一站式餐飲供應(yīng)鏈代理商

來源: 發(fā)布時間:2022-07-11

在餐飲資本不斷累積的當(dāng)今市場下,餐飲連鎖化經(jīng)營趨勢日漸明顯,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2016年,中國餐飲市場的連鎖企業(yè)已達(dá)124萬家,占比超過20%。對比在連鎖經(jīng)營盛行的美國,雖然餐廳數(shù)量*有中國的1/10,市場規(guī)模卻是中國的1.4倍,其單店的營業(yè)額更是高出中國8倍,這些正是得益于連鎖企業(yè)管理成本低以及多效的管理工具支持。在餐飲業(yè)只有在數(shù)據(jù)層面和應(yīng)用層面有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),才可以實(shí)現(xiàn)信息流從消費(fèi)者端到集團(tuán)總部以及供應(yīng)商端的多效流轉(zhuǎn)及分權(quán)共享,幫助連鎖集團(tuán)商家搭建支撐運(yùn)營效益的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。博菜膳易訂貨餐飲系統(tǒng)。一站式餐飲供應(yīng)鏈代理商

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供應(yīng)鏈水平嚴(yán)重跟不上企業(yè)發(fā)展造成的惡果,長此以往,還會引發(fā)食品安全問題。造成這種狀況的原因有幾個:一是很多餐飲企業(yè)都是小企業(yè),缺少現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的知識和相關(guān)人才;二是餐飲供應(yīng)鏈本來就很長,有農(nóng)場、牧場、中央廚房、食品加工廠,分別屬于***、第二產(chǎn)業(yè),整合難度很大,如果企業(yè)產(chǎn)品多、單品多、原材料多,供應(yīng)鏈管理會更加復(fù)雜;三是餐飲供應(yīng)鏈不透明,浪費(fèi)很多,食品安全問題多發(fā),這是由于不同環(huán)節(jié)由不同人執(zhí)行,產(chǎn)品吃到嘴里的時候,大家不知道其中的食材來自哪里,制作流程是怎樣的。黃浦區(qū)企業(yè)餐飲供應(yīng)鏈平臺餐飲界,為什么未來會更需要供應(yīng)鏈,難道是趨勢所需?

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我國餐飲企業(yè)供應(yīng)鏈管理目前的現(xiàn)狀1、在連鎖餐廳方面:大多集中供應(yīng)鏈管理,集中采購統(tǒng)一配送,有些食材在中央廚房中粗加工之后再發(fā)到門店。品類較少且標(biāo)準(zhǔn)化程度高的餐廳比如西餐、中式快餐之類的企業(yè)大多采用此模式,很多中餐連鎖也在做央廚嘗試,控制供應(yīng)鏈。2、在加盟餐廳方面:每個品牌和區(qū)域經(jīng)營模式各不同,有的品牌有指定采購供應(yīng)商,有的完全自行采購。很多加盟品牌在三四線城市,受送貨時間、城市限制,無法做到突然供貨,此外冷鏈配送也是問題,供應(yīng)鏈管理非常薄弱。3、在單店方面:各自為政,多數(shù)中小型餐廳沒有固定的采購人員,食材多是單店老板或廚師長操辦,單店采購還會造成食材需求種類多、數(shù)量少,成本高、質(zhì)量不好管理,供應(yīng)鏈管理無從談起。膳易供應(yīng)鏈幫您解決以上問題,幫助餐飲客戶省錢、堵漏、開源節(jié)流!

供應(yīng)鏈協(xié)同,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理本身的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈本身是標(biāo)準(zhǔn)化的容器,而餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng)是供應(yīng)鏈本身的標(biāo)準(zhǔn)化。如果把供應(yīng)鏈看做一個實(shí)體,它是由人、車輛、倉庫這些實(shí)體化的東西組成的,實(shí)體化如何實(shí)現(xiàn)協(xié)作配合,這里面又涉及到供應(yīng)鏈本身的標(biāo)準(zhǔn)化問題。如果企業(yè)的食材都標(biāo)準(zhǔn)化了,但是供應(yīng)鏈沒有標(biāo)準(zhǔn)化,那么在食材環(huán)節(jié)所降低的成本就會在供應(yīng)鏈的鏈條上“找回來”。所以通過餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng),我們希望將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理本身也實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,這樣就形成了餐飲企業(yè)的雙標(biāo)準(zhǔn)化:食材標(biāo)準(zhǔn)化和供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化,雙方配合起來達(dá)到比較好的降本增效的目的。膳易供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)分為6個組成部分,采購、存儲、配送、生產(chǎn)、調(diào)撥,通過上下級節(jié)點(diǎn)將上游供貨商和下游門店串聯(lián)在一起,形成供應(yīng)鏈的5大模塊。第6大模塊就是門店的庫存,門店對于庫存的梳理只有一個目的,就是降低成本。對于膳易餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng)來說,我們主要解決的就是這些事情,在流程中提效,在節(jié)點(diǎn)中降本。供應(yīng)鏈系統(tǒng),有效幫助老板節(jié)約四大成本-推薦博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!

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促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理,提升企業(yè)品牌影響力由于餐飲企業(yè)的督導(dǎo)體系和管理制度不完善,導(dǎo)致企業(yè)的衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象難以保證,會發(fā)生問題,而通過ERP系統(tǒng),快速的信息發(fā)布、完善的制度管理和分析、及時的獎懲激勵等構(gòu)成完善的督導(dǎo)體系,讓企業(yè)的管理制度能夠真正的落實(shí),獎懲有據(jù)可依,規(guī)范了企業(yè)的管理過程,提升了企業(yè)的管理水平??偟膩碚f,通過ERP管理系統(tǒng),可以幫助餐飲連鎖企業(yè)有效的信息整合,使得各個門店與總部之間能夠及時的信息溝通,及時了解各個經(jīng)營狀況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),同時規(guī)范了企業(yè)管理,使得企業(yè)運(yùn)營更加多效、標(biāo)準(zhǔn),提升了企業(yè)的經(jīng)營效益和品牌形象。餐飲系統(tǒng)怎么做-推薦咨詢上海博菜!企業(yè)餐飲供應(yīng)鏈公司排名

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其實(shí)在這種的理念下,餐飲供應(yīng)鏈就不能只做自己的產(chǎn)品,而是要理解客戶發(fā)展的競爭環(huán)境和消費(fèi)發(fā)生著變化,圍繞這些為連鎖企業(yè)做服務(wù),其實(shí)站在服務(wù)的角度上來看,餐飲企業(yè)經(jīng)歷的一些辯護(hù)啊,但是這些變化實(shí)際上是反應(yīng)的是品牌從原來物的追求、產(chǎn)品本身的追求,這樣的轉(zhuǎn)變對消費(fèi)者心智的追求戰(zhàn)略。其實(shí),龔力的言外之意是說,餐飲供應(yīng)鏈要與消費(fèi)者進(jìn)行互相連接,其實(shí)在餐廳里比較中心的東西就是菜單。其實(shí)在整個供應(yīng)鏈里面是有一個重要的需求鏈,其實(shí)需求鏈的中心就是幫助客戶去選產(chǎn)品,通過產(chǎn)品的搭配,讓消費(fèi)場景與供應(yīng)鏈更具有穩(wěn)定性。因此說供應(yīng)鏈的意義非同小可,很多的小門店都是依靠傳統(tǒng)的采購方式,雖然這樣的操作可以根據(jù)自身的情況隨心而欲,但是食品的質(zhì)量上并不能得到保障,通常往往因?yàn)椴少徚窟^小,也沒有議價的權(quán)利,其實(shí)這樣的零售采購的成本和物流都相對較高。所以像海底撈、呷脯呷脯等等這樣的連鎖餐廳則會選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一采集配送,這樣相對來說會減少成本,減少浪費(fèi)。一站式餐飲供應(yīng)鏈代理商

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