作為一個(gè)經(jīng)常逛菜市場(chǎng)的人，小易是不會(huì)放過(guò)給我們的商品稱重的電子秤的，除了菜市場(chǎng)會(huì)用到用電子秤外，門店也會(huì)用電子秤收貨，但是，用這臺(tái)小小的電子秤收貨真的可以讓老板放心嗎?根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年全年餐飲收入39644億元，同比增長(zhǎng)10.7%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大...

作為一款覆蓋多稱重場(chǎng)景的電子秤產(chǎn)品，膳易溯源云電子秤已經(jīng)在與膳易供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的對(duì)接中兌現(xiàn)“多場(chǎng)景”承諾，接下來(lái)，我們將不斷優(yōu)化使用體驗(yàn)，開(kāi)拓新的“稱重靈感”，讓稱重——這個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)不斷實(shí)現(xiàn)效率提升。入庫(kù)環(huán)節(jié)：膳易電子秤入庫(kù)時(shí)統(tǒng)配、直配可通過(guò)訂單入...

客戶成功案例武漢全派餐飲管理有限公司是中國(guó)香港上市公司“武漢光谷聯(lián)合集團(tuán)有限公司”全資子公司，成立于2011年。目前擁有十多家門店，旗下有多個(gè)門店形式的檔口，2019年11月上線膳易供應(yīng)鏈，目前，門店已成功上線使用?？蛻羰鞘褂闷胀娮映釉谧鍪肇浫霂?kù)。由于每天入...

在說(shuō)到餐飲業(yè)3.9萬(wàn)億的大盤子時(shí)，我們似乎很少去關(guān)注供應(yīng)鏈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年中國(guó)餐飲市場(chǎng)的食材采購(gòu)規(guī)模已超過(guò)8000億元，預(yù)計(jì)到2021年將達(dá)到20萬(wàn)億。“食材”作為餐廳關(guān)鍵的支出，占據(jù)著不容忽視的地位。研發(fā)、服務(wù)、體驗(yàn)……一切都要在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上展開(kāi)?，F(xiàn)如...

膳易精細(xì)化成本管控+膳易可視電子秤讓成本管控[簡(jiǎn)單可行]成本泄漏點(diǎn)存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈及廚政管理數(shù)字化運(yùn)營(yíng)勢(shì)在必行!電子秤-加工中心—半成品入庫(kù)環(huán)節(jié)1.半成品入庫(kù)單加工中心將加工好的半成品通過(guò)膳易可視電子秤進(jìn)行入庫(kù)，膳易可視電子秤可以入庫(kù)的半成品進(jìn)行...

作為一款覆蓋多稱重場(chǎng)景的電子秤產(chǎn)品，膳易溯源云電子秤已經(jīng)在與膳易供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的對(duì)接中兌現(xiàn)“多場(chǎng)景”承諾，接下來(lái)，我們將不斷優(yōu)化使用體驗(yàn)，開(kāi)拓新的“稱重靈感”，讓稱重——這個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)不斷實(shí)現(xiàn)效率提升。入庫(kù)環(huán)節(jié)：膳易電子秤入庫(kù)時(shí)統(tǒng)配、直配可通過(guò)訂單入...

餐飲企業(yè)下一輪競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是餐飲的連鎖化和供應(yīng)鏈；在當(dāng)前這種食品安全危機(jī)時(shí)代，人們還是要出來(lái)消費(fèi)，所以大家會(huì)越來(lái)越注重品牌。越是規(guī)模大的連鎖餐飲，大家越是有安全感和放心感。 餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由門店?duì)I銷競(jìng)爭(zhēng)走向以連鎖供應(yīng)鏈為主體的多方面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，連鎖越來(lái)越被消費(fèi)者...

計(jì)量檢定：電子秤是國(guó)家強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具，他的合格產(chǎn)品是有檢定分度值e和細(xì)分值D的標(biāo)準(zhǔn)，是受國(guó)家計(jì)量法保護(hù)的產(chǎn)品。按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》及《中華人民共和國(guó)強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具目錄》的要求，凡是作為社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的電子秤，部門和企業(yè)、事業(yè)單位使用作比較...

膳易精細(xì)化成本管控+膳易可視電子秤讓成本管控[簡(jiǎn)單可行]成本泄漏點(diǎn)存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈及廚政管理數(shù)字化運(yùn)營(yíng)勢(shì)在必行!電子秤-物流中心發(fā)貨1.物流中心—訂單發(fā)貨訂單自動(dòng)匯總，智能分單，電子秤揀貨、發(fā)貨、配送車輛與線路管理,省時(shí)增效!發(fā)貨訂單有圖片，省時(shí)...

餐飲供應(yīng)鏈需求規(guī)劃建設(shè)：雖然從技術(shù)上說(shuō)，需求規(guī)劃并不是供應(yīng)鏈實(shí)踐的組成部分，但在討論供應(yīng)鏈韌性時(shí)，的確需要從需求規(guī)劃中獲得信息。進(jìn)行需求規(guī)劃，意味著要對(duì)原材料和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)了如指掌。此外，食品企業(yè)還應(yīng)該制訂類似計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)始料未及的需求突增。如果出現(xiàn)此類情況，...

其實(shí)在這種的理念下，餐飲供應(yīng)鏈就不能只做自己的產(chǎn)品，而是要理解客戶發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)發(fā)生著變化，圍繞這些為連鎖企業(yè)做服務(wù)，其實(shí)站在服務(wù)的角度上來(lái)看，餐飲企業(yè)經(jīng)歷的一些辯護(hù)啊，但是這些變化實(shí)際上是反應(yīng)的是品牌從原來(lái)物的追求、產(chǎn)品本身的追求，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)消費(fèi)者心...

其實(shí)在這種的理念下，餐飲供應(yīng)鏈就不能只做自己的產(chǎn)品，而是要理解客戶發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)發(fā)生著變化，圍繞這些為連鎖企業(yè)做服務(wù)，其實(shí)站在服務(wù)的角度上來(lái)看，餐飲企業(yè)經(jīng)歷的一些辯護(hù)啊，但是這些變化實(shí)際上是反應(yīng)的是品牌從原來(lái)物的追求、產(chǎn)品本身的追求，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)消費(fèi)者心...

膳易供應(yīng)鏈智能訂貨：1.千元用量定義：每1000元營(yíng)業(yè)額所需使用原料的數(shù)量，以整箱為單位（通常算至小數(shù)點(diǎn)后4位）；公式：(原料的實(shí)際使用量/每箱的包裝)/營(yíng)業(yè)凈收入*1000適用單位：快餐、標(biāo)準(zhǔn)化層度高2.銷售量特點(diǎn)：可以針對(duì)往年、上季度、上月或上周的同期對(duì)比...

膳易精細(xì)化成本管控+膳易可視電子秤讓成本管控[簡(jiǎn)單可行]成本泄漏點(diǎn)存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈及廚政管理數(shù)字化運(yùn)營(yíng)勢(shì)在必行!電子秤-入庫(kù)環(huán)節(jié)1.訂單入庫(kù)訂貨人員通過(guò)手機(jī)端或者電腦端向供應(yīng)商做訂貨,供應(yīng)商將訂好的食材送到門店，門店通過(guò)膳易可視電子秤進(jìn)行收貨入庫(kù)...

電子臺(tái)秤的種類有很多：1. 對(duì)于稱重準(zhǔn)確度方面的調(diào)試，主要包括：首先，確保電子秤體的四個(gè)腳和安裝支撐面、能夠有效接觸，否則會(huì)影響角差；然后，分別測(cè)試零點(diǎn)性能，角差，重復(fù)性，以及滿量程性能是否符合國(guó)家計(jì)量器具的要求；如果滿足，則不需要進(jìn)行調(diào)整；如果不滿足，則需要...

供應(yīng)鏈?zhǔn)遣惋嫯a(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，貫穿食品生產(chǎn)資源端和餐飲門店需求端。餐飲企業(yè)的發(fā)展需要依靠供應(yīng)鏈的支撐，高效的供應(yīng)鏈能夠幫助餐企保證食品安全和品質(zhì)，提高采購(gòu)和物流效率，在一定程度上控制食材成本，**終提高餐企的標(biāo)準(zhǔn)化程度。具體來(lái)說(shuō)可以降低餐企“三大成本”：食材...

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)哪些好處？隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈管理之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇，從而保證整條供應(yīng)鏈管理的效率和穩(wěn)定...

餐飲供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)：貨源管控普通食材供應(yīng)鏈，由于源頭端過(guò)于分散，走的又是多級(jí)分銷模式，往往食材到手的時(shí)候，已經(jīng)經(jīng)過(guò)層層銷售，難以追溯到源頭。而餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)的一個(gè)功能就是對(duì)供應(yīng)商貨源的管控。無(wú)論是標(biāo)品的米面糧油、調(diào)味品、酒水等，還是非標(biāo)準(zhǔn)食材，利用互聯(lián)網(wǎng)的手段搭...

隨著時(shí)代的發(fā)展，很多中國(guó)的餐飲企業(yè)也開(kāi)始摸索新的模式、新的承諾、新的路線等，在2018年的時(shí)候我們所熟知的眾多餐飲品牌業(yè)開(kāi)始尋求改變，而2019年的市場(chǎng)要比去年更苛刻嚴(yán)厲，不管是大型餐飲企業(yè)還是小型的餐飲企業(yè)，都不敢止步不前，而想成功就必須得順應(yīng)著時(shí)代去改變。...

餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程多而復(fù)雜，包括采購(gòu)流程、生產(chǎn)流程、物流配送流程、客戶服務(wù)流程、客戶的資料管理流程、反饋流流程（信息流、資金流）等，這些流程正是構(gòu)成餐飲供應(yīng)鏈的主要流程。餐飲供應(yīng)鏈中，原料生產(chǎn)者、供應(yīng)商為餐飲企業(yè)提供食物原料，通過(guò)流通企業(yè)（配送中心）進(jìn)行配送，餐...

博菜網(wǎng)路科技公司總結(jié)10多年的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下6個(gè)方面。1、形成方便的門店采購(gòu)流程。2、形成標(biāo)準(zhǔn)的總部集中定價(jià)流程，3、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)供應(yīng)商間的付款流程，4、形成門店標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)流程。5、形成配送中心的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)貨流程。6、形成標(biāo)準(zhǔn)的總部管理流程。形成這些工作流之后...

在餐飲資本不斷累積的當(dāng)今市場(chǎng)下，餐飲連鎖化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)日漸明顯，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年，中國(guó)餐飲市場(chǎng)的連鎖企業(yè)已達(dá)124萬(wàn)家，占比超過(guò)20%。對(duì)比在連鎖經(jīng)營(yíng)盛行的美國(guó)，雖然餐廳數(shù)量*有中國(guó)的1/10，市場(chǎng)規(guī)模卻是中國(guó)的1.4倍，其單店的營(yíng)業(yè)額更是高出中國(guó)8倍...

申購(gòu)：[可根據(jù)訂貨模板和物資代碼，門店審核自動(dòng)進(jìn)行分單，要貨物資內(nèi)容自動(dòng)反饋到外部供應(yīng)商或物流中心，等待供應(yīng)商發(fā)貨](méi) 【支持手機(jī)應(yīng)用】； 智能要貨：根據(jù)千元用量、歷史銷售數(shù)模式； 采購(gòu)訂單：[門店可自行向供應(yīng)商要貨，總部審核]； 入庫(kù)：[...

餐飲行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)：趨勢(shì)一:餐飲業(yè)已經(jīng)告別“亂拳打死老師傅”時(shí)代，精細(xì)化時(shí)代已到來(lái)?yè)?jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，數(shù)據(jù)將是未來(lái)餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)的餐飲時(shí)代是新餐飲時(shí)代，在線化、數(shù)據(jù)化、模式化、品牌化和做外賣是新餐飲時(shí)代較大特征。源頭到餐桌，全程可追控，新...

當(dāng)前中國(guó)餐飲供應(yīng)鏈正從無(wú)序化走向有序化，整體水平取得了一定程度的提升。依托政策支持，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，餐飲企業(yè)不斷建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，整合物流、冷藏、大數(shù)據(jù)等多種資源，傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈搭建起了電商平臺(tái)；同時(shí)大型餐飲中央廚房增多，供應(yīng)鏈思維逐漸形成，供應(yīng)鏈運(yùn)作效率...

餐飲企業(yè)都希望把原材料成本壓低，但同時(shí)又不能折損品質(zhì)，這一點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈也能幫他們完成。舉個(gè)例子，市場(chǎng)上的辣椒，買一斤多少錢，買一百斤是不是會(huì)便宜一點(diǎn)？買一噸是不是單價(jià)會(huì)優(yōu)惠得更多？要知道，產(chǎn)業(yè)鏈都是上百噸上千噸地去采購(gòu)，你就算一次性買一噸，也不如他們?nèi)ツ脕?lái)得便宜。...

餐飲企業(yè)下一輪競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是餐飲的連鎖化和供應(yīng)鏈；在當(dāng)前這種食品安全危機(jī)時(shí)代，人們還是要出來(lái)消費(fèi)，所以大家會(huì)越來(lái)越注重品牌。越是規(guī)模大的連鎖餐飲，大家越是有安全感和放心感。 餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由門店?duì)I銷競(jìng)爭(zhēng)走向以連鎖供應(yīng)鏈為主體的多方面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，連鎖越來(lái)越被消費(fèi)者...

其實(shí)較大的餐飲企業(yè)也會(huì)把相對(duì)成熟的資源進(jìn)行整合，單獨(dú)劃分出來(lái)作為哦供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)，其實(shí)蜀海就是從海底撈**出來(lái)的，多方面發(fā)展并覆蓋加工、研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)鹊犬a(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及了解，由此確立出來(lái)適合品牌定位和服務(wù)的需求，來(lái)提供參考的意...

餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)遣惋嬓袠I(yè)的基礎(chǔ)，以提供餐飲門店所需的各類食材為主要目的，經(jīng)過(guò)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、配送、銷售及回收處理等環(huán)節(jié)，以...

有人評(píng)價(jià)說(shuō)，我國(guó)傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈的突出問(wèn)題是：上游企業(yè)重視家庭廚房，忽略餐廳廚房；下游企業(yè)拒絕社會(huì)分工，不相信專業(yè)能力，喜歡大而全的全部掌控。這樣的結(jié)果是，上游企業(yè)的產(chǎn)能無(wú)法充分釋放，下游企業(yè)又紛紛自建中央廚房產(chǎn)能過(guò)剩?！靶〔?大食”的模式則顛覆了這種情況。在一...