紹：打造一支出色的高管團隊，對于任何企業(yè)都非常重要。無論您作為團隊負責(zé)人，還是團隊一份子，您肯定希望在打造團隊這件事情上，出手既準、又狠，不僅可以精細識別出提升團隊有效性的杠桿點，還可以通過快速迭代，讓團隊有效性得...

HR經(jīng)營思維修煉5：價值鏈分析 企業(yè)內(nèi)部分析，常用的方法是價值鏈分析法，即通過價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和流程，明確內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，為明確具體的戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)方式提供深入思考的工具。 企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，主要活動包括內(nèi)...