什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓優(yōu)勢

規(guī)避企業(yè)用工隱患，建立和諧勞動關(guān)系。格局線下實戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風險管控行家李旭東老師帶來《老板用工風險管控》課程，如何通過學習更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風險防控的重要性，掌握更多拿來即用的用工風險防控預處理技巧和方法。課程優(yōu)勢：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風險；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風險；讓企業(yè)學得會,易操作,建立系統(tǒng)用工風險防火墻；讓企業(yè)不會因為行使管理權(quán)而受到法律制裁。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報名學習。企業(yè)認為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里，顧客如何認知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓優(yōu)勢

中小微企業(yè)數(shù)量眾多、涉及行業(yè)龐雜、經(jīng)營地點分散，這給政策落實提出了更高的要求。深入基層調(diào)查研究，強化政策宣傳輔導，積極摸排企業(yè)真實、直接、迫切的訴求，才能提供精確化幫扶。同時，還要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整政策，迅速響應企業(yè)的需求，確保政策的實效性。 在復雜多變的形勢下，中小微企業(yè)更要堅定必勝信心，充分發(fā)揮主觀能動性。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、渡過難關(guān)，重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。這就需要中小微企業(yè)認真學習和掌握相關(guān)的扶持政策，主動適應形勢變化和政策要求；重視內(nèi)部挖潛，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可能；積極爭取客戶和供應商的支持，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展；積極尋求外部合作，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓電話正向優(yōu)點做中心，反向優(yōu)點做參考，行為模式是基礎(chǔ)。

領(lǐng)導力是領(lǐng)導變革。那么情境領(lǐng)導力，則是需要根據(jù)員工變化，采取不同的領(lǐng)導風格。 原地維系現(xiàn)狀是管理，而帶領(lǐng)團隊走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領(lǐng)導力，而輕松上陣，以不同的領(lǐng)導風格帶領(lǐng)團隊走向未來的，則是情境領(lǐng)導力。震天下者必震于聲，導人心者必導之于言。領(lǐng)導力是行動，語言是凝合劑，溝通是潤滑油。 那么在企業(yè)中如何運用不同情境下的領(lǐng)導風格進行高效管理？如何在差異化的情境中，做出有效的選擇呢？ 實戰(zhàn)派管理咨詢行家、領(lǐng)導力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴老師為大家?guī)怼肚榫愁I(lǐng)導力——提升組織績效的高效領(lǐng)導藝術(shù)》，教您如何提升影響力

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產(chǎn)、供應、設(shè)計、品質(zhì)、財務(wù)、營銷等過程中產(chǎn)生的費用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少浪費，否則就會受到懲罰?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標、指標、預算、計劃”，但是如果“理”本身存在問題，則危害更大。目標指標不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學題，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，即使運算過程再精彩，也推導不出正確的結(jié)果。計劃編制無依據(jù)公司下達了目標指標，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當然”去制定預算和計劃，缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作，不進行細化，不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性。計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時性。如果不進行修改和調(diào)整，將帶來極大危害。不斷變革的時代,管理者需要發(fā)揮重要的引導作用。不但要承擔責任更要給成員以信心，為成員指明前進的方向。

美國博能特精益講師、日產(chǎn)訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。在企業(yè)做經(jīng)營管理工作，企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個精心”，即“精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友”。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓服務(wù)熱線

經(jīng)營者要能從細微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機會，然后創(chuàng)造出巨大的商機！什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓優(yōu)勢

面對21世紀市場環(huán)境越來越快的變化，企業(yè)營銷管理人員如果不能及時把握市場的發(fā)展趨勢，就有可能使企業(yè)在未來的市場環(huán)境中面臨巨大沖擊。 而企業(yè)應對這些市場挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實施營銷再造，創(chuàng)建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的新的戰(zhàn)略營銷體系，培育出具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大，差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計劃能力。這其中缺乏的就是通過市場分析、預測，深刻了解市場、競爭者及未來趨勢，培養(yǎng)對新商機的靈敏嗅覺，提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力，正確響應市場需求。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓優(yōu)勢

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