二)燈距指?jìng)}庫(kù)內(nèi)固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應(yīng)小于50厘米,以防止照明燈過(guò)于接近商品,燈光產(chǎn)生熱量導(dǎo)致火災(zāi)。(三)墻距指墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距。一般外墻距在50厘米以上,內(nèi)墻距在30厘米以上。以便通風(fēng)散潮和防火,一旦發(fā)生火災(zāi),可供消防人員出入。(四)柱距指貨堆與屋柱的距離一般為30~50厘米。柱距的作用是防止柱散發(fā)的潮氣使商品受潮,并保護(hù)柱腳,以免損壞建筑物。(五)垛距指貨堆與貨堆之間的距離,通常為100厘米,垛距的作用是使貨堆與貨堆之間,間隔清楚,防止混淆,也便于通風(fēng)檢查,一旦發(fā)生火災(zāi),還便于搶救,疏散物資。四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的6S要求整理(SEIRI):“要與不要,一留一棄”。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。整頓(SEITON):“科學(xué)布局,取用快捷”。把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。清掃(SEISO):“垃圾,美化環(huán)境”。將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔(SEIKETSU):“形成制度,**到底”。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。我們的倉(cāng)庫(kù)配備了高效的能源管理系統(tǒng)。溫州倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
以下提供一些計(jì)算思路與參考數(shù)據(jù):1)叉車間隙叉車側(cè)面余量尺寸:150-300mm會(huì)車時(shí)兩車小間距:300-500mm2)叉車轉(zhuǎn)彎半徑計(jì)算(1)直角堆垛通道寬度=轉(zhuǎn)彎半徑+前懸距+貨叉/托盤(pán)的長(zhǎng)度+安全間隙(2)安全間隙前后各留20cm左右一般,前移式叉車可以在,雙深度叉車在,窄巷道叉車可以在2m左右,甚至更低。(3)人行通道如何計(jì)算人行通道除了正常情況下員工通行外,還用于人工作業(yè)、維修和緊急逃生等,其寬主要由人流量來(lái)決定。設(shè)人員行走速度為v(m/min),每分鐘通過(guò)人數(shù)為n,兩人前后短距離為d(m),平均每人身寬為w(m),則行走時(shí)每人在通道上所占空間為dw(m2),因此,通道寬度W的計(jì)算公式為:W=dw(n/v)一般情況下,人行通道寬度W=;雙向通行時(shí),人行通道寬度W=。(4)手推車通道手推車通道寬度為車體寬加上2倍的側(cè)面余量尺寸,即單行道時(shí),W=。雙行道時(shí),W=。四、整體規(guī)劃時(shí)需要考慮主要方向除了上述容易忽視的點(diǎn)外,倉(cāng)儲(chǔ)物流布局規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性、整體性的事情,我們?cè)谝?guī)劃過(guò)程中還需要考慮以下點(diǎn):1、進(jìn)行初步的清理和整理:在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃開(kāi)始之前,清理和整理倉(cāng)庫(kù)是必要的。不必要的物品,將相似類型的物品歸類到一起,并確保整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的整潔和秩序。智能倉(cāng)儲(chǔ)我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括貨物的追蹤和追溯。
清潔用品區(qū),物料區(qū),辦公區(qū),員工休息區(qū),員工早會(huì)區(qū)……等等!14.數(shù)學(xué)題當(dāng)兵的時(shí)候,我們經(jīng)常練習(xí)做數(shù)學(xué)題,雖然是簡(jiǎn)單的加減法,但我們更要求在準(zhǔn)確的同時(shí)講究速度,一開(kāi)始,我也不行,練多了就不一樣了……就像以前那些賣(mài)菜的,做小買(mǎi)賣(mài)的人時(shí)間長(zhǎng)了口算能力特別強(qiáng)。我當(dāng)倉(cāng)庫(kù)主管的時(shí)候,平時(shí)也經(jīng)常讓員工做數(shù)學(xué)題,還打印了不少題目讓一些基礎(chǔ)差的員工帶回家做,當(dāng)時(shí)不少人不理解,現(xiàn)在大家基本都能明白我的良苦用心,不只是為提高揀貨,點(diǎn)數(shù),盤(pán)點(diǎn),需要這些口算的基本功,關(guān)鍵的是這些基礎(chǔ)的加加減減練熟練之后,人的思維會(huì)更靈活一些。15.管理七要素我認(rèn)為作為一名管理者,特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理者,一定要記住這七要素:人,機(jī),料,法,環(huán),能,信。尤其是我們?cè)谥贫ㄒ豁?xiàng)工作計(jì)劃的時(shí)候,這七個(gè)要素一個(gè)都不能少,你必須要考慮這項(xiàng)工作:我們需要哪些崗位人員(人),需要哪些設(shè)備工具(機(jī)),需要管理哪些物品物料,每天消耗哪些物料,要消耗多少(料),需要執(zhí)行哪些方法和流程,有哪些注意事項(xiàng)(法),需要怎樣的環(huán)境多大的場(chǎng)地(環(huán)),需要哪些能源(能),需要哪些數(shù)據(jù)資料信息(信),只要考慮充分齊全,工作才能順利開(kāi)展。
雖然說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)都為物品儲(chǔ)藏和保管,但經(jīng)營(yíng)主體的不同、倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象的不同、經(jīng)營(yíng)方式的不同、倉(cāng)儲(chǔ)功能的不同使得不同的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)具有不同的特性。01按倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)主體劃分(1)企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)。企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)包括生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)的自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)。生產(chǎn)企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)為生產(chǎn)企業(yè)使用自有的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施對(duì)生產(chǎn)使用的原材料、生產(chǎn)的中間產(chǎn)品、終產(chǎn)品實(shí)施儲(chǔ)存保管的行為,其儲(chǔ)存的對(duì)象較為單一,以滿足生產(chǎn)為原則。流通企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)則為流通企業(yè)以其擁有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施對(duì)其經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)保管的行為,倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象種類較多,其目的為支持銷售。企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)行為不具有性,是為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。相對(duì)來(lái)說(shuō),其規(guī)模小,數(shù)量眾多,性強(qiáng),化程度低,設(shè)施簡(jiǎn)單。企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)為自用倉(cāng)儲(chǔ),一般不開(kāi)展商業(yè)性倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)。(2)商業(yè)營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)。商業(yè)營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)是指?jìng)}儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人以其擁有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,向社會(huì)提供商業(yè)性倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)行為。倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人與存貨人通過(guò)訂立倉(cāng)儲(chǔ)合同的方式建立倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)系,并且依據(jù)合同約定提供服務(wù)和收取倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。商業(yè)營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的目的是在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大化。商業(yè)營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)提供的服務(wù)包括貨物倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地服務(wù)。(3)公共倉(cāng)儲(chǔ)。我們的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)第三部曲:查倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰?,?duì)于甲級(jí)物料(只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷貨源的供應(yīng)市場(chǎng)的A類物料)特別管制,嚴(yán)控?cái)?shù)量,倉(cāng)庫(kù),24小時(shí)保安監(jiān)控;建立包材耗材免檢制度,要求供應(yīng)商對(duì)于線邊不良包材耗材無(wú)條件及時(shí)補(bǔ)貨退換;對(duì)于物料儲(chǔ)存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時(shí)限。倉(cāng)儲(chǔ)第四部曲:儲(chǔ)物料進(jìn)倉(cāng)做到不落地或至少做到(儲(chǔ)放在棧板上,可隨時(shí)移動(dòng)),每一種物料只能有一個(gè)散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個(gè)棧板上,暫存時(shí)限自動(dòng)警示,盡量做到儲(chǔ)位(Bin-Location)管制,做到NoPickList(工令備檢單),不能移動(dòng)!倉(cāng)儲(chǔ)第五部曲:揀揀料依據(jù)工令消耗順序來(lái)做,能做到依燈號(hào)指示揀料則屬上乘(又稱PicktoLight),揀料時(shí)好做到自動(dòng)掃描到扣帳動(dòng)作,及時(shí)變更庫(kù)存信息告知調(diào)度補(bǔ)貨。倉(cāng)儲(chǔ)第六部曲:發(fā)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳,做到現(xiàn)場(chǎng)工令耗用一目了然,使用自動(dòng)掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運(yùn)作。倉(cāng)儲(chǔ)第七部曲:盤(pán)整理打盤(pán)始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個(gè),是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數(shù),在盤(pán)點(diǎn)單上盤(pán)點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫(xiě)成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè)。對(duì)于物料要進(jìn)行分級(jí)分類,從而確定各類物料盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。我們提供定制的貨物存儲(chǔ)架,以適應(yīng)特殊形狀的貨物。常州倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括庫(kù)存管理,以減少庫(kù)存積壓。溫州倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
還是處于出庫(kù)發(fā)貨環(huán)節(jié),如果處于收貨入庫(kù)環(huán)節(jié),是處于已驗(yàn)收,還是待驗(yàn)收,還是已完成驗(yàn)收待入庫(kù)上架,能不能從放貨區(qū)域上,或貨物標(biāo)識(shí)上看出:這些貨物待做什么操作(待);正處于什么操作狀態(tài)(正);已完成了什么操作(完)?19.盤(pán)點(diǎn)單倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)是一項(xiàng)日常工作,經(jīng)常性的工作,盤(pán)點(diǎn)不是檢驗(yàn)庫(kù)存,庫(kù)位準(zhǔn)確,也是保證庫(kù)存和庫(kù)位準(zhǔn)確。盤(pán)點(diǎn)的學(xué)問(wèn)首先要從盤(pán)點(diǎn)單制作開(kāi)始,盤(pán)點(diǎn)單上要不要體現(xiàn)貨品的庫(kù)存數(shù),不體現(xiàn)往往差錯(cuò)率比較高,體現(xiàn)又擔(dān)心員工不如實(shí)的盤(pán)點(diǎn)實(shí)物,所以盤(pán)點(diǎn)單上的庫(kù)存數(shù)好體現(xiàn)一個(gè)范圍,比如說(shuō)庫(kù)存數(shù)是55,盤(pán)點(diǎn)單上可以體現(xiàn)為51-60,同時(shí)盤(pán)點(diǎn)單上要體現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程,什么是盤(pán)點(diǎn)過(guò)程:比如這個(gè)55是怎么來(lái)的,盤(pán)點(diǎn)過(guò)程就是:20×2+15,這個(gè)要在盤(pán)點(diǎn)單上寫(xiě)出來(lái)。a0思維十幾年前,我為了提高配發(fā)效率,平時(shí)有時(shí)間,就把很多要配發(fā)的雜志和單頁(yè),按一定的比例,每包100裝一些,每包50裝一些,每包10裝一些,等到要發(fā)貨的時(shí)候,要168,就拿一包100的,一包50的,一包10的,再點(diǎn)8個(gè)散件就可以了。c429cf6d-0f96-4225-8600-a0為什么有不同的面值,就是為了方便流通消費(fèi),如果都是100元,肯定不行,如果都是1元,也不行,正是因?yàn)橛辛?00,50,20,10,5,2。溫州倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)