并不斷利用技術(shù)提升自身的管理效率。智能管理模式不同于之前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)智能化和傳統(tǒng)的集體生產(chǎn)模式的不同是生產(chǎn)方式已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)效率提高，這就對(duì)企業(yè)的員工素質(zhì)提出了更高的要求，集中生產(chǎn)的思維模式必須要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新生產(chǎn)的模式，比如依然拘泥線(xiàn)下傳統(tǒng)的店面式銷(xiāo)售方式，看不到互聯(lián)網(wǎng)智能化的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)智能化的設(shè)備信任度低等，所以，想要真正實(shí)現(xiàn)智能化的高效生產(chǎn)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理和思維模式。信息軟件行業(yè)的介入，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)在看到變化，使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了認(rèn)識(shí)，企業(yè)數(shù)字化是一個(gè)趨勢(shì)，它讓越來(lái)越多的企業(yè)重新看到管理的簡(jiǎn)便，讓人員減少出來(lái)，達(dá)到降本增...

有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對(duì)索坤全集團(tuán)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)至關(guān)重要，其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻?？紤]到年度包材開(kāi)銷(xiāo)達(dá)到5000萬(wàn)，集團(tuán)采取了措施以?xún)?yōu)化費(fèi)用。首先，通過(guò)U9cloud系統(tǒng)自動(dòng)化追蹤各種包材的客戶(hù)外欠情況，確保首先沖銷(xiāo)自家的欠款，并按時(shí)間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動(dòng)捕捉包材的出入、客戶(hù)的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報(bào)表中進(jìn)行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而降低相關(guān)成本。06運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)時(shí)管理與分析索坤集團(tuán)涉及眾多運(yùn)輸業(yè)務(wù)，包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、調(diào)撥、退庫(kù)、客戶(hù)返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等...

索坤集團(tuán)的數(shù)智化價(jià)值經(jīng)過(guò)數(shù)智化的改造，索坤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實(shí)現(xiàn)了多組織與財(cái)務(wù)的協(xié)同，效率提高了50%?！?】供應(yīng)鏈協(xié)同工作效率提升了20%。【3】對(duì)模具管理進(jìn)行合理化、科學(xué)化、精益化的優(yōu)化，延長(zhǎng)了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購(gòu)費(fèi)用300W。此外，模具的使用過(guò)審率達(dá)到了100%?！?】包材管理經(jīng)過(guò)精細(xì)化改進(jìn)，提升包材周轉(zhuǎn)率40%，且在半年內(nèi)降低了包材采購(gòu)費(fèi)用200萬(wàn)?！?】精細(xì)化的成本核算，原本3天縮短為3小時(shí)。經(jīng)過(guò)半年成本分析與調(diào)整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化?！?】結(jié)賬時(shí)間也從7天縮短到3天，能夠自...

管理復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機(jī)制、管理信息化平臺(tái)等配套設(shè)施與機(jī)制，支持管理能力成長(zhǎng)提升，主要問(wèn)題包括：人才配置機(jī)制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營(yíng)人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)力模型，以適應(yīng)新的運(yùn)作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺(tái)：無(wú)法以信息化為基礎(chǔ)，建立全球化數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策場(chǎng)景化、及時(shí)化、精細(xì)化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識(shí)別度和凝聚力，以整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)單元，兼具本地優(yōu)勢(shì)和中國(guó)獨(dú)特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會(huì)遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關(guān)鍵因...

嘉興緊固件產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)是按照國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化原則舉辦的，是在國(guó)家商務(wù)部命名嘉興市是-“中國(guó)緊固件生產(chǎn)出口基地”上的展會(huì)，自2010年以來(lái)，每年一屆，已成功舉辦了12屆，吸引了全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2000多家緊固件產(chǎn)品、汽車(chē)零部件供應(yīng)商，10多萬(wàn)名汽車(chē)及零部件采購(gòu)商參會(huì)。博覽會(huì)以品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)得到了全球零部件、新能源汽車(chē)業(yè)界的大力支持和歡迎，對(duì)于提升我國(guó)零部件產(chǎn)品整體技術(shù)水平，助力國(guó)際貿(mào)易起到了重要作用。嘉興緊固件產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)是集展示通用零部件、標(biāo)準(zhǔn)件、汽車(chē)配件產(chǎn)業(yè)的整體水平、發(fā)展趨勢(shì)，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝發(fā)布及成果轉(zhuǎn)化，是樹(shù)立品牌形象，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、關(guān)鍵部件、先進(jìn)管...

01導(dǎo)言供應(yīng)鏈的穩(wěn)定一定程度上取決于供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定，這離不開(kāi)企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱(chēng)為“全能型選手”，因?yàn)樗麄兂艘龊霉?yīng)商準(zhǔn)入審核外，還需要跟蹤和改善供應(yīng)商的“人機(jī)料法環(huán)”，以此確保供應(yīng)商質(zhì)量。比如：SQE要指導(dǎo)供應(yīng)商的作業(yè)工人，按標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)作業(yè)流程、按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)嚴(yán)格執(zhí)行。SQE要了解供應(yīng)商加工機(jī)器設(shè)備的精度要達(dá)到高要求，并能夠得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)。SQE要能夠熟悉應(yīng)用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗(yàn)設(shè)計(jì)）來(lái)得到比較好的來(lái)料，確保質(zhì)量特征是穩(wěn)定狀態(tài)。SQE還需要掌握供應(yīng)商車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得...

用友云ERP,簡(jiǎn)單地講，就是云計(jì)算開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務(wù)器端，用戶(hù)可通過(guò)PC、平板電腦、智能手機(jī)等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)云服務(wù)器獲得ERP應(yīng)用服務(wù)。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要新一代云ERP，一方面包含管理、核算、合規(guī)等重要ERP，另外還包含交易、連接、共享的創(chuàng)新云服務(wù)。它是實(shí)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎(chǔ)設(shè)施?！坝糜讯x的云ERP是重要ERP+創(chuàng)新云服務(wù)，它的重要功能還是人財(cái)物客集成一體化應(yīng)用，通過(guò)OpenAPI開(kāi)放平臺(tái)，能夠與外層的采購(gòu)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、協(xié)同服務(wù)、人力服務(wù)、金融服務(wù)等各種云服務(wù)緊密融合在一起?！痹艵RP是實(shí)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎(chǔ)設(shè)施，重要ERP解決企業(yè)管理、核算、...

在當(dāng)今高度信息化的商業(yè)環(huán)境中，混合云已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路?；旌显萍勺鳛槠髽I(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正發(fā)揮著日益重要的作用?；旌显萍蓪?shí)踐方案，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深入客戶(hù)的需求理解，為企業(yè)提供集約化、高效化、可持續(xù)的混合云服務(wù)。該方案具備四大優(yōu)勢(shì)：1、跨云融合，異構(gòu)集成將云上云下整合到一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)集成，為企業(yè)提供更加靈活、高效的業(yè)務(wù)模式。2、多云集成，采購(gòu)協(xié)同集成市場(chǎng)多云資源，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化采購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，提供一站式采購(gòu)服務(wù)。3、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)幫助企業(yè)創(chuàng)建整個(gè)企業(yè)內(nèi)主數(shù)據(jù)的高質(zhì)量數(shù)據(jù)模型，保證企業(yè)IT系統(tǒng)整體協(xié)調(diào)，復(fù)用準(zhǔn)確、一致和完整性的主數(shù)據(jù)。4、集成資產(chǎn)化建立標(biāo)準(zhǔn)集成模型...

能否為企業(yè)采購(gòu)與SQE人員提供日?！白鳂I(yè)工具”呢？比如SQE人員不用出門(mén)就可以調(diào)出供應(yīng)商的車(chē)間潔凈度和溫度濕度數(shù)據(jù)、掌握供應(yīng)商設(shè)備維修情況、掌握當(dāng)天產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)……在實(shí)際數(shù)智化實(shí)踐中，及時(shí)獲得供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)從來(lái)都不是單一的考慮項(xiàng)，而應(yīng)該在從整體擁有成本角度規(guī)劃。人們總是被這樣的案例所吸引——在汽車(chē)制造、電子制造行業(yè)，因?yàn)榱悴考畔⒌淖匪萦兄鴩?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，需要能完成供應(yīng)商所提高零部件信息精細(xì)、快速的追溯成了這類(lèi)企業(yè)們的一個(gè)重要需求。這種追溯重在保證和提高汽車(chē)的安全性，新能源汽車(chē)的零部件信息需要一直追溯到二級(jí)供應(yīng)商，二級(jí)供應(yīng)商將零部件信息給到一級(jí)供應(yīng)商，一級(jí)供應(yīng)商再將零部件的生產(chǎn)批次等信息...

全球化已成為當(dāng)今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢(shì)之一，企業(yè)正紛紛跨越國(guó)界尋求新市場(chǎng)和新機(jī)會(huì)。全球化人力資源管理對(duì)于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開(kāi)發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿(mǎn)意度和績(jī)效，還能夠提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時(shí)這也是一項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)，需要有效的策略和系統(tǒng)來(lái)確保公司的全球性運(yùn)營(yíng)能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運(yùn)作。隨著全球化布局不斷推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場(chǎng)到多個(gè)海外市場(chǎng)；特征2：從中低端海外市場(chǎng)到中高級(jí)海外市場(chǎng)；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營(yíng)銷(xiāo)體系到全價(jià)值鏈體系構(gòu)建。0...

從筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下可以稱(chēng)之為“全球化人力資源系統(tǒng)”的基本標(biāo)準(zhǔn)：1、支持多語(yǔ)言和多貨幣:系統(tǒng)應(yīng)能夠支持多種語(yǔ)言和貨幣，以適應(yīng)全球勞動(dòng)力的不同需求，這是基礎(chǔ)的功能。對(duì)于有效的溝通和薪酬管理是必不可少的。2、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)合規(guī):該系統(tǒng)必須具有靈活性，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)所在國(guó)的當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法律法規(guī)。這包括管理不同的工資規(guī)則、稅法和法律要求。如前文所提，對(duì)于人力資源重要的是數(shù)據(jù)安全和隱私合規(guī):鑒于人力資源數(shù)據(jù)的敏感性，系統(tǒng)應(yīng)具有強(qiáng)大的安全功能，以保護(hù)員工信息，并確保符合GDPR等數(shù)據(jù)隱私法規(guī)，滿(mǎn)足內(nèi)外部審計(jì)的要求。3、集成能力和擴(kuò)展能力:它應(yīng)該能夠與其他人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，例如工資軟件、績(jī)效...

索坤集團(tuán)，一個(gè)北方的玻璃容器生產(chǎn)制造商，在新的技術(shù)浪潮中如何與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新？數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，這一路并非坦途，對(duì)于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言，更是充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。成立于1999年12月的索坤集團(tuán)，截至2022年底，已在全國(guó)擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽(yáng)鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺(tái)索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達(dá)玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車(chē)運(yùn)輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產(chǎn)能在全國(guó)排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產(chǎn)制造商。索坤集團(tuán)的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，索坤集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易。一方面，手工作業(yè)和信息孤島導(dǎo)致部門(mén)間的...

希望顧客的供應(yīng)商質(zhì)量工程師能夠傳遞顧客的要求并促進(jìn)供應(yīng)商能力的提升，同時(shí)督促新項(xiàng)目的順利完成，并協(xié)助及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。而對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，是希望能夠通過(guò)供應(yīng)商質(zhì)量工程師的工作，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。基于對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量工程師作用的分析，初步歸納出供應(yīng)商質(zhì)量工程師的幾項(xiàng)主要職責(zé)：1供應(yīng)商評(píng)審不論是為引進(jìn)新供應(yīng)商還是需要供應(yīng)商整體提升，供應(yīng)商質(zhì)量工程師都需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，需要讓供應(yīng)商明了顧客的期望，識(shí)別出與期望的差距并采取行動(dòng)來(lái)改進(jìn)。2推進(jìn)供應(yīng)商APQP計(jì)劃對(duì)于新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而言，供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目的影響是顯而易見(jiàn)的，怎樣讓供應(yīng)商理解顧客的要求并開(kāi)展工作來(lái)達(dá)到顧客的要求，就需要進(jìn)行APQP工作。...

產(chǎn)品包括汽車(chē)改性塑料、液晶高分子材料、特種材料等。2020年，“普利特”牌改性復(fù)合材料位居國(guó)內(nèi)改性塑料行業(yè)第二位，汽車(chē)塑料行業(yè)前列位，并已進(jìn)入奔馳、寶馬、大眾、通用等有名品牌供應(yīng)商系統(tǒng)。2015年收購(gòu)了美國(guó)威爾曼塑料再生，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全球化，利用收購(gòu)的企業(yè)在北美建立了新材料PP和TPO的改性生產(chǎn)，以供應(yīng)北美汽車(chē)生產(chǎn)商及其供應(yīng)商。普利特為北美的業(yè)務(wù)選擇了U9cloud作為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展信息化平臺(tái)。通過(guò)項(xiàng)目高效成功實(shí)施及持續(xù)應(yīng)用，達(dá)成了集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃并為公司業(yè)務(wù)模式的變化及全球化快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的后臺(tái)支撐。U9cloud服務(wù)中國(guó)制造另一個(gè)就是煙臺(tái)中寵食品股份有限公司，近年來(lái)，公司產(chǎn)品境...

通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)管理跨越信息化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理目標(biāo)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)”價(jià)值共享。實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率和智能驅(qū)動(dòng)決策管理的目標(biāo)。申萬(wàn)宏源證券有限公司于2015年1月16日由新前列家股份制證券公司-申銀萬(wàn)國(guó)證券有限公司與國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)前列家上市證券公司-宏源證券有限公司合并成立。移動(dòng)商務(wù)旅游平臺(tái)以“打造功能先進(jìn)、操作方便、用戶(hù)滿(mǎn)意的一站式報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)”為目標(biāo)，構(gòu)建公司移動(dòng)商務(wù)旅游平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)出差前申請(qǐng)、一站預(yù)訂、出差后統(tǒng)一結(jié)算、系統(tǒng)自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)差異控制、員工方便旅游報(bào)銷(xiāo)的全過(guò)程控制。解決員工出差后顧之憂(yōu)，滿(mǎn)足公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)控制，真正做到商務(wù)旅游業(yè)務(wù)隨意出行，提高員工出差體驗(yàn)，提高出...

用友實(shí)踐，yonyouLeadPractice，基于高客戶(hù)價(jià)值數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)、面向高客戶(hù)價(jià)值，提供領(lǐng)域、近百個(gè)細(xì)分行業(yè)的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)高價(jià)值交付服務(wù)，讓客戶(hù)盡享數(shù)智化價(jià)值。模具管理實(shí)踐助力制造行業(yè)模具管理效率提升隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，模具管理成為影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。模具本身價(jià)值較高，模具采購(gòu)成本通常會(huì)攤銷(xiāo)到所加工物料價(jià)格中，傳統(tǒng)的線(xiàn)下臺(tái)賬管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了解決這一問(wèn)題，用友推出模具管理實(shí)踐，通過(guò)數(shù)智化手段，幫助企業(yè)準(zhǔn)確跟蹤模具從采購(gòu)入庫(kù)到報(bào)廢的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。該實(shí)踐具有以下四大優(yōu)勢(shì)：01自動(dòng)生...

甚至陷入混亂之中？此次更新的好生意為您量身定制了電子庫(kù)管助手和銷(xiāo)售訂單助手兩大功能，讓管理變得簡(jiǎn)單高效。庫(kù)管助手確保商品標(biāo)識(shí)清晰，價(jià)格核對(duì)準(zhǔn)確，追蹤透明，庫(kù)存管理有序。訂單助手則保證接單及時(shí)，訂單跟蹤精確，利潤(rùn)計(jì)算明白。這兩大助手讓您的生意運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢！您是否曾因?yàn)闊o(wú)法深入了解客戶(hù)需求而感到困惑和無(wú)助？面對(duì)客戶(hù)的投訴和不滿(mǎn)，您是否曾感到手足無(wú)措，無(wú)法找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵？好生意新功能將助您深入洞察客戶(hù)需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)AI技術(shù)的準(zhǔn)確分析，系統(tǒng)能夠洞察客戶(hù)的喜好和需求，為您提供個(gè)性化的產(chǎn)品推薦和優(yōu)惠活動(dòng)。讓您能夠更深入地了解客戶(hù)，提供更符合他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)。看著客戶(hù)滿(mǎn)意的笑容和不...

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并不斷利用技術(shù)提升自身的管理效率。智能管理模式不同于之前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)智能化和傳統(tǒng)的集體生產(chǎn)模式的不同是生產(chǎn)方式已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)效率提高，這就對(duì)企業(yè)的員工素質(zhì)提出了更高的要求，集中生產(chǎn)的思維模式必須要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新生產(chǎn)的模式，比如依然拘泥線(xiàn)下傳統(tǒng)的店面式銷(xiāo)售方式，看不到互聯(lián)網(wǎng)智能化的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)智能化的設(shè)備信任度低等，所以，想要真正實(shí)現(xiàn)智能化的高效生產(chǎn)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理和思維模式。信息軟件行業(yè)的介入，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)在看到變化，使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了認(rèn)識(shí)，企業(yè)數(shù)字化是一個(gè)趨勢(shì)，它讓越來(lái)越多的企業(yè)重新看到管理的簡(jiǎn)便，讓人員減少出來(lái)，達(dá)到降本增...

01導(dǎo)言供應(yīng)鏈的穩(wěn)定一定程度上取決于供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定，這離不開(kāi)企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱(chēng)為“全能型選手”，因?yàn)樗麄兂艘龊霉?yīng)商準(zhǔn)入審核外，還需要跟蹤和改善供應(yīng)商的“人機(jī)料法環(huán)”，以此確保供應(yīng)商質(zhì)量。比如：SQE要指導(dǎo)供應(yīng)商的作業(yè)工人，按標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)作業(yè)流程、按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)嚴(yán)格執(zhí)行。SQE要了解供應(yīng)商加工機(jī)器設(shè)備的精度要達(dá)到高要求，并能夠得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)。SQE要能夠熟悉應(yīng)用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗(yàn)設(shè)計(jì)）來(lái)得到比較好的來(lái)料，確保質(zhì)量特征是穩(wěn)定狀態(tài)。SQE還需要掌握供應(yīng)商車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得...

取決于如下幾個(gè)方面：1協(xié)同的必要性一定要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)做好規(guī)劃。否則容易成為供應(yīng)商的負(fù)擔(dān)，匆匆下馬的爛尾工程；2抓供應(yīng)商一定是找合作時(shí)間長(zhǎng)，采購(gòu)配額高、企業(yè)管理規(guī)范性強(qiáng)且意愿度高的中心供應(yīng)商。這類(lèi)供應(yīng)商大多數(shù)企業(yè)中可能不超過(guò)20家；3強(qiáng)化自身管理能力需要企業(yè)采購(gòu)部門(mén)有較強(qiáng)的供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)工程、規(guī)范的評(píng)價(jià)體系；4成熟的數(shù)智化能力企業(yè)與供應(yīng)商之間有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)集成協(xié)議，避免大量的個(gè)性化開(kāi)發(fā)。企業(yè)有成熟穩(wěn)定的IT團(tuán)隊(duì)，能夠同時(shí)賦能供應(yīng)商；所以，用友供應(yīng)鏈商業(yè)價(jià)值顧問(wèn)預(yù)測(cè)：未來(lái)5年內(nèi)跨企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同將隨著制造企業(yè)的利潤(rùn)率倍增而從量變到質(zhì)變。當(dāng)前推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)與創(chuàng)造增量財(cái)富的...

有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對(duì)索坤全集團(tuán)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)至關(guān)重要，其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻?？紤]到年度包材開(kāi)銷(xiāo)達(dá)到5000萬(wàn)，集團(tuán)采取了措施以?xún)?yōu)化費(fèi)用。首先，通過(guò)U9cloud系統(tǒng)自動(dòng)化追蹤各種包材的客戶(hù)外欠情況，確保首先沖銷(xiāo)自家的欠款，并按時(shí)間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動(dòng)捕捉包材的出入、客戶(hù)的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報(bào)表中進(jìn)行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而降低相關(guān)成本。06運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)時(shí)管理與分析索坤集團(tuán)涉及眾多運(yùn)輸業(yè)務(wù)，包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、調(diào)撥、退庫(kù)、客戶(hù)返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等...

取決于如下幾個(gè)方面：1協(xié)同的必要性一定要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)做好規(guī)劃。否則容易成為供應(yīng)商的負(fù)擔(dān)，匆匆下馬的爛尾工程；2抓供應(yīng)商一定是找合作時(shí)間長(zhǎng)，采購(gòu)配額高、企業(yè)管理規(guī)范性強(qiáng)且意愿度高的中心供應(yīng)商。這類(lèi)供應(yīng)商大多數(shù)企業(yè)中可能不超過(guò)20家；3強(qiáng)化自身管理能力需要企業(yè)采購(gòu)部門(mén)有較強(qiáng)的供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)工程、規(guī)范的評(píng)價(jià)體系；4成熟的數(shù)智化能力企業(yè)與供應(yīng)商之間有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)集成協(xié)議，避免大量的個(gè)性化開(kāi)發(fā)。企業(yè)有成熟穩(wěn)定的IT團(tuán)隊(duì)，能夠同時(shí)賦能供應(yīng)商；所以，用友供應(yīng)鏈商業(yè)價(jià)值顧問(wèn)預(yù)測(cè)：未來(lái)5年內(nèi)跨企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同將隨著制造企業(yè)的利潤(rùn)率倍增而從量變到質(zhì)變。當(dāng)前推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)與創(chuàng)造增量財(cái)富的...

中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)、商務(wù)部原副部長(zhǎng)魏建國(guó)表示，“中國(guó)制造業(yè)在全球的生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈中，已經(jīng)從過(guò)去的中低端逐漸邁向了中端。這次放開(kāi)對(duì)全球都是利好的消息，對(duì)制造業(yè)更是如此?！鄙虅?wù)部研究院學(xué)位委員會(huì)委員、研究員白明也表示，中國(guó)從制造業(yè)大國(guó)跨越到制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，必須要積極參與經(jīng)濟(jì)的全球化，利用全世界一切可利用的資源。全球化是制造業(yè)大國(guó)走向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的必由之路在當(dāng)前背景下，中國(guó)制造業(yè)全球化必須要從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龉I(yè)能力，將技術(shù)能力保留在國(guó)內(nèi)，將工業(yè)能力輸出到全球，以此拉動(dòng)出口增長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”，為構(gòu)建新發(fā)展格局做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。對(duì)于多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正走出...

用友云ERP,簡(jiǎn)單地講，就是云計(jì)算開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務(wù)器端，用戶(hù)可通過(guò)PC、平板電腦、智能手機(jī)等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)云服務(wù)器獲得ERP應(yīng)用服務(wù)。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要新一代云ERP，一方面包含管理、核算、合規(guī)等重要ERP，另外還包含交易、連接、共享的創(chuàng)新云服務(wù)。它是實(shí)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎(chǔ)設(shè)施。“用友定義的云ERP是重要ERP+創(chuàng)新云服務(wù)，它的重要功能還是人財(cái)物客集成一體化應(yīng)用，通過(guò)OpenAPI開(kāi)放平臺(tái)，能夠與外層的采購(gòu)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、協(xié)同服務(wù)、人力服務(wù)、金融服務(wù)等各種云服務(wù)緊密融合在一起?！痹艵RP是實(shí)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎(chǔ)設(shè)施，重要ERP解決企業(yè)管理、核算、...

如薪資成本預(yù)算、工資條、獎(jiǎng)金分配等場(chǎng)景應(yīng)用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動(dòng)管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內(nèi)容，不同國(guó)家和地區(qū)的模板、流程、權(quán)限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗(yàn)?zāi)芸焖賻椭騿T工的文化認(rèn)同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門(mén)必做的工作，包含人員移動(dòng)管理、出入境管理等應(yīng)用，可以通過(guò)例如人員調(diào)配、簽證到期預(yù)警等功能高效的幫助管理人員和員工把時(shí)間聚焦在有價(jià)值的工作上。4.合規(guī)管理支持對(duì)于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍，尤其在人力資源領(lǐng)域，諸如合同法、勞動(dòng)...

在數(shù)據(jù)的本地存儲(chǔ)、加密、隔離、傳輸?shù)确矫孀龅胶弦?guī)支持，靈活適應(yīng)多種傳輸方式，特別是涉及到合規(guī)內(nèi)外部審計(jì)時(shí)，系統(tǒng)支持審計(jì)報(bào)表的生成，方便企業(yè)申報(bào)與審計(jì)用途。5.高價(jià)值應(yīng)用支持全球共享運(yùn)營(yíng)能夠服務(wù)于全球化企業(yè)時(shí)間管理、全球化薪酬服務(wù)、全球人才管理的產(chǎn)品才是真正的全球化產(chǎn)品。簡(jiǎn)潔易用的界面，個(gè)性化角色工作臺(tái)：包含全生命周期的經(jīng)理與員工自助服務(wù)、CHRO等自定義界面。全球化薪酬服務(wù)：除了屬地包的本地薪資稅收和表格等內(nèi)容，人力云的全球化薪酬高階服務(wù)還包含全球化年度調(diào)薪與獎(jiǎng)金分配，全球發(fā)薪，同上千家全球銀行直連。全球人才供應(yīng)鏈：人力云支持從全球人才招聘（與Indeed、JobDB等全球化招聘網(wǎng)站直...

采購(gòu)項(xiàng)目超過(guò)5萬(wàn)個(gè)，商場(chǎng)訂單超過(guò)6萬(wàn)個(gè)。期間，全行采購(gòu)業(yè)務(wù)通過(guò)龍集采實(shí)現(xiàn)了不見(jiàn)面采購(gòu)和不見(jiàn)面結(jié)算，保障了防疫物資的順利尋源和采購(gòu)。實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)采購(gòu)預(yù)算控制、員工自助訂單、統(tǒng)一結(jié)算支付等“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代創(chuàng)新的企業(yè)采購(gòu)模式。它提高了工作效率和溝通資源，加強(qiáng)了采購(gòu)控制，取得了數(shù)字轉(zhuǎn)型實(shí)踐的突破，成為銀行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的先驅(qū)，為促進(jìn)數(shù)字中國(guó)和銀行業(yè)數(shù)字生態(tài)建設(shè)貢獻(xiàn)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為國(guó)有金融機(jī)構(gòu)，中國(guó)銀行也是中國(guó)持續(xù)經(jīng)營(yíng)100多年的銀行。為了構(gòu)建“以服務(wù)為中心”、強(qiáng)共享、重協(xié)調(diào)、多場(chǎng)景的商務(wù)旅行費(fèi)用控制系統(tǒng)，中國(guó)銀行與用友金融合作，打造基于TSF技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)的金融數(shù)字共享平臺(tái)，適應(yīng)TDSQL數(shù)據(jù)庫(kù)，充...

建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對(duì)標(biāo)，挖掘自身主要問(wèn)題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國(guó)業(yè)務(wù)和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團(tuán)整體化的設(shè)計(jì)中。當(dāng)海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤(pán)視角，對(duì)“集團(tuán)-海外總部-區(qū)域-國(guó)家”定位、管控力度、匯報(bào)關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)：不同層級(jí)的組織架構(gòu)、配置，設(shè)計(jì)原則沒(méi)有根據(jù)不同的階段和業(yè)務(wù)要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰：各類(lèi)人力管理職能還不清晰，沒(méi)有形成管理標(biāo)準(zhǔn)打法，例如如何“找對(duì)人”、“發(fā)展人”、“激勵(lì)人”。2.各國(guó)差異大，暗藏風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在不同運(yùn)行規(guī)則的國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，既要保...

尤其對(duì)于玻璃行業(yè)特有的回投料，既視作原材料又是產(chǎn)成品，現(xiàn)行的0成本計(jì)算無(wú)法反映其真實(shí)價(jià)值，導(dǎo)致整體成本計(jì)算失真。又由于投入與產(chǎn)出的復(fù)雜性，傳統(tǒng)方法難以準(zhǔn)確分?jǐn)偵a(chǎn)線(xiàn)與產(chǎn)品的成本。引入U(xiǎn)9cloud后，生產(chǎn)成本得以自動(dòng)歸集與分析，生產(chǎn)線(xiàn)費(fèi)用和原材料費(fèi)用均可準(zhǔn)確分?jǐn)偅赝读献鳛楦碑a(chǎn)品入庫(kù)并計(jì)算在內(nèi)，確保了更真實(shí)、精確的成品成本。這種自動(dòng)化不減少人為差錯(cuò)，還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實(shí)性。03財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化對(duì)索坤集團(tuán)意味著深度融合，確保資源優(yōu)配置。通過(guò)無(wú)縫對(duì)接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，集團(tuán)能更地控制決策，優(yōu)化成本，增強(qiáng)盈利。全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)則保障從供應(yīng)鏈到銷(xiāo)售，從研發(fā)到...