高培商院的企業(yè)內(nèi)訓：1、需求界定準確。高培企業(yè)堅持先診斷，后開方，將培訓咨詢和培訓課程設(shè)計緊密的結(jié)合。我們擁有完備的課程需求調(diào)查資源，根據(jù)課程需要和客戶情況綜合使用現(xiàn)場問卷調(diào)查、學員訪談等方式準確界定培訓需求；2、專業(yè)化服務(wù)。從項目洽談到實施再到后續(xù)服務(wù)，高培企業(yè)擁有完善的項目管理流程并力爭在流程的每一個環(huán)節(jié)做到專業(yè)化。我們的專職培訓師將對企業(yè)的需求進行分析、歸納和總結(jié)，幫助企業(yè)找出真正的培訓需求，根據(jù)培訓需求為企業(yè)設(shè)計出有效的培訓解決方案。企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)具有正規(guī)公司手續(xù)，辦公場地，服務(wù)人員。福建物流企業(yè)內(nèi)訓怎么樣企業(yè)內(nèi)訓主要內(nèi)容有哪些：1、技能培訓。進行完職業(yè)培訓之后如果是對技術(shù)要求比較高的崗...

培訓對員工個人有什么好處：有利于增強職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件，所以在一般情況下，他不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產(chǎn)深造、出國進修等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經(jīng)過培訓，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升。員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。如何進行一次高效會議管理：參會人員范圍一定要準確。湖南醫(yī)療企業(yè)內(nèi)訓培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己...

企業(yè)內(nèi)訓的主題：1、變革管理與變革導向。參與者將培養(yǎng)出接受并擁護變革的新觀念，而不再反抗與抵觸。為更成功而持久的變革努力鋪路，而學員可以提出對變革所潛在的顧慮、恐懼、以及抗拒。這個課程能夠讓學員改變塑造并強化更樂觀積極的態(tài)度。我們賦予人們能力能擁有變革，積極地去面對改變、迎向變革!2、溝通與人際關(guān)系的技巧。企業(yè)培訓活動幫助參與者增進他們的溝通技巧與人際關(guān)系，尤其當他們必須一起共事、分享信息以使團隊的績效達到的時候。參與者可以體驗并了解有效溝通的性質(zhì)與特色，像是誠心傾聽、產(chǎn)生共鳴、反應(yīng)確認及敞開心胸。此課程為參與者舉辦討論會以練習及培養(yǎng)溝通技巧。此課程同時強調(diào)利用觀察及其它不同的方式，看看在何種...

中層管理者培訓可以主要從以下幾方面入手。1、管理者應(yīng)具備的心態(tài)。我們知道，心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果，優(yōu)良管理干部應(yīng)具備哪些心態(tài)呢？研究500強企業(yè)管理者所具備的心態(tài)，總結(jié)主要包括8大心態(tài)。各級管理干部應(yīng)注重培養(yǎng)這些心態(tài)，健康良好的心態(tài)，不只對企業(yè)，對個人的成長也是很有幫助的。2、管理者應(yīng)掌握的技能。管理干部對角色認識和心態(tài)調(diào)整后，就應(yīng)注重培養(yǎng)和提升自己的管理技能。管理技能包括目標計劃、組織管理、領(lǐng)導培育、執(zhí)行控制。企業(yè)內(nèi)訓對于企業(yè)發(fā)展的重要性：不少企業(yè)采取自己培訓和外部培訓的辦法。安徽房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓培訓時間企業(yè)的發(fā)展會涉及到方方面面的線上直播培訓，包括：入職培訓、部門培訓、專業(yè)化技能培訓、項...

實戰(zhàn)派顧名思義就有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他們來自企業(yè)管理或營銷前線，他們歷經(jīng)過種種困難和挫折，對事物有自己獨到的見解和智慧。他們不喜歡講一些枯燥空洞的理論，也不喜歡恭維受眾和吹噓自己，更不喜歡把自己包裝的無所不能。他們有不斷吸收新知的領(lǐng)悟能力，化繁為簡的決策能力，雷厲風行的執(zhí)行能力，勇于檢討的反思能力。他們敢于面對企業(yè)的實際問題，去分析和探索，授課時他們有自己精彩的案例，親身的感受加上精彩的點評，聽起來津津有味，妙趣橫生，會受到一定的啟發(fā)和幫助。企業(yè)內(nèi)訓的方式：培訓公司開設(shè)的一些企業(yè)管理公開課。上海物流企業(yè)內(nèi)訓哪家好企業(yè)內(nèi)訓有其獨特的優(yōu)勢:(1)量身定制。員工繼續(xù)教育或進修行為有時候體現(xiàn)出其它的功利...

咨詢派主要也分為兩種，一種是管理咨詢，一種是戰(zhàn)略策劃。他們兩者有較大的差異，管理咨詢培訓師一般較死板，而戰(zhàn)略策劃培訓師一般會比較靈活。管理咨詢培訓師主要是為企業(yè)導入一種管理體系，為認證奠定基礎(chǔ)，他們的培訓以5S、質(zhì)量管理和標準化等為主，這些年國內(nèi)的質(zhì)量認證一般都流于形式，沒有起到多大的作用，主要是一些劣質(zhì)的培訓機構(gòu)或培訓師急功近利，惡性競爭有比較大的關(guān)系，他們把培訓這一高尚的事業(yè)搞的名聲狼藉。當然，管理咨詢培訓師隊伍中，也有思路清晰，有一定行業(yè)沉淀，能給企業(yè)提供簡單、明確、有效的系統(tǒng)解決方案，搭建一個優(yōu)良的操作平臺，使企業(yè)步入良性的管理循環(huán)，推動企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)培訓**和企業(yè)都很重視員工培...

目前國內(nèi)企業(yè)內(nèi)訓培訓的趨勢如何呢？1、項目制成為人才培養(yǎng)的基本運作模式。傳統(tǒng)的培訓項目基本就是課程拼盤，培養(yǎng)領(lǐng)導力就找一些好的領(lǐng)導力課程拼一下，如果課程太多就分幾個階段，每個階段包裝一個動聽的名字，而本質(zhì)上看還是課程拼盤。而隨著培訓成熟度日益提升，培訓經(jīng)理對于學習項目的認知不斷升級。當前企業(yè)里的學習項目，以真實的業(yè)務(wù)問題為出發(fā)點，設(shè)計整體解決方案，注重在運營中提升轉(zhuǎn)化度，在培訓后有相應(yīng)的追蹤和輔導措施，項目評估注重與業(yè)務(wù)的相關(guān)度，以及轉(zhuǎn)化成有形的成果。2、產(chǎn)品化成為新趨勢。產(chǎn)品化不是個新話題，在培訓領(lǐng)域，通常認為產(chǎn)品就是課程。其實，能夠為客戶解決問題的方案都可以稱之為產(chǎn)品。但是，真正的“高附加...

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，從某種意義來講，又是企業(yè)培訓的競爭！而企業(yè)內(nèi)訓是培訓公司根據(jù)企業(yè)的培訓需求，為企業(yè)量身定做的培訓課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業(yè)面臨的商業(yè)競爭日益激烈，提高公司的經(jīng)營管理水平以及員工素質(zhì)，從而增強企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。高培企業(yè)在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時，還能為企業(yè)帶來以下突出的附加價值：1.培訓中有更多的時間結(jié)合企業(yè)自身的實際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企業(yè)帶來直接的效益和價值；2.為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業(yè)管理效率；3.為企業(yè)提供管理理論支持，樹立企業(yè)管理威信；4.增強企業(yè)管理層的凝聚力和...

企業(yè)內(nèi)訓對于企業(yè)發(fā)展的重要性：員工是企業(yè)的第1生產(chǎn)力。一個企業(yè)是否具有競爭力，主要取決于企業(yè)人員的能力。而企業(yè)內(nèi)訓是企業(yè)發(fā)展和進步的有效方式，主要是指針對企業(yè)發(fā)展需求而實施的一系列針對性課程，對企業(yè)員工進行培訓和提高其能力，從而達到提高企業(yè)中心競爭力的作用。企業(yè)培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，能明顯提高員工的滿足感、忠誠感和安全水平，增強企業(yè)向心力和凝聚力。向員工灌輸企業(yè)的文化，使員工在接受新知識，新信息的過程中，也能深刻的體會和理解企業(yè)的文化和價值觀，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。如何進行一次高效會議管理：會議較后形成的會議文件要及時歸檔。江蘇物流企業(yè)內(nèi)訓怎么樣企業(yè)內(nèi)訓有其獨特的優(yōu)勢：...

企業(yè)內(nèi)訓師在進行員工培訓時不能因循守舊。當前整個大環(huán)境之下，員工素質(zhì)方面的需求明顯非常重要，而對于員工的相關(guān)素質(zhì)中，創(chuàng)新方面的需求也非常大。放開創(chuàng)新方面需求不提，要使企業(yè)培訓行為能夠在較終獲得成效，員工的參訓意識和積極性非常重要，講師需要使自己所將內(nèi)容足夠吸引人，只有這樣，才能夠更好地促進企業(yè)培訓過程中員工的參訓積極性，進而促進培訓效果。保障企業(yè)培訓相應(yīng)理論不脫離實際。脫離實際的理論猶如紙上談兵，較終為企業(yè)帶來的也只會是失敗。所以對于那些往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓練的講師，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習許多的理論，用來指導企業(yè)的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會...

會議直播將會成為會展展館、會議中心、會議機構(gòu)、培訓會議、內(nèi)部會議、教學會議、宣傳講座、營銷產(chǎn)品等等的又一新增企業(yè)利器！企業(yè)會議直播就是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的過程中，將所需所要表達的通過一種形式隨時隨地的傳達出去。微開講作為互聯(lián)網(wǎng)在線教育的技術(shù)服務(wù)商，能夠為企業(yè)用戶快速搭建專業(yè)的線上課堂，結(jié)合圖文、視頻、音頻、文字、直播、錄播、社群、**、商城等主流內(nèi)容的付費形式，專注于為企業(yè)單位提供完整的在線教育解決方案。會議效率培訓：及時開會。在得到重要情報或要要求作出決策時應(yīng)立即召開。安徽互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)訓學費企業(yè)內(nèi)訓主要內(nèi)容有哪些：認知培訓。一般來說，在進行企業(yè)培訓的時候，首先要進行的是認知培訓也就是讓員工對企...

內(nèi)訓的種類：一、依訓練的基本形態(tài)可區(qū)分為:集體訓練(OFF-JT)、工作崗位訓練(OJT)、自我啟發(fā)。二、依訓練需要可區(qū)分為:階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。階層別訓練--依企業(yè)組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓練。因此，這一類訓練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓練方式實施;又因各階層能力開發(fā)的重點各有所別，致使各階層的教練訓練內(nèi)容及技法，也有所不同。例如:班組長級干部研修，課股長級管理研修等。職能別訓練--著眼于相同專門職能者所共有訓練需要，以職位別作縱斷面的訓練。這種訓練以各組織所具有的職能別區(qū)分，并予以體系化。例如:服務(wù)業(yè)訓練、制造業(yè)訓練人事人員專業(yè)研修、制造...

會議效率培訓：1.保證會議要有內(nèi)容，明確要解決的問題。開門見山，直奔主題；2.及時開會。在得到重要情報或要要求作出決策時應(yīng)立即召開，以保證有充分的時間采取行動；3.主持人和參會者都要守時。如有遲到者，在會場當眾站立幾分鐘，下次很少有人愿意再吸引大家的視線；4.主持人在會前明確通知會議目的、程序、時間、地點，讓參會者有所準備。正式會議，還要把議程發(fā)給參會者；5.出席討論和決策的會議人數(shù)以5-7人為較佳。出席會議超過20人，只能通報情況或布置工作，更多的人只適合于報告會和表彰會。企業(yè)內(nèi)訓的學員基本來自于企業(yè)內(nèi)部，至多三兩個企業(yè)合作。江蘇大型企業(yè)內(nèi)訓課程有哪些良好的培訓對企業(yè)好處有四點：1、培訓能增...

培訓對員工個人有什么好處：1、有利于增強就業(yè)能力。現(xiàn)代社會人才的流動性是很大的，從一而終的就業(yè)觀已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展和市場經(jīng)濟的要求。市場要求人象其他資源一樣按市場供求流動。而換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓是企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。2、有利于得到收入以外的報酬。培訓不但可以提高員工的工作技能，還能夠滿足其對知識渴求的欲望，提高員工對娛樂活動的欣賞能力以及某些方面的興趣，并利用業(yè)余時間用培訓學來的技能去賺外塊。雖然這不能給企業(yè)帶來直接的效益，但是可以增加員工對企業(yè)的忠誠度。會議效率培訓：及...

內(nèi)訓特點：第1、內(nèi)訓課程有充分的課前調(diào)研，而且針對一家企業(yè)展開，因此針對性特別強;部分課程案例來自學員身邊，非常生動、易學易懂。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類課程如管理技能、執(zhí)行力、溝通能力、銷售等。第二、單天整體培訓費用過萬，相對派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本比較低，不到參加公開課程人均成本的1/3甚至更低。第三、內(nèi)訓形式對企業(yè)的附加價值高，主要表現(xiàn)在培訓中:1、結(jié)合企業(yè)自身實際情況就課程內(nèi)容展開討論，解決實際問題。2、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高管理效率。3、加強企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)在服務(wù)范圍內(nèi)，具有專業(yè)性，為客戶負責，行業(yè)...

企業(yè)內(nèi)訓根據(jù)其自身的行業(yè)特點和發(fā)展狀況而"量身定制"的專門培訓，課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)等各個方面進行培訓。授課老師、課程內(nèi)容、教學方式均依據(jù)企業(yè)的培訓需求靈活設(shè)置。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出較大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。內(nèi)訓對象:生產(chǎn)車間部、新產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務(wù)部、客服部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機構(gòu)。適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企...

如何進行一次高效會議管理？1、在組織一次會議之前，一定要明確此次會議的目的。會議不論大小、規(guī)模，都要有明確的會議議題及所要討論、解決問題，并要讓參會人員知曉，并提前做好準備工作。如果有會議資料需要讓參會人員了解，一定要及時發(fā)放并叮囑參會人員閱。2、參會人員范圍一定要準確。一般參會人員需要組織人員、主持人、會議參與者和記錄人。會議參與者范圍既不能過大也不能過小。人數(shù)過多，表達意見過多、分散，不易形成統(tǒng)一意見，而且也容易造成會議時間的冗長；人數(shù)過少，不能有效收集意見。企業(yè)內(nèi)訓的主題：團隊合作與團隊的建立。山東醫(yī)療企業(yè)內(nèi)訓課程有哪些企業(yè)內(nèi)訓主要內(nèi)容有哪些：1、技能培訓。進行完職業(yè)培訓之后如果是對技術(shù)...

企業(yè)對于直播的需求應(yīng)有是多樣化的，主要功能是培訓、教學、會議、講座、宣傳、營銷等等場景。企業(yè)會議直播有哪些優(yōu)勢呢？線上會議直播具有即時交流和高互動度的優(yōu)勢，線上會議直播市場是巨大的，而且也會越來越大。通過線上會議直播可以幫助企業(yè)減少時間和成本上的費用，且直播平臺功能較為齊全，企業(yè)可以在選擇直播平的時候找到適合自己企業(yè)機構(gòu)的平臺進行承載。會議直播的各方需求不同，如果只是單一的實時轉(zhuǎn)播，那大可不必使用直播平臺，之所以越來越多的企業(yè)選擇直播平臺進行直播傳達，也就是需要借助平臺來進行及時的交流和反饋。如何進行一次高效會議管理：會議過程中，要充分發(fā)揮主持人的協(xié)調(diào)作用。山東藥業(yè)企業(yè)內(nèi)訓培訓中心企業(yè)內(nèi)訓主要...

企業(yè)培訓一般基礎(chǔ)流程：1、調(diào)研分析：現(xiàn)階段公司的哪些板塊/哪些部門/哪些職位的人，看是全員培訓，還是只針對管理職能部門需要進行崗位培訓。2、立項：確定人群后，設(shè)立培訓負責部門和總負責人，制定培訓計劃（預(yù)算多少，培訓周期要多長，預(yù)期達到什么樣的培訓效果）3、培訓方式：是線下還是線上，線下要考慮停工停產(chǎn)/場地/甄選老師/費用的問題，線上覆蓋面廣，考慮員工接受程度。4、平臺挑選：挑選平臺機構(gòu)，核查培訓資質(zhì)和背景，挑選出適合現(xiàn)階段企業(yè)培訓需求的平臺。費用咨詢與開展培訓細節(jié)。5、開展培訓：根據(jù)選定的平臺機構(gòu)，設(shè)計完善更符合員工的培訓落地計劃。培訓開始，注意數(shù)據(jù)統(tǒng)計，學習過程與結(jié)果統(tǒng)計，員工學習狀態(tài)記錄等...

企業(yè)內(nèi)訓根據(jù)其自身的行業(yè)特點和發(fā)展狀況而"量身定制"的專門培訓，課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)等各個方面進行培訓。授課老師、課程內(nèi)容、教學方式均依據(jù)企業(yè)的培訓需求靈活設(shè)置。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出較大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。內(nèi)訓對象:生產(chǎn)車間部、新產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務(wù)部、客服部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機構(gòu)。企業(yè)內(nèi)訓是指在企業(yè)內(nèi)部進行培訓和學...

如何開展中層管理者培訓？從智力能力：概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個方面；管理能力：管理規(guī)劃能力和行動能力；人際交往能力；自我控制能力：情緒控制能力，自我估計能力和環(huán)境適應(yīng)能力。四方面培訓后，中層管理人員發(fā)揮了其承上啟下重要的作用。企業(yè)各部門溝通順暢，增強了整體作戰(zhàn)能力；上層決策及時、有效地得到了執(zhí)行等一系列優(yōu)勢，企業(yè)得到了平穩(wěn)的過渡。從管理到領(lǐng)導。在中高層管理干部調(diào)整心態(tài)、掌握技能后，應(yīng)從新的高度再來看看管理與領(lǐng)導，了解管理與領(lǐng)導的區(qū)別，怎樣從具體管事到搞定下屬人心。通過不斷的修煉，才能不斷提升自己，然后從管理走向領(lǐng)導。培訓中有更多的時間結(jié)合企業(yè)自身的實際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企業(yè)帶...

企業(yè)內(nèi)訓主要內(nèi)容有哪些：認知培訓。一般來說，在進行企業(yè)培訓的時候，首先要進行的是認知培訓也就是讓員工對企業(yè)的概況企業(yè)的管理者和企業(yè)的規(guī)章制度有一定的了解。這個主要有公司的管理者，或者是人力資源部的一些人去做。對新進員工進行企業(yè)的認知培訓，可以讓他們更加了解自己所在的企業(yè)，也更了解自己在企業(yè)中的定位。在進行企業(yè)培訓的時候較好讓他們參觀，體驗對于企業(yè)的整體氛圍有一定的了解。做完整個培訓之后對較好的員工進行測試，尤其是對于他們關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度的了解的測試，只有知道了企業(yè)的規(guī)章制度，他們才能在未來的工作中比較好的遵守。培訓實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。山東定制化企業(yè)內(nèi)訓多少錢中層管理者要做到：一是服從...

企業(yè)內(nèi)訓主要內(nèi)容有哪些：集中和分散培訓。集中培訓其實就是將相同員工崗位的新員工集中起來，讓這個崗位的老員工對他們進行綜合培訓，告訴他們應(yīng)該要怎么操作，未來工作中會遇到的器械，以及在未來的工作中應(yīng)該要做哪些事情，也就是對他們進行崗位技能的培訓。進行集中培訓，需要有一定的人數(shù)，如果人數(shù)沒有達到要求的話就比較難做到，所以這個一般在體驗大量招收人工的時候才會做，一般情況下如果只是招收一兩個人工就只是進行分散式的培訓。其實在實際的企業(yè)培訓的過程中可以將兩種方式結(jié)合起來，對于所有的新進員工進行綜合的集中培訓，讓他們對企業(yè)有一定的了解，而針對于他們所處的崗位的不同，對他們進行分散式的培訓，讓他們能夠?qū)ψ约旱?..

企業(yè)內(nèi)訓的學員基本來自于企業(yè)內(nèi)部，至多三兩個企業(yè)合作，課程針對性強，案例來自學員身邊，易學易懂，能夠解決實際問題。公開課的學員來自多個行業(yè)或企業(yè)，由于行業(yè)、企業(yè)不同，問題點也不同，在課程設(shè)計上就會多方面遷就照顧，重點不突出，往往感覺接收到很多信息，但解決具體問題上還是很吃力。企業(yè)內(nèi)訓費用包干一般較貴，但人均核算成本低，相關(guān)部門的人員都可以參加，有助于企業(yè)統(tǒng)一理念和思想，上下達成一個頻道。公開課人均培訓費用高，企業(yè)往往只挑選幾個人去學習，他們接受了新的思想，回到企業(yè)若不花時間和精力對大眾再培訓，其新的理念很難取得共識，會挫傷學習者的信心，有時甚至產(chǎn)生相沖。企業(yè)培訓師業(yè)績主要體現(xiàn)于銷售業(yè)績，企業(yè)內(nèi)...

企業(yè)內(nèi)訓有其獨特的優(yōu)勢:(1)量身定制。員工繼續(xù)教育或進修行為有時候體現(xiàn)出其它的功利性，如學歷教育、獲取資格證書等，培訓學習的內(nèi)容并不完全與工作需要相關(guān)聯(lián)，其對員工個人的重要性要大于對企業(yè)的重要性。但企業(yè)內(nèi)訓的目的性比較明確、方向比較清晰。從企業(yè)內(nèi)訓的整體流程來分析，內(nèi)訓需求調(diào)研、內(nèi)訓機構(gòu)或內(nèi)訓師選擇、內(nèi)訓課程開發(fā)、內(nèi)訓對象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓具有極強的針對性，相當于量體裁衣。(2)人均成本低，整體效應(yīng)高。在企業(yè)內(nèi)訓中，要是任用內(nèi)部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給內(nèi)部培訓師的少量補貼，培訓費用會較大降低;即使是聘用外部培訓師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓的學員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而...

企業(yè)的發(fā)展會涉及到方方面面的線上直播培訓，包括：入職培訓、部門培訓、專業(yè)化技能培訓、項目培訓等等，而選擇一個可以直播培訓的企業(yè)內(nèi)訓系統(tǒng)就尤為重要，目前市面上可以選擇的直播平臺許多，但是專業(yè)的、適合企業(yè)培訓的平臺需要有：支持多種直播模式直播課：支持萬人同時在線觀看不卡頓，無論是HR培訓會議，在線直播會議還是企業(yè)線上交流會，都要保障順暢進行，直播過程中不卡頓不延遲，老板和主管可以實時看到員工的狀態(tài)，對員工的工作會有更進一步的了解。錄播課：錄播課堂無限制循環(huán)，不占用手機、電腦空間，員工可以隨時回看企業(yè)的培訓記錄，反復(fù)學習會議和培訓內(nèi)容。培訓中有更多的時間結(jié)合企業(yè)自身的實際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企...

如何做好企業(yè)內(nèi)訓工作呢？企業(yè)想做好內(nèi)訓工作，首先我們就需要明確培訓目標。要明確企業(yè)內(nèi)訓是教育還是訓練。教育，主要是針對員工的思想、心態(tài)而進行的演說演講課程，讓員工明白許多事理，在工作中積極、陽光、不畏艱難挫折，重在素質(zhì)提升；而訓練，主要是幫助員工提高技能，如演說技能、生產(chǎn)技能、計劃能力、組織能力等，重在能力培養(yǎng)。而對于這方面的定位，不只要考慮到企業(yè)現(xiàn)狀，還要考慮到員工的不同以及企業(yè)未來的發(fā)展，只有注意到這些問題，并在企業(yè)內(nèi)訓中加以重視，才能保障企業(yè)內(nèi)訓方面工作的順利高效的進行。企業(yè)內(nèi)訓的學員基本來自于企業(yè)內(nèi)部，至多三兩個企業(yè)合作。山東形象企業(yè)內(nèi)訓報價如何做好一個企業(yè)中層管理呢？一：要高人一籌，...

企業(yè)內(nèi)訓的主題：1、變革管理與變革導向。參與者將培養(yǎng)出接受并擁護變革的新觀念，而不再反抗與抵觸。為更成功而持久的變革努力鋪路，而學員可以提出對變革所潛在的顧慮、恐懼、以及抗拒。這個課程能夠讓學員改變塑造并強化更樂觀積極的態(tài)度。我們賦予人們能力能擁有變革，積極地去面對改變、迎向變革!2、溝通與人際關(guān)系的技巧。企業(yè)培訓活動幫助參與者增進他們的溝通技巧與人際關(guān)系，尤其當他們必須一起共事、分享信息以使團隊的績效達到的時候。參與者可以體驗并了解有效溝通的性質(zhì)與特色，像是誠心傾聽、產(chǎn)生共鳴、反應(yīng)確認及敞開心胸。此課程為參與者舉辦討論會以練習及培養(yǎng)溝通技巧。此課程同時強調(diào)利用觀察及其它不同的方式，看看在何種...

培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為中心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不只會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。對于企業(yè)戰(zhàn)略方面的調(diào)查方法可以使用資料搜集法和訪談法。廣東財務(wù)企業(yè)內(nèi)訓課程企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)是指為...

企業(yè)內(nèi)訓師在進行員工培訓時不能因循守舊。當前整個大環(huán)境之下，員工素質(zhì)方面的需求明顯非常重要，而對于員工的相關(guān)素質(zhì)中，創(chuàng)新方面的需求也非常大。放開創(chuàng)新方面需求不提，要使企業(yè)培訓行為能夠在較終獲得成效，員工的參訓意識和積極性非常重要，講師需要使自己所將內(nèi)容足夠吸引人，只有這樣，才能夠更好地促進企業(yè)培訓過程中員工的參訓積極性，進而促進培訓效果。保障企業(yè)培訓相應(yīng)理論不脫離實際。脫離實際的理論猶如紙上談兵，較終為企業(yè)帶來的也只會是失敗。所以對于那些往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓練的講師，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習許多的理論，用來指導企業(yè)的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會...