蘇州企業(yè)差旅出行方式

企業(yè)差旅管理者對未來管理期望集中在智能響應、成本更優(yōu)等層面：根據(jù)調研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)差旅管理者對于未來差旅管理的期望趨勢主要集中在智能推薦、智能響應以及成本更優(yōu)等方面，因此差旅管理企業(yè)在未來的自我優(yōu)化進程中都應在一定程度上將差旅管理者的相關期望考慮在內，為企業(yè)客戶及其員工提供更智能、更便捷、更降本增效的差旅管理解決方案?？紤]到大中型企業(yè)長期發(fā)展的合規(guī)需求和自身利益，多供應商聚合的集采平臺從采購合規(guī)性及資源覆蓋率兩方面來看更符合。難點在于受制于與外部供應商議價，企業(yè)端能控制部分較少.需要與供應商談判并相互妥協(xié)才能取得相對結果。蘇州企業(yè)差旅出行方式

當下企業(yè)更關注的是控管單一服務商進行成本控制，并不特別關注智能推薦相關產品；而在未來則很大程度相反，使用單一服務商集中供應的選擇偏好是比較低的，企業(yè)將接入多個服務商對其差旅生態(tài)補強，鼓勵員工主動選擇到性價比比較高的出行方案。另一有趣現(xiàn)象，當下企業(yè)偏向選擇單一服務商進行成本控制，對智能化預訂出行產品關注度一般；關于“企業(yè)差旅商旅管理的未來趨勢，企業(yè)關心選項”一題的反饋卻截然相反，使用單一服務商集中供應的選擇偏好比較低，企業(yè)希望通過接入多個服務商對其差旅生態(tài)補強，鼓勵員工主動選擇到性價比比較高的出行方案。紹興電子產品企業(yè)差旅票務代理傳統(tǒng)企業(yè)差旅票務代理協(xié)助企業(yè)完成差旅管理，通過月結的方式按照單張票收取服務費。

1.簡化預訂流程：企業(yè)差旅平臺可以提供一站式預訂服務，員工可以通過平臺預訂機票、酒店、租車等服務，避免了繁瑣的預訂流程，節(jié)省了時間和精力。2.控制成本：企業(yè)差旅平臺可以提供多種選擇，包括經濟型、商務型等不同檔次的酒店和機票，幫助企業(yè)控制差旅成本。3.提高效率：企業(yè)差旅平臺可以提供行程規(guī)劃、預訂、報銷等一系列服務，幫助員工快速完成差旅安排，提高工作效率。4.管理差旅政策：企業(yè)差旅平臺可以根據(jù)企業(yè)差旅政策進行限制和管理，確保員工差旅符合企業(yè)要求。5.數(shù)據(jù)分析：企業(yè)差旅平臺可以提供數(shù)據(jù)分析服務，幫助企業(yè)了解差旅支出情況，優(yōu)化差旅政策，降低成本。6.提高員工滿意度：企業(yè)差旅平臺可以提供更加便捷、高效、舒適的差旅服務，提高員工的滿意度和忠誠度。

如何正確認識企業(yè)差旅管理？如何正確認識差旅管理，更高效地實施企業(yè)差旅管理，降低成本？很多企業(yè)做差旅管理時，由于缺乏了解和培訓，很容易將差旅管理變成預訂機票的工作，而數(shù)據(jù)顯示，有效的差旅管理可達到30%-45%比例的成本控制。那么正確有效的差旅管理究竟應該是怎樣，它有什么樣的管理原則和思路？一、差旅管理≠機票管理，也≠供應商降價大部分的企業(yè)對差旅管理都存在認識誤區(qū)，說起差旅管理就是買機票，為此我們需要厘清一些概念：差旅管理是一種企業(yè)行為，實際上歸屬于企業(yè)內部管理，它的正確管理順序應該是由內而外的，而且以內為主，以外為輔；差旅成本管理不等于跟供應鏈較勁，很難通過供應商的部分讓利達到高效30-40%的成本控制；差旅管理的兩大著力點是向內梳理清楚業(yè)務流程、確認管理規(guī)則，規(guī)范員工的行為，向外管理供應商，根據(jù)自己的企業(yè)文化和內部需求來確定需要什么樣的供應商和服務商；讓差旅數(shù)據(jù)變成“活數(shù)據(jù)”，圖表化、可視化、可應用，對外可用來和供應商、資源方談判，對內向老板分析員工行為，這才是管理的主要要點。試用在線系統(tǒng)，合規(guī)透明； 系統(tǒng)內置競價模式，確保價格量大從優(yōu)。

員工：從預訂到報銷，耗時又傷神大中型企業(yè)員工的差旅痛點存在于差旅全流程的各個環(huán)節(jié)，包括差旅預訂、審批及報銷等。白皮書調研數(shù)據(jù)顯示，為了挑選更有性價比的航班及酒店，企業(yè)員工流轉于各供應商平臺，通常要耗費三十分鐘左右的時間進行差旅預訂，顯然，單獨模塊的差旅預定服務已經無法匹配日益復雜的人群和業(yè)務需求，多渠道分散預訂既不夠便捷，又耗時傷神。如果借助更為便捷智能的預訂方式，讓員工能夠花費更少的時間在差旅預訂環(huán)節(jié)上，這部分時間可以被用在其它工作上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。除了預訂環(huán)節(jié)，繁復冗長的審批流程、結算報銷流程，也在無形中造成了人力成本的浪費。據(jù)白皮書調研結果，企業(yè)員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅產品范圍；而在報銷階段，則更希望能夠優(yōu)化審批渠道，簡化報銷流程，提高報銷效率。專業(yè)的企業(yè)差旅管理服務團隊能夠幫助企業(yè)解決差旅管理難題，制定差旅解決方案！南通汽車零部件企業(yè)差旅價格低

企業(yè)差旅，一方面是成本節(jié)約、合規(guī)透明的要求，另一方面是員工對出行服務的訴求的提高。蘇州企業(yè)差旅出行方式

員工：從預訂到報銷，耗時又傷神大中型企業(yè)員工的差旅痛點存在于差旅全流程的各個環(huán)節(jié)，包括差旅預訂、審批及報銷等。白皮書調研數(shù)據(jù)顯示，為了挑選更有性價比的航班及酒店，企業(yè)員工流轉于各供應商平臺，通常要耗費三十分鐘左右的時間進行差旅預訂，顯然，單獨模塊的差旅預定服務已經無法匹配日益復雜的人群和業(yè)務需求，多渠道分散預訂既不夠便捷，又耗時傷神。如果借助更為便捷智能的預訂方式，讓員工能夠花費更少的時間在差旅預訂環(huán)節(jié)上，這部分時間可以被用在其它工作上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。除了預訂環(huán)節(jié)，繁復冗長的審批流程、結算報銷流程，也在無形中造成了人力成本的浪費。據(jù)白皮書調研結果，企業(yè)員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅產品范圍；而在報銷階段，則更希望能夠優(yōu)化審批渠道，簡化報銷流程，提高報銷效率。!蘇州企業(yè)差旅出行方式