倉(cāng)儲(chǔ)保管在貨物入庫(kù)的過程中，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)貨物的性質(zhì)，從安全和加速貨物流通，提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)貨物進(jìn)行分類碼放。交付和中轉(zhuǎn)貨物入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時(shí)通知收貨人提貨，對(duì)指定送貨上門的貨物，及時(shí)聯(lián)系客戶，按規(guī)定給客戶送貨上門，并辦理好相關(guān)手續(xù)。對(duì)中轉(zhuǎn)貨物應(yīng)及時(shí)按規(guī)定及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行中轉(zhuǎn)，并回收保管好中轉(zhuǎn)單據(jù)，作好登記，以便備查。簽收信息包括虛擬信息和實(shí)物信息兩種。虛擬信息是指根據(jù)各合作公司口頭、傳真、在線簽收等形式反饋的結(jié)果;實(shí)物信息是指為貨物所制作運(yùn)單的簽收聯(lián)經(jīng)過收貨方簽字后的簽收結(jié)果。有些用戶可能只要求提供虛擬信息，有些客戶可能要求這兩種信息都要提供。因此操作員在操作的時(shí)候，...

首先我們分析一下專線企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，一般都是營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)收貨，然后集中到一起進(jìn)行配載，再就是找車運(yùn)輸（這叫干線運(yùn)輸，一般只送到一級(jí)城市，也有送到二級(jí)城市的），后就是落地處理，貨到站了，要卸下來進(jìn)行配送，這在行業(yè)中也叫中轉(zhuǎn)。接著我們分析一下這一車貨在整個(gè)流程中的產(chǎn)值分配。一般來說，營(yíng)業(yè)部收貨在20%左右，配載處理在15%左右，落地處理在10%左右，剩下的55%基本都花在干線運(yùn)輸費(fèi)用上。作為一個(gè)專線企業(yè)的老板，真正屬于自己的利潤(rùn)，幾乎全在配載上面，也就是裝車，因此配載對(duì)專線企業(yè)來說，就是他的利潤(rùn)源泉，配載得好，利潤(rùn)就高，配載得不好，虧本也很正常。無論是快遞、快運(yùn)還是海運(yùn)拼箱、國(guó)際專線等，具有標(biāo)準(zhǔn)化和...

聚網(wǎng)這過去的三年間，一群的專線企業(yè)開始覺悟，開始反省，為什么我們雄踞區(qū)域，卻不能起網(wǎng)，卻不能充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，不能充分利用深耕區(qū)域的抓手，形成一張網(wǎng)，于是一場(chǎng)故事和傳奇拉開劇目，當(dāng)這群覺醒了的物流人充分發(fā)揮鏈接，充分發(fā)揮組織效能，形成一個(gè)線上與線下的融合織網(wǎng)，尋找一群志同道合的老板，完成并網(wǎng)，形成一個(gè)專線企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，相互間從分散型到緊湊型的快速轉(zhuǎn)變。無合作伙伴采取合作加盟，有合作伙伴完全依托，聚網(wǎng)的時(shí)代來臨，典型的案例足夠經(jīng)典。一個(gè)夢(mèng)想、一群人、一件事、一張網(wǎng)。以壹米滴答模式、德坤模式、馬幫傳奇模式為的典型案例已經(jīng)蕩氣回腸，寫滿傳奇。 專線物流常規(guī)業(yè)務(wù)編輯專線物流自營(yíng)業(yè)務(wù)指專線物流公司只攬收...

第三，三方物流企業(yè)需要有一支專業(yè)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，來采購(gòu)各條運(yùn)輸線路上專業(yè)、有實(shí)力的專線物流公司來承接運(yùn)輸業(yè)務(wù)，同時(shí)，在后期，還要管理各家承運(yùn)商，以確保各項(xiàng)KPI指標(biāo)達(dá)標(biāo)；如果是甲方直接對(duì)接專線物流企業(yè)，那么，甲方可能要設(shè)置更多的人員來管理下屬專線物流公司。所以，你會(huì)看到，我們所認(rèn)為的那個(gè)差價(jià)，其實(shí)，相對(duì)應(yīng)的，在三方物流企業(yè)中，都有一定的成本支出，同時(shí)，三方物流企業(yè)還要承擔(dān)付款周期長(zhǎng)所導(dǎo)致的滯期利息，這個(gè)部分也是成本。 一的運(yùn)作模式，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的操作，分布，承擔(dān)著社會(huì)化運(yùn)輸?shù)闹髁?。奉賢區(qū)至安慶零擔(dān)物流報(bào)價(jià)我們承認(rèn)的一點(diǎn)是，在過去的時(shí)候，三方物流企業(yè)跟專線物流公司，完全就是類似于上下級(jí)的關(guān)系，或者是客戶和...

怎么辦?—轉(zhuǎn)型升級(jí)解決“小散亂差”專線公司究竟是一個(gè)什么形象，估計(jì)腦海里會(huì)浮現(xiàn)出以下場(chǎng)景：一個(gè)門面，一臺(tái)車，或兄弟，或夫妻，或父子，能干裝卸工，也能當(dāng)司機(jī)，做的了員工，當(dāng)?shù)闷鹄习澹嗟谋毁N上了“散、小、亂、差”的標(biāo)簽。物流出路在哪里?目前市場(chǎng)混亂的主因在于集約性不強(qiáng)、資源散亂、總體運(yùn)力大于需求。但從貨主的角度看，及時(shí)找到一個(gè)可信、成本可接受、質(zhì)量較好的運(yùn)力公司并不容易。所以真實(shí)的現(xiàn)狀是：總體運(yùn)力過剩，但質(zhì)量的專線物流運(yùn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。提升專線物流車輛的利用率，整個(gè)專線運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性，是專線物流今后發(fā)展的方向。信息化的充分利用，有利于減少線路空載，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的信息化管理，改善專線物流在價(jià)格與利益的...

2020年代是中國(guó)全球化的時(shí)代，不會(huì)再像以往，外資企業(yè)到中國(guó)采購(gòu)，后續(xù)的整體銷售以及供應(yīng)鏈就由買家完成。大量的商業(yè)企業(yè)需要在全球布局供應(yīng)鏈，特別是銷售供應(yīng)鏈。下一個(gè)十年，中國(guó)本土品牌和貿(mào)易企業(yè)都會(huì)有很強(qiáng)的動(dòng)力在全球布局完整的銷售供應(yīng)鏈，與之配套的采購(gòu)和生產(chǎn)供應(yīng)鏈以及物流執(zhí)行體系的布局，都是重大的機(jī)遇。 原色咨詢建議：跟隨中國(guó)消費(fèi)品品牌以及電商的全球化，進(jìn)行全球節(jié)點(diǎn)的投資，布局主要海外市場(chǎng)的當(dāng)?shù)劁N售網(wǎng)絡(luò)以及采購(gòu)供應(yīng)鏈；構(gòu)建真正的全球化供應(yīng)鏈企業(yè)。無論是快遞、快運(yùn)還是海運(yùn)拼箱、國(guó)際專線等，具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化優(yōu)勢(shì)的物流領(lǐng)域。浦東新區(qū)到阜陽(yáng)零擔(dān)物流報(bào)價(jià)專線是孤獨(dú)的也是完美的，孤獨(dú)是因?yàn)闆]有找到讀懂專線...

1）傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流企業(yè) 為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛開設(shè)專線運(yùn)輸，把沒有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)輸線路剝離，形成盛極一時(shí)的物流專線運(yùn)輸，據(jù)了解，我國(guó)物流的專線、零擔(dān)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)4000億元以上。2）物流專線主要存在三種形式省際拼，是剛需，是運(yùn)輸通道，營(yíng)業(yè)額高但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重。市內(nèi)拼，也是剛需，營(yíng)業(yè)額比較低，其實(shí)是靠商品的屬性在拼。省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個(gè)補(bǔ)充，是一個(gè)大有可為的發(fā)展方向，將來專線更多集中在這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)。3）專線物流的盈利點(diǎn)在于配載配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)專線運(yùn)輸存在的主要問題有：一是運(yùn)作不夠規(guī)范；二是過度競(jìng)爭(zhēng)明顯；三是企業(yè)規(guī)模??；四是從...

專線物流在國(guó)內(nèi)物流行業(yè)內(nèi)叫的比較多,就是指各物流用自己的貨車運(yùn)送貨物至他的專線目的地，一般在目的地有自己的分．這樣貨車來回都有貨裝，但要建立在貨量充足的前提下,不然就會(huì)虧本，所以專線物流一般走的時(shí)間不確定貨滿車走，客戶的運(yùn)輸成本也會(huì)隨之降低，專線物流的益處是運(yùn)輸成本較低，走到時(shí)間確定，能滿足較急的貨物。如果該公司也攬收到其他地方的貨，那么他們一定是把這項(xiàng)業(yè)務(wù)又賣給了其他的物流公司運(yùn)；一般物流,就是普通的物流公司，他們的業(yè)務(wù)覆蓋地域要廣。相比較而言，專線物流在到達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)多，貨物在途時(shí)間短，價(jià)格比一般物流要便宜,不足之處是因?yàn)榭癸L(fēng)險(xiǎn)能力要小一點(diǎn)，公司的可信度稍低。而一般的物流公司到全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)都...

目前的零擔(dān)物流的運(yùn)輸斱式有三大類：公路零擔(dān)、鐵路零擔(dān)、航空零擔(dān)。公路零擔(dān)有靈活性高，速度快等特點(diǎn)，是目前市場(chǎng)上主要的貨物運(yùn)輸行式;路途較遠(yuǎn)，不便以公路形式運(yùn)輸?shù)呢浳飫t采用鐵路零擔(dān)運(yùn)輸，只在少數(shù)車站組織零擔(dān)直達(dá)運(yùn)輸;其余價(jià)值較高、易破損的貨物則以航空形式運(yùn)輸。 傳統(tǒng)意義上我們所理解的零擔(dān)主要是公路零擔(dān)，是公路物流的一種。公路物流行業(yè)主要分為快遞、零擔(dān)、整車三個(gè)版塊，其中快遞的行業(yè)成熟度及市場(chǎng)集中度較高，零擔(dān)、整車的行業(yè)成熟度較低，市場(chǎng)集中度也進(jìn)不及快遞。但就市場(chǎng)規(guī)模而言，整車>零擔(dān)>快遞?？爝f主要服務(wù)于商務(wù)客戶和電商客戶，以C2C或B2C模式為主，零擔(dān)主要服務(wù)于中小企業(yè)客戶，以B2B模式為主，整...

無論是快遞、快運(yùn)還是海運(yùn)拼箱、國(guó)際專線等，具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)的物流領(lǐng)域，絕大部分公司都長(zhǎng)成了“產(chǎn)品**”的模式，我們稱之為“專業(yè)物流產(chǎn)品”。應(yīng)該講，就算往前再看10年，想要再產(chǎn)生具有顛覆性且規(guī)?？氨痊F(xiàn)在**的專業(yè)物流企業(yè)，都不太容易了。 因?yàn)?，重大效率提升主要依賴于基礎(chǔ)設(shè)施以及行業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)化的提升，比如貨物包裝、托盤化、散改集、公鐵聯(lián)運(yùn)等全鏈路的整體提升。企業(yè)主導(dǎo)的效率提升，主要是內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化水平提升，而這一塊目前**企業(yè)構(gòu)建的壁壘已經(jīng)很高，用相似模式想要超越已經(jīng)幾乎不可能。專線物流一般規(guī)模都不大，對(duì)成本比較敏感，所以信息化升級(jí)需要成本低、見效快、循序漸進(jìn)。徐匯區(qū)至淮南零擔(dān)物流查詢...

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)行業(yè)規(guī)模化：増量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變過程中交運(yùn)物流企業(yè)市場(chǎng)化整合加速。 隨著市場(chǎng)整體增速放緩，經(jīng)歷了高速成長(zhǎng)期的中國(guó)物流行業(yè)將從增量攫取向存量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)變。因此，市場(chǎng)化整合的趨勢(shì)預(yù)計(jì)將愈發(fā)明顯，各物流細(xì)分行業(yè)在汰弱留強(qiáng)的過程中呈現(xiàn)出明顯的集中度提升態(tài)勢(shì)。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；潭容^高的快遞行業(yè)來說，行業(yè)集中度提升，頭部企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)壁壘顯現(xiàn)，而非頭部玩家面臨被整合或被出清的發(fā)展危機(jī)。與此同時(shí)，在非標(biāo)屬性明顯、行業(yè)仍然分散的物流專線市場(chǎng)，新興整合型平臺(tái)正快速涌現(xiàn)，并受到資本市場(chǎng)熱議。中國(guó)物流市場(chǎng)相比美日等成熟市場(chǎng)仍然具有持續(xù)整合的空間，在客戶訴求持續(xù)提升、競(jìng)爭(zhēng)壓逐步増加的背景下，企業(yè)應(yīng)深度思考競(jìng)爭(zhēng)能...

首先我們分析一下專線企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，一般都是營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)收貨，然后集中到一起進(jìn)行配載，再就是找車運(yùn)輸（這叫干線運(yùn)輸，一般只送到一級(jí)城市，也有送到二級(jí)城市的），后就是落地處理，貨到站了，要卸下來進(jìn)行配送，這在行業(yè)中也叫中轉(zhuǎn)。接著我們分析一下這一車貨在整個(gè)流程中的產(chǎn)值分配。一般來說，營(yíng)業(yè)部收貨在20%左右，配載處理在15%左右，落地處理在10%左右，剩下的55%基本都花在干線運(yùn)輸費(fèi)用上。作為一個(gè)專線企業(yè)的老板，真正屬于自己的利潤(rùn)，幾乎全在配載上面，也就是裝車，因此配載對(duì)專線企業(yè)來說，就是他的利潤(rùn)源泉，配載得好，利潤(rùn)就高，配載得不好，虧本也很正常。專線是可敬可愛的一群物流人，是孤獨(dú)的城市守護(hù)者，是中小...

物流專線發(fā)展現(xiàn)狀專線大的特點(diǎn)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“直達(dá)”運(yùn)輸，不分撥，不中轉(zhuǎn)，可以節(jié)約成本。由于專線物流在到達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)多，貨物在途時(shí)間短，價(jià)格比一般物流要便宜，而且走到時(shí)間確定，能滿足較急的貨物。在長(zhǎng)途貨運(yùn)這個(gè)領(lǐng)域，實(shí)際做運(yùn)輸執(zhí)行的都是專線。只是，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冬期，貨主群體及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，新型運(yùn)輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著物流專線?！吧馐且荒瓴蝗缫荒?”，或許是不少專線物流老板的共鳴。近幾年，由于運(yùn)營(yíng)成本越來越高、政策管控越來越嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，導(dǎo)致物流專線生意是越來越難做。為什么專線的利潤(rùn)率越來越薄?是貨量少、運(yùn)價(jià)低、成本高?是企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之...

大多數(shù)人認(rèn)為專線物流企業(yè)比三方物流企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)，主要的依據(jù)是，專線物流企業(yè)，擁有自己的物流車隊(duì)，對(duì)車輛的掌控權(quán)比較強(qiáng)，而且他們能給客戶提供一手的價(jià)格。我們大部分人看衰三方物流企業(yè)做的事情的原因就在于，我們以為三方物流企業(yè)就只是一個(gè)“拼縫”的，也就是說，三方物流只是一個(gè)在客戶和專線物流企業(yè)之間掙差價(jià)的那個(gè)中間商，所以，很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，起步的時(shí)候，就是打著“沒有中間商賺差價(jià)“的口號(hào)而來的。但是，事實(shí)證明，有大量的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司終倒掉了，還有一部分轉(zhuǎn)型成為了車隊(duì)。另外，我在跟一些專線物流公司交流的時(shí)候，他們其實(shí)不太惦記甲方的業(yè)務(wù)，為什么？甲方的要求太多了，而且付款賬期比較長(zhǎng)，對(duì)于專線物流公司而言，很...

單位運(yùn)輸成本高：為滿足零擔(dān)運(yùn)輸?shù)囊螅涍\(yùn)站應(yīng)設(shè)置一定的倉(cāng)庫(kù)、貨物網(wǎng)格、平臺(tái)、相應(yīng)的裝卸工具、器械和**箱車。此外，與整車貨物運(yùn)輸相比，零擔(dān)貨物的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，更容易造成貨物損壞和貨源短缺，且補(bǔ)償成本相對(duì)較高，因此零擔(dān)貨物運(yùn)輸成本相對(duì)其他運(yùn)輸方式來說要更高。適應(yīng)性強(qiáng)：零擔(dān)運(yùn)輸屬于柔性運(yùn)輸方式，適用于各種類型、小批量、多批次、貨物少，不急著到達(dá)的貨物，并且它其靈活的運(yùn)輸方式可實(shí)現(xiàn)上門取貨、送貨上門、手續(xù)簡(jiǎn)單、有效縮短貨物的交付時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)等。很多人就要說了，這和快遞有什么區(qū)別？不區(qū)別其實(shí)很大的，零擔(dān)物流即使名字是叫零擔(dān)，但是重量也是幾百公斤起步的，這就是和快遞的本質(zhì)區(qū)別。 專線用自己的行動(dòng)...

專線是孤獨(dú)的也是完美的，孤獨(dú)是因?yàn)闆]有找到讀懂專線的伯樂，孤獨(dú)是因?yàn)閷＞€的故事足矣形成一本厚厚的傳奇，充滿故事與勵(lì)志，專線用自己的行動(dòng)捍衛(wèi)了什么叫物流人，專線是可敬可愛的一群物流人，散落在各地，被叫做散小亂擦，是孤獨(dú)的城市守護(hù)者，是中小微貨主的成本管控者，專線孤獨(dú)，是因?yàn)樽x懂的人很少，專線孤獨(dú)，是看到專線正能量的人很少，專線孤獨(dú)，是因?yàn)橹缹＞€的人太少，專線孤獨(dú)，是因?yàn)閷＞€遠(yuǎn)離城市太久，專線孤獨(dú)，是因?yàn)槲覀儽砻骘L(fēng)光無限，其實(shí)內(nèi)心焦慮，因?yàn)槲覀儞?dān)心我們的未來，擔(dān)心物流之路越來越艱難，回頭一望，一群兄弟等著!只有不斷的改良和前行，才讓自己屹立不倒，才能讓自己在滿大街都是同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中更具有價(jià)值。孤...

專線是孤獨(dú)的也是完美的，孤獨(dú)是因?yàn)闆]有找到讀懂專線的伯樂，孤獨(dú)是因?yàn)閷＞€的故事足矣形成一本厚厚的傳奇，充滿故事與勵(lì)志，專線用自己的行動(dòng)捍衛(wèi)了什么叫物流人，專線是可敬可愛的一群物流人，散落在各地，被叫做散小亂擦，是孤獨(dú)的城市守護(hù)者，是中小微貨主的成本管控者，專線孤獨(dú)，是因?yàn)樽x懂的人很少，專線孤獨(dú)，是看到專線正能量的人很少，專線孤獨(dú)，是因?yàn)橹缹＞€的人太少，專線孤獨(dú)，是因?yàn)閷＞€遠(yuǎn)離城市太久，專線孤獨(dú)，是因?yàn)槲覀儽砻骘L(fēng)光無限，其實(shí)內(nèi)心焦慮，因?yàn)槲覀儞?dān)心我們的未來，擔(dān)心物流之路越來越艱難，回頭一望，一群兄弟等著!只有不斷的改良和前行，才讓自己屹立不倒，才能讓自己在滿大街都是同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中更具有價(jià)值。孤...

大多數(shù)人認(rèn)為專線物流企業(yè)比三方物流企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)，主要的依據(jù)是，專線物流企業(yè)，擁有自己的物流車隊(duì)，對(duì)車輛的掌控權(quán)比較強(qiáng)，而且他們能給客戶提供一手的價(jià)格。我們大部分人看衰三方物流企業(yè)做的事情的原因就在于，我們以為三方物流企業(yè)就只是一個(gè)“拼縫”的，也就是說，三方物流只是一個(gè)在客戶和專線物流企業(yè)之間掙差價(jià)的那個(gè)中間商，所以，很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，起步的時(shí)候，就是打著“沒有中間商賺差價(jià)“的口號(hào)而來的。但是，事實(shí)證明，有大量的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司終倒掉了，還有一部分轉(zhuǎn)型成為了車隊(duì)。另外，我在跟一些專線物流公司交流的時(shí)候，他們其實(shí)不太惦記甲方的業(yè)務(wù)，為什么？甲方的要求太多了，而且付款賬期比較長(zhǎng)，對(duì)于專線物流公司而言，很...

1）傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流企業(yè) 為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛開設(shè)專線運(yùn)輸，把沒有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)輸線路剝離，形成盛極一時(shí)的物流專線運(yùn)輸，據(jù)了解，我國(guó)物流的專線、零擔(dān)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)4000億元以上。2）物流專線主要存在三種形式省際拼，是剛需，是運(yùn)輸通道，營(yíng)業(yè)額高但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重。市內(nèi)拼，也是剛需，營(yíng)業(yè)額比較低，其實(shí)是靠商品的屬性在拼。省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個(gè)補(bǔ)充，是一個(gè)大有可為的發(fā)展方向，將來專線更多集中在這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)。3）專線物流的盈利點(diǎn)在于配載配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)專線運(yùn)輸存在的主要問題有：一是運(yùn)作不夠規(guī)范；二是過度競(jìng)爭(zhēng)明顯；三是企業(yè)規(guī)模小；四是從...

第三，三方物流企業(yè)需要有一支專業(yè)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，來采購(gòu)各條運(yùn)輸線路上專業(yè)、有實(shí)力的專線物流公司來承接運(yùn)輸業(yè)務(wù)，同時(shí)，在后期，還要管理各家承運(yùn)商，以確保各項(xiàng)KPI指標(biāo)達(dá)標(biāo)；如果是甲方直接對(duì)接專線物流企業(yè)，那么，甲方可能要設(shè)置更多的人員來管理下屬專線物流公司。所以，你會(huì)看到，我們所認(rèn)為的那個(gè)差價(jià)，其實(shí)，相對(duì)應(yīng)的，在三方物流企業(yè)中，都有一定的成本支出，同時(shí)，三方物流企業(yè)還要承擔(dān)付款周期長(zhǎng)所導(dǎo)致的滯期利息，這個(gè)部分也是成本。 公路物流行業(yè)主要分為快遞、零擔(dān)、整車三個(gè)版塊，其中快遞的行業(yè)成熟度及市場(chǎng)集中度較高。虹口區(qū)至合肥零擔(dān)物流價(jià)格專線大的特點(diǎn)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“直達(dá)”運(yùn)輸，不分撥，不中轉(zhuǎn)，可以節(jié)約成本。由于專線物...

我們承認(rèn)的一點(diǎn)是，在過去的時(shí)候，三方物流企業(yè)跟專線物流公司，完全就是類似于上下級(jí)的關(guān)系，或者是客戶和分包商的關(guān)系。他們之間除了生意，三方物流企業(yè)不會(huì)對(duì)專線物流公司有太多的關(guān)注。但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，甲方的日子也開始不好過了，就促使三方物流企業(yè)降價(jià)，如果還是按照以往的方式——三方物流企業(yè)將降價(jià)的成本直接平推給專線物流公司。嚴(yán)重的后果就是，專線物流公司撂挑子不干了，如此以來，三方物流企業(yè)也會(huì)很痛苦。怎么辦？好的方式就是，不要再分什么上家下家，而是尋求共生。共生怎么理解，就是，三方物流企業(yè)要幫助專線物流公司共同成長(zhǎng)，而不是像過去那樣一味的壓制，一味地說教，一味地罰款。帶領(lǐng)專線物流公司共同成長(zhǎng)，共同服...

首先我們分析一下專線企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，一般都是營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)收貨，然后集中到一起進(jìn)行配載，再就是找車運(yùn)輸（這叫干線運(yùn)輸，一般只送到一級(jí)城市，也有送到二級(jí)城市的），后就是落地處理，貨到站了，要卸下來進(jìn)行配送，這在行業(yè)中也叫中轉(zhuǎn)。接著我們分析一下這一車貨在整個(gè)流程中的產(chǎn)值分配。一般來說，營(yíng)業(yè)部收貨在20%左右，配載處理在15%左右，落地處理在10%左右，剩下的55%基本都花在干線運(yùn)輸費(fèi)用上。作為一個(gè)專線企業(yè)的老板，真正屬于自己的利潤(rùn)，幾乎全在配載上面，也就是裝車，因此配載對(duì)專線企業(yè)來說，就是他的利潤(rùn)源泉，配載得好，利潤(rùn)就高，配載得不好，虧本也很正常。零擔(dān)貨物的倉(cāng)庫(kù)或貨棚應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、采光、照明...

當(dāng)我們被諸多的創(chuàng)新所，當(dāng)我們被更多的組合所打敗，物流行業(yè)也是一樣，接連看到資本大鱷源源不斷的涌入物流行業(yè)，不甘寂寞的物流人尤其是質(zhì)量的專線企業(yè)也開始嶄露頭角，尤其是大型的物流企業(yè)接連被站隊(duì)，尤其是中大型的物流快遠(yuǎn)企業(yè)被投資，尤其是諸多新型模式被瘋狂熱捧，物流人，尤其是激情四射的傳統(tǒng)專線物流人也開始蠢蠢欲動(dòng)，尤其是當(dāng)諸多的金主發(fā)現(xiàn)，在物流這個(gè)行業(yè)，剔除被熱捧的企業(yè)以外，還有這么一群腳踏實(shí)地默默耕耘的物流企業(yè)時(shí)，故事也就開始了(雖然很多時(shí)候，金主們也很頭疼這些質(zhì)量專線在財(cái)務(wù)合規(guī)和管理合規(guī)方面的漏洞)。本人淺薄的把目前的質(zhì)量專線分成了五種類型，五種完全不同類型的專線企業(yè)，五種不同的活法，五種不同的圈...

很多物流企業(yè)都將自己包裝成供應(yīng)鏈公司，但是真正的供應(yīng)鏈公司屈指可數(shù)。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)需要極度趨近商流，并通過定制化服務(wù)獲取很高的毛利。但也是因?yàn)楹芨叩亩ㄖ苹?wù)能力，很難形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，也很難有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。 所以，真的想要定位成供應(yīng)鏈公司的企業(yè)，從業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)上就需要不斷地趨近商流，甚至不僅*幫助客戶降低成本而是增加收入。從這個(gè)角度上講，天貓小店等互聯(lián)網(wǎng)商流驅(qū)動(dòng)的模式，更加接近于供應(yīng)鏈公司。 能夠成功的供應(yīng)鏈公司，很多時(shí)候也就能切入商業(yè)，后脫離了物流行業(yè)而成為貿(mào)易公司。物流行業(yè)中的大件運(yùn)輸該注意些什么？黃浦區(qū)至安徽零擔(dān)物流2010年代是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)為我們生活帶來極大便利的同時(shí)，也對(duì)很多商業(yè)模...

我們承認(rèn)的一點(diǎn)是，在過去的時(shí)候，三方物流企業(yè)跟專線物流公司，完全就是類似于上下級(jí)的關(guān)系，或者是客戶和分包商的關(guān)系。他們之間除了生意，三方物流企業(yè)不會(huì)對(duì)專線物流公司有太多的關(guān)注。但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，甲方的日子也開始不好過了，就促使三方物流企業(yè)降價(jià)，如果還是按照以往的方式——三方物流企業(yè)將降價(jià)的成本直接平推給專線物流公司。嚴(yán)重的后果就是，專線物流公司撂挑子不干了，如此以來，三方物流企業(yè)也會(huì)很痛苦。怎么辦？好的方式就是，不要再分什么上家下家，而是尋求共生。共生怎么理解，就是，三方物流企業(yè)要幫助專線物流公司共同成長(zhǎng)，而不是像過去那樣一味的壓制，一味地說教，一味地罰款。帶領(lǐng)專線物流公司共同成長(zhǎng)，共同服...

融合在聚網(wǎng)以外的一群質(zhì)量的專線，完全有理由相信借助新興的平臺(tái)也可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，充分借助的互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)、借助的眾籌模式、借助的加盟融合之道，形成了另外一種發(fā)展方式，與平臺(tái)型企業(yè)一起前進(jìn)，一起發(fā)展，一起成長(zhǎng)，各取所需，各盡所能，形成一張具有強(qiáng)烈專線色彩的組合織網(wǎng)，這種融合方式在已經(jīng)成為諸多的上市公司，大型財(cái)團(tuán)，平臺(tái)型企業(yè)更加愿意采用的一種組合方式。中小微物流融合之趨勢(shì)，改變行業(yè)的力量，“借”也是一種力量，也是一種動(dòng)力，更是一種思維。 一站整裝零擔(dān)車，所裝載的貨物不得少于貨車核定裝載量的50%或容積的90%。靜安區(qū)到蕪湖零擔(dān)物流查詢 專線物流常規(guī)業(yè)務(wù)編輯專線物流自營(yíng)業(yè)務(wù)指專線物流公司只攬收起始點(diǎn)...

2010年代是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)為我們生活帶來極大便利的同時(shí)，也對(duì)很多商業(yè)模式形成了顛覆性的影響。今年人們從互聯(lián)網(wǎng)和資本的熱潮中逐漸冷靜下來，甚至正在走向過度悲觀。 對(duì)物流行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)不僅帶來新訂單，也為物流行業(yè)提供了新的商業(yè)模式以及技術(shù)基礎(chǔ)。但是物流行業(yè)整體由于其物理屬性，商業(yè)模式并沒有發(fā)生根本性的變化。 原色咨詢將物流行業(yè)分為三個(gè)層級(jí)，不同的層級(jí)可以采用的業(yè)務(wù)模式、盈利方式以及能力差異巨大，在進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃前，首先需要認(rèn)清自己的角色。公路物流行業(yè)主要分為快遞、零擔(dān)、整車三個(gè)版塊，其中快遞的行業(yè)成熟度及市場(chǎng)集中度較高。松江區(qū)至淮南零擔(dān)物流公司現(xiàn)如今的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這和大數(shù)據(jù)...

零擔(dān)物流是貨物運(yùn)輸中比較重要的一部分，相對(duì)于其他種類的汽車貨物運(yùn)輸，特別是整車，零擔(dān)貨物運(yùn)輸有其獨(dú)有的特點(diǎn)：不穩(wěn)定性：零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)牧髁?、?shù)量、流量在一定程度上是不確定的，特別是由于不同地區(qū)產(chǎn)品和價(jià)格的差異，以及受季節(jié)性和交通狀況的影響，采用運(yùn)輸合同的方式很難將其納入計(jì)劃管理的范圍。工作環(huán)節(jié)復(fù)雜：貨物運(yùn)輸和運(yùn)輸中存在著許多環(huán)節(jié)，包括貨物的種類和規(guī)格、詳細(xì)的操作過程以及對(duì)貨物裝載和裝載的要求較高。因此，在零擔(dān)貨物的運(yùn)輸過程中完成大量的業(yè)務(wù)組織工作相當(dāng)復(fù)雜，如零擔(dān)貨物質(zhì)量的確認(rèn)、貨物的運(yùn)量分配等。 物流行業(yè)中的大件運(yùn)輸該注意些什么？金山區(qū)至宿州零擔(dān)物流價(jià)格2010年代是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)為我們生...

國(guó)家視角的全球化趨勢(shì)：“****”為中資企業(yè)帶來沿線基建、物流通道搭建機(jī)遇。 在國(guó)家“****”倡議的紅利影響下，針對(duì)沿線國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施和物流大通道的聯(lián)通建設(shè)成為熱點(diǎn)。包括國(guó)資和民營(yíng)在內(nèi)的中資企業(yè)紛紛加速了****沿線海外物流業(yè)務(wù)布局及物流資源的投資與收并購(gòu)步伐。以港口、機(jī)場(chǎng)、鐵路、高速公路等為的國(guó)資背景基礎(chǔ)設(shè)施型企業(yè)正加速布局國(guó)際業(yè)務(wù)，積極加強(qiáng)海外物流基礎(chǔ)設(shè)施資源的所有權(quán)及運(yùn)營(yíng)權(quán)的獲取。同樣，**物流企業(yè)正加強(qiáng)跨境物流及當(dāng)?shù)匚锪鳂I(yè)務(wù)的布局，同時(shí)積極提升對(duì)沿線國(guó)家質(zhì)量物流資源和合作伙伴的識(shí)別與合作。未來基于一帶—路的重要物流節(jié)點(diǎn)的資源卡位將成中資出海重點(diǎn)。企業(yè)在加速海外物流資源布局的過程中應(yīng)積...

中間層級(jí)是基于基礎(chǔ)服務(wù)之上開始“產(chǎn)品化”的各類物流服務(wù)商，包括但不限于頭程/攬收、車隊(duì)/專線、倉(cāng)儲(chǔ)/分撥、專業(yè)服務(wù)（如報(bào)關(guān)）、各類末端服務(wù)（如提貨、派送）、各類專業(yè)服務(wù)（打包、設(shè)備、系統(tǒng)、人力外包…）。可以看到，在接下去幾年，這類專業(yè)服務(wù)的公司都會(huì)不斷壯大甚至上市（近看到的快遞包裝材料、自提柜等模式，也屬此類。）。 我們把“產(chǎn)品集成商”也放在這個(gè)層級(jí)。所謂的“產(chǎn)品集成商”，是將這些專業(yè)產(chǎn)品組合成為端到端服務(wù)的產(chǎn)品。比如加盟模式的快遞公司，提供國(guó)際門到門服務(wù)的服務(wù)商，將成百上千的公司通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)串聯(lián)起來形成新的產(chǎn)品。首先我們分析一下專線企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，一般都是營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)收貨，然后集中到一起進(jìn)行配...