福州廈門愛步精益咨詢精益生產企業(yè)發(fā)展

七大浪費--動作12種動作上的浪費1.兩手空閑的浪費；2.單手空閑的浪費；3.作業(yè)動作停止的浪費;4.作業(yè)動作太大的浪費;5.拿的動作交替的浪費;6.步行的浪費;7.轉身角度太大的浪費;8.動作之間沒有配合好的浪費;9.不了解作業(yè)技巧的浪費;10.伸背動作的浪費;11.彎腰動作的浪費;12.重復動作的浪費。原因①作業(yè)流程配置不當②無教育訓練③設定的作業(yè)標準不合理對策a.一個流生產方式的編成b.生產線U型配置c.標準作業(yè)之落實d.動作經濟原則的貫徹e.加強教育培訓與動作訓練6）七大浪費--加工原因①工程順序檢討不足②作業(yè)內容與工藝檢討不足③模夾治具不良④標準化不徹底⑤材料未檢討對策a.工程設計適正化b.作業(yè)內容的修正c.治具改善及自動化d.標準作業(yè)的貫徹7）七大浪費--庫存規(guī)劃生產流程：生產管理包括時間表、預算和生產過程所需的材料等。福州廈門愛步精益咨詢精益生產企業(yè)發(fā)展

1、制定計劃2、現(xiàn)場診斷3、編寫方案4、客戶參與修改5、客戶驗收成果6、落地實施管理咨詢，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。珠海愛步精益咨詢精益生產一個團隊負責一個單元（多道工序）。

生產現(xiàn)場是指企業(yè)生產過程中的實際生產場所，包括生產車間、生產線、生產設備等。在生產現(xiàn)場，企業(yè)需要保證生產設備的正常運轉，生產流程的順暢進行，以達到生產效率和質量。以下是生產現(xiàn)場的一些典型特點：1.生產設備和工具：生產現(xiàn)場需要配備各種生產設備和工具，以保證生產流程的順暢進行。2.生產流程和工藝：生產現(xiàn)場需要按照生產流程和工藝進行生產，以保證產品的質量和生產效率。3.生產管理和控制：生產現(xiàn)場需要進行生產管理和控制，包括生產計劃、生產調度、生產監(jiān)控等方面的工作。4.安全和環(huán)境保護：生產現(xiàn)場需要保證生產過程的安全和環(huán)境保護，包括安全生產、廢水廢氣處理等方面的工作。5.人員管理和培訓：生產現(xiàn)場需要進行人員管理和培訓，包括員工的招聘、培訓、考核等方面的工作。以上是生產現(xiàn)場的一些典型特點，企業(yè)需要根據自身的生產情況和要求，制定出適合的生產管理和控制方案，以保證生產效率和質量。

企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場通常是指咨詢師與企業(yè)管理層和員工進行深入的溝通和合作，以便更好地了解企業(yè)的情況和問題，并制定出適合企業(yè)的解決方案。以下是企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場的一些典型場景：1.企業(yè)管理層會議：咨詢師與企業(yè)管理層進行會議，了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、流程和人力資源管理等方面的情況，并提出建議和解決方案。2.現(xiàn)場觀察和調研：咨詢師到企業(yè)現(xiàn)場進行觀察和調研，了解企業(yè)的生產流程、員工工作環(huán)境、設備設施等方面的情況，并提出改進建議。3.員工訪談和調查：咨詢師與企業(yè)員工進行訪談和調查，了解員工的工作情況、工作滿意度、工作壓力等方面的情況，并提出改進建議。4.數(shù)據分析和報告撰寫：咨詢師對企業(yè)的數(shù)據進行分析，撰寫報告，提出改進建議和解決方案。5.培訓和指導：咨詢師對企業(yè)員工進行培訓和指導，幫助員工提高工作效率和工作質量，提高企業(yè)的生產效率和經濟效益。以上是企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場的一些典型場景，咨詢師需要根據企業(yè)的具體情況和問題，制定出適合企業(yè)的解決方案，并與企業(yè)管理層和員工進行深入的溝通和合作，以便更好地實施解決方案。1、準時制是由大野耐一領導、首先由豐田公司發(fā)展出來的。

如果制造企業(yè)在質量門管理中沒有理順上述問題，不能從邏輯上充分解釋質量管理，也不能在實際操作中保證嚴格執(zhí)行，而只是籠統(tǒng)地說“我們在使用質量門工具”，那么結果往往是質量門沒有起到應有的作用，質量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。因此，精益要素需要以詳細的流程和定制化的管理機制作為保障。企業(yè)需要在每個流程中載明每一步涉及哪些人員、每個人員的職責是什么、流程每個節(jié)點的交付成果是什么、每個流程環(huán)節(jié)的要求時間是多少、決策的升級機制是什么、每個人員在該流程中如何接受考核、對人員的能力有哪些要求等等。采取相應的措施，消除這些浪費，提高生產效率和質量。麗水愛步精益生產企業(yè)發(fā)展

提高質量：減少過度加工和簡化生產流程，減少質量差的產品，通過改進生產流程，能夠生產出質量更高的產品。福州廈門愛步精益咨詢精益生產企業(yè)發(fā)展

精益生產管理咨詢能對公司產生什么作用和效益1、作用①降低庫存②關注流程，提高總體效益③建立無間斷流程以快速應變④消除八大浪費⑤全過程的高質量，一次做對⑥顧客需求才生產⑦標準化與工作創(chuàng)新⑧尊重員工，給員工授權⑨滿足顧客需要⑩精益供應鏈?“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”?團隊工作2、優(yōu)勢分析①人力資源利用優(yōu)勢②產品的質量更高③新產品開發(fā)周期短④在制品庫存極少⑤廠房的空間小三、如何用精益生產管理輔導企業(yè)四、精益生產管理的特點五、精益生產實施原則福州廈門愛步精益咨詢精益生產企業(yè)發(fā)展