特訓(xùn)營培訓(xùn)體系建設(shè)：1、完善特訓(xùn)營培訓(xùn)課程體系。重點開發(fā)1線員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識特訓(xùn)營培訓(xùn)課程和中層以上員工職業(yè)素質(zhì)特訓(xùn)營培訓(xùn)課程。內(nèi)容主要是各專業(yè)職能部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課教材。引進重要職位所需的技能特訓(xùn)營培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進的方式有以下三種:派遣內(nèi)部特訓(xùn)營培訓(xùn)師參加外部特訓(xùn)營培訓(xùn)課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部特訓(xùn)營培訓(xùn)課程;直接聘請外部特訓(xùn)營培訓(xùn)師，形成外部特訓(xùn)營培訓(xùn)課程及外部特訓(xùn)營培訓(xùn)師團;外部購買光盤、書籍等形式。2、大力開展新員工特訓(xùn)營培訓(xùn)、系統(tǒng)專業(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)、營銷特訓(xùn)營培訓(xùn)、管理特訓(xùn)營培訓(xùn)、儲備人才特訓(xùn)營培訓(xùn)等相關(guān)特訓(xùn)營培訓(xùn)。3、做好特訓(xùn)營培訓(xùn)項目的策劃和宣傳工作。任何一個特訓(xùn)營培訓(xùn)項目的開展，將通過精心的特訓(xùn)營培訓(xùn)項目策劃和宣傳工作，營造良好的特訓(xùn)營培訓(xùn)氛圍，提高特訓(xùn)營培訓(xùn)的有效性。針對不同的特訓(xùn)營培訓(xùn)課程采取較適合的方式方法。公司的執(zhí)行力，就是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的運營管理能力，這是企業(yè)內(nèi)在的競爭能力。天津執(zhí)行力特訓(xùn)營
新員工進行企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練的目的：1、讓新員工角色轉(zhuǎn)變，調(diào)整心態(tài)。“新人”到職場的轉(zhuǎn)變，首先要調(diào)整心態(tài)，心態(tài)度決定一切，沒有什么事情做不好，關(guān)鍵是你的態(tài)度問題，是否愿意全心投入到工作，是否認(rèn)可企業(yè)理念與文化，是否達到業(yè)務(wù)部門的崗位要求，沒錯，一切歸結(jié)為態(tài)度，你對事情付出了多少，你對事情采取什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的結(jié)果。2、讓新員工更好地融入到企業(yè)團隊，融入企業(yè)的文化?，F(xiàn)代職場的主力軍，主要以00、90后為主，大多為獨生子女，特別是現(xiàn)在的00后，思維靈活、個性張揚、強調(diào)自我、心理脆弱、自律性差，稍不注意，就會給你時不時的來個裸辭，因此，讓新員工融入企業(yè)團隊，融入企業(yè)的文化尤為重要。湖南運營特訓(xùn)營學(xué)費體驗式特訓(xùn)營培訓(xùn)強調(diào)員工去"感受"學(xué)習(xí)，而不是單在課堂上聽講。
養(yǎng)成良好的特訓(xùn)營培訓(xùn)管理習(xí)慣，包括:1、不要在試用期內(nèi)對員工進行特訓(xùn)營培訓(xùn)。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業(yè)對試用期員工進行特訓(xùn)營培訓(xùn)后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩;2、不要一次性投入過多的特訓(xùn)營培訓(xùn)費用。一次性投入過多的特訓(xùn)營培訓(xùn)費用，若員工離職，即使企業(yè)能得到違約金，但由于數(shù)額巨大，員工沒有償還能力，可能導(dǎo)致員工不辭而別，企業(yè)同樣也會蒙受經(jīng)濟損失;3、特訓(xùn)營培訓(xùn)結(jié)束后，特訓(xùn)營培訓(xùn)費用需員工本人再次簽字確認(rèn)。這樣表示員工對特訓(xùn)營培訓(xùn)費用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議，企業(yè)也能掌握充足的證據(jù)。4、對于特訓(xùn)營培訓(xùn)后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我、完善自我,為企業(yè)所用。要建立特訓(xùn)營培訓(xùn)后的考核監(jiān)督追蹤機制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營骨干隊伍,使特訓(xùn)營培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的動力源。
任何成功的企業(yè)背后都離不開一代又一代的優(yōu)良高管，高管與企業(yè)具有內(nèi)在的統(tǒng)一性，沒有優(yōu)良的高管就不可能創(chuàng)造出優(yōu)良的企業(yè)。那么，高管特訓(xùn)營培訓(xùn)對于企業(yè)以及高管自身具有什么意義呢？高管更新知識體系、拓展思維、繼續(xù)學(xué)習(xí)充電的較快路徑恐怕就是高管特訓(xùn)營培訓(xùn)，我們認(rèn)為高管特訓(xùn)營培訓(xùn)具有特殊意義：拓展企業(yè)經(jīng)營管理新思維.現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為，高管是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險、善于尋找革新源泉、捕捉變化、并善于利用變化開發(fā)利用機會的人。事實上，冒險和創(chuàng)新正是高管的本質(zhì)特征，但凡成功的高管都懂得與時俱進，適應(yīng)形勢發(fā)展需要，善于預(yù)測并創(chuàng)新的高管，我們認(rèn)為這種本質(zhì)折射出來的正是高管的預(yù)測能力和創(chuàng)新意識。特訓(xùn)營培訓(xùn)體系建設(shè)：建設(shè)特訓(xùn)營培訓(xùn)管理團隊。
特訓(xùn)營是為企業(yè)研發(fā)中心人才量身打造的培養(yǎng)方案，人才培養(yǎng)周期通常為6-8個月，課程內(nèi)容專業(yè)性強。特訓(xùn)營采用MBA案例式與workshop教學(xué)，將理論與實踐完美結(jié)合起來，周全提升學(xué)員的理論知識、實戰(zhàn)技能、和綜合能力。課后講師輔導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實際情況輸出相應(yīng)的工具模板，對實際工作指導(dǎo)性非常強。我們所處的時代各行各業(yè)競爭都非常激烈，市場的趨勢也由以技術(shù)為中心逐步轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為中心，而“產(chǎn)品經(jīng)理”是任何產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)不可或缺的人員，但做好產(chǎn)品經(jīng)理并不是一件容易的事情。高培企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營提供周到的特訓(xùn)營培訓(xùn)和輔導(dǎo)，確保參訓(xùn)的產(chǎn)品經(jīng)理在獲得崗位基礎(chǔ)知識的同時，更多地接觸工作中的真實案例，以“理論+實戰(zhàn)”的方式為產(chǎn)品經(jīng)理能力的快速提升保駕護航。發(fā)展特訓(xùn)營培訓(xùn)，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)。天津執(zhí)行力特訓(xùn)營
課后講師輔導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實際情況輸出相應(yīng)的工具模板，對實際工作指導(dǎo)性非常強。天津執(zhí)行力特訓(xùn)營
新員工進行企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練的目的：1、加強執(zhí)行力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，對個人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對公司而言，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。2、培養(yǎng)員工團隊和精神和責(zé)任感。團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，中心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。承擔(dān)責(zé)任是一種積極心態(tài)，一個擁有承擔(dān)責(zé)任意識的員工在工作、生活的方方面面都會體現(xiàn)出責(zé)任感。3、營造和諧高效的團隊環(huán)境。做好工作輕松的工作氛圍極為重要，我們與同事相處的時間細算起來比和家人相處的時間還要長，不管工作上有什么樣的矛盾，都不希望把不愉快帶到工作以外。因為工作上的矛盾目的都是為了能做好工作，希望大家不要計較太多，同事之間相互多點寬容、包容我們擁有更和諧的工作氛圍。天津執(zhí)行力特訓(xùn)營
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