企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場通常是指咨詢師與企業(yè)管理層和員工進行深入的溝通和合作，以便更好地了解企業(yè)的情況和問題，并制定出適合企業(yè)的解決方案。以下是企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場的一些典型場景：1.企業(yè)管理層會議：咨詢師與企業(yè)管理層進行會議，了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源...

我們的產(chǎn)品特征在于，我們采用精益管理的理念，通過流程標(biāo)準(zhǔn)化和人才績效管理等手段，幫助企業(yè)提高效率，降低成本，提高質(zhì)量，增強競爭力。我們的咨詢服務(wù)包括但不限于：流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、人才績效管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，我們會根據(jù)企業(yè)的實際情況，提供量身定...

制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中往往會遇到各種問題，這其中固然有制造業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣不能達到預(yù)期效果的更為根本的原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實的角度來理解和落實精益生產(chǎn)。 許多制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益...

愛步精益整合歷史悠久的滿裕智能科技、成易數(shù)字化科技聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦廣東裕步科技，打通精益化到數(shù)字化到自動化及智能化鏈路。融合數(shù)十家咨詢公司合資閩盛商盟信息技術(shù)研究院，研判中國成長企業(yè)未來發(fā)展趨勢,創(chuàng)新研發(fā)實效咨詢模塊，匯聚咨詢界行業(yè)咨詢精英，聚焦于愿發(fā)展可持續(xù)成長...

1、準(zhǔn)時化（JustInTime）“準(zhǔn)時化”（JustInTime），就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，所需要的零部件在需要的時候，以需要的數(shù)量，合格的品質(zhì)準(zhǔn)確的送到生產(chǎn)線旁邊。因此，每個加工工序都能夠在需要的時候，按照需要的數(shù)量取得需要的合格產(chǎn)品，從而消除生產(chǎn)現(xiàn)場中的...

過多的庫存會造成的浪費：產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作，使先進先出的作業(yè)困難；損失利息及管理費用；物品之價值會減低，變成呆滯品；占用廠房、造成多余的工作場所、倉庫建設(shè)投資的浪費；造成無形的浪費。過多的庫存會隱藏的問題點：沒有管理的緊張...

"拉動"一詞簡單的意思是，在下游客戶提出要求之前，沒有一家上游工序或企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。使用拉式系統(tǒng)的好處：①降低成本：在制品數(shù)量低且返工更少。②提高質(zhì)量：存在追求內(nèi)部品質(zhì)和更好的檢測能力的壓力。③更好的客戶服務(wù)：提前期短且產(chǎn)出可預(yù)測。④更大的靈活性：只有...

打通Marketingforce智能營銷生態(tài)，形成IaaS（云計算）、PaaS（開放中臺）、All-in-one AI SaaS智能營銷云平臺，以營銷云、銷售云、商業(yè)云、企服云、服務(wù)云五大產(chǎn)品矩陣，實現(xiàn)了從公域引流有效獲客、到私域運營及客戶資產(chǎn)增值，再到企業(yè)營...

"拉動"一詞簡單的意思是，在下游客戶提出要求之前，沒有一家上游工序或企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。使用拉式系統(tǒng)的好處：①降低成本：在制品數(shù)量低且返工更少。②提高質(zhì)量：存在追求內(nèi)部品質(zhì)和更好的檢測能力的壓力。③更好的客戶服務(wù)：提前期短且產(chǎn)出可預(yù)測。④更大的靈活性：只有...

4、靈活的收費方式采用SaaS的解決方案時，企業(yè)通常會使用基于訂購、可以確定的定價模式，這種模式讓企業(yè)可以在需要時購買所需服務(wù)。這意味著企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展模式購買相應(yīng)軟件。企業(yè)規(guī)模擴大時只要開啟新的連接，用不著購置新的基礎(chǔ)設(shè)施和資源。對SaaS系統(tǒng)而言，客戶往往...

業(yè)務(wù)數(shù)字化-平臺搭建：官網(wǎng) 全平臺搭建（電腦、手機、小程序、中文外文站）系統(tǒng)全（TTalk溝通系統(tǒng)、敏感詞檢測）、代碼全（第三方代碼） 自動 自主操作、自動生成、可視化編輯、模塊化管理 AIGC 智能生成各種場景內(nèi)容 營銷 搭建會銷...

SaaS發(fā)展的困難既然如今國內(nèi)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求如此之大，那么為何難以誕生大體量公司呢？大致原因有下述幾點。國內(nèi)的大企業(yè)，以國企、央企、上市公司為主。它們對數(shù)據(jù)軟件掌握在自身手里的傳統(tǒng)模式更為放心，難以接受SaaS主打的軟件服務(wù)模式。SaaS國內(nèi)競爭激烈，門檻...

雖然現(xiàn)階段SaaS在國內(nèi)由量變到質(zhì)變的發(fā)展有一些緩慢，但質(zhì)變是量變的必然結(jié)果，真正的細水長流是需要獲得持續(xù)性收入，持續(xù)性收入的真正奧義是服務(wù)好客戶。對于普通企業(yè)而言，更應(yīng)認(rèn)識到SaaS所“訂閱制”背后的含義，想用戶之所想，以“為用戶創(chuàng)造價值”為己任。當(dāng)服務(wù)質(zhì)量...

七大浪費--動作12種動作上的浪費1.兩手空閑的浪費；2.單手空閑的浪費；3.作業(yè)動作停止的浪費;4.作業(yè)動作太大的浪費;5.拿的動作交替的浪費;6.步行的浪費;7.轉(zhuǎn)身角度太大的浪費;8.動作之間沒有配合好的浪費;9.不了解作業(yè)技巧的浪費;10.伸背動作的浪...

SaaS的本質(zhì)與價值SaaS的本質(zhì)即提出解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不可逆轉(zhuǎn)與企業(yè)資源有限之間矛盾的方法?，F(xiàn)如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是將所有要素更多元的標(biāo)簽進行深度的分類，而后高效地匹配不同要素，其基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)、算力等。SaaS企業(yè)作為服務(wù)方，需要為客戶提供...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的內(nèi)容非常廣，大致可以分為以下幾個方面：1.戰(zhàn)略管理咨詢：為企業(yè)制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，包括財務(wù)管理、員工管理、資源配置等。2.人力資源管理咨詢：為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務(wù)，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等。3.財務(wù)管理咨詢：為企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢...

通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提...

一.盲目跟風(fēng)追求完美“1個流”生產(chǎn)制造“1個流”生產(chǎn)制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動性，使工藝流程從毛坯到制成品的生產(chǎn)過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個流”，使各...

我們可以將營銷SaaS的價值分為以下四個方面：提升員工的工作效率營銷SaaS能讓業(yè)內(nèi)工作者脫離傳統(tǒng)的溝通和協(xié)作方式，保障信息實時在線和共享，提升決策效率和工作效率。減少技術(shù)的資源消耗對于資金有限的企業(yè)而言，尋找營銷SaaS服務(wù)商無疑是明智之舉。因為這一基于云端...

精益要素包含精益生產(chǎn)理論中常見的八大要素，包括：可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物料搬運、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝以及安全健康環(huán)保。精益要素大致勾勒出生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容以及各個方面的常用方法和工具。 這些都是一般性的方法指導(dǎo)。為了使這些工具和方法...

戰(zhàn)略定位是企業(yè)為了實現(xiàn)長期目標(biāo)，在充分了解市場需求、競爭態(tài)勢、自身優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)競爭力和市場定位的過程。戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。戰(zhàn)略定位需要考慮多個因素，包括市場需求、競爭態(tài)勢、自身優(yōu)勢和劣勢、行業(yè)趨勢等。...

人才績效管理 目標(biāo)設(shè)定與計劃制定1.設(shè)定明確、具體、可衡量的目標(biāo)，確保員工清楚了解自己的工作目標(biāo)和期望。2.制定詳細的計劃和時間表，明確各項任務(wù)的責(zé)任人和完成時間。3.定期評估和調(diào)整目標(biāo)，確保目標(biāo)與實際工作相符，并及時調(diào)整計劃和策略。 績效...

通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提...

我認(rèn)為，管理咨詢可以錦上添花，沒辦法雪中送炭。一個人已經(jīng)到了晚期，再好的醫(yī)生也救不了他。《咨詢培訓(xùn)管理大綱》第三條規(guī)定，管理咨詢的目標(biāo)必須準(zhǔn)確界定。管理咨詢的目標(biāo)有四個：一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力；二是幫助管理者心往一處想，勁往一處使；三是挖掘老板...

可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個限定要素：1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局，并產(chǎn)生U形合理布局，許多公司如果不是適合的場所，將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展，要是某類機械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長，需提升相對性狀總數(shù)的...

1.戰(zhàn)略管理咨詢：包括企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、市場定位、競爭戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù)，旨在幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中制定明智的戰(zhàn)略決策。2.組織管理咨詢：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理層次和崗位職責(zé)梳理、流程優(yōu)化、人才管理、績效管理等方面的咨詢服務(wù)，旨在...

提質(zhì)增效管理 提質(zhì)增效管理是企業(yè)提高運營效率、降低成本、提升質(zhì)量的重要手段。 精簡流程1.對現(xiàn)有流程進行梳理和分析，找出冗余和低效環(huán)節(jié)。2.優(yōu)化流程設(shè)計，減少不必要的環(huán)節(jié)和操作。3.簡化流程，提高流程的執(zhí)行效率和響應(yīng)速度。 培訓(xùn)員工 ...

企業(yè)管理咨詢可以帶來以下幾個方面的好處： 1. 提高企業(yè)管理水平：企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)識別和解決管理問題，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。 2. 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的效率和協(xié)作能力，從而提高企...

6s 1.整理將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。2.整頓：整頓就是把要用的東西以簡便的方式放好，并使大家都能一目了然。整頓一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則...

精益生產(chǎn)管理的特點大部分制造企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到精益生產(chǎn)對公司的重要性。（1）按時生產(chǎn)驅(qū)動：以用戶需求為起點進行生產(chǎn)，注重物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序完成的零件立即進入下一道工序。（2）綜合質(zhì)量管理：生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測和控制在每個過程中進行。（3）團隊合作...