一家公司如果想要在短時間內(nèi)快速的搶占市場，那么就務必要把重心放在發(fā)展中心業(yè)務上面，尤其是要想站穩(wěn)腳跟的話，就一定要對某一個方面的業(yè)務有自己的特別之處。這個時候，有一些事情就需要進行外包，比如說人事外包代理。企業(yè)在什么情況下會選擇人事外包代理？急需高級人才：一家...

由于不同地區(qū)的具體政策不同，所以社保繳納沒有統(tǒng)一的標準，社保的繳納有一定的地域限制。通常情況下，當?shù)氐钠髽I(yè)對政策的了解會更加深入，所以比較好能夠選擇當?shù)氐姆掌脚_合作。除了基本的社保公積金代繳服務，大多數(shù)代理商針對沒有社保賬戶的企業(yè)，提供了社保開戶服務。其中社...

鼓勵人力資源服務機構(gòu)搭建共享用工信息對接平臺，幫助有需求的企業(yè)精細、高效匹配人力資源。要加強職業(yè)培訓服務，對開展共享用工的勞動者需進行崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓的，可按規(guī)定納入技能提升培訓范圍。指導開展共享用工的企業(yè)簽訂合作協(xié)議、充分尊重勞動者的意愿和知情權(quán)、依法與勞...

《通知》強調(diào)，各級人社部門要指導開展共享用工的企業(yè)及時簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務關(guān)系，防范開展共享用工中的矛盾風險;指導企業(yè)充分尊重勞動者的意愿和知情權(quán);指導原企業(yè)與勞動者協(xié)商變更勞動合同，明確勞動者新的工作地點、工作崗位、工作時間、休息休假、勞...

“外包”一詞，英文名為outsourcing，直譯意思為“外部尋源”，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作“外包”開始是應用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，后來發(fā)展擴大到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞逐漸**出來成為專業(yè)術(shù)語。“把不懂的業(yè)務全...

工業(yè)化之后，與之相適應的受法律保護的全日制長期合同制就業(yè)人數(shù)不斷增加。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工不斷細化、勞資關(guān)系調(diào)整機制不斷完善，各種靈活就業(yè)形式日益規(guī)范發(fā)展，成為勞動力市場就業(yè)形式的有機組成部分。 ******暴發(fā)后，共享用工作為相對靈活的就...

如果一個企業(yè)遇到自己解決不了的問題，通常選擇外包的方式把問題處理掉。這是計算機行業(yè)偉大的創(chuàng)新者之一邁克爾·戴爾早在1998年說過的話。現(xiàn)在距離戴爾說這一席話已經(jīng)17年了，他說得沒錯，不過如今的外包業(yè)務，不僅擴展到了IT以外的各個條線，外包存在的種種問題也逐漸浮...

由于各自發(fā)展目標的差異，外包服務商和企業(yè)之間，不可避免會產(chǎn)生一些合作上的矛盾。例如，服務商更注重客戶滿意度，而企業(yè)更注重戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；企業(yè)總希望服務商提供新方法來節(jié)省成本，但變革對于服務商來說就意味著不穩(wěn)定，也就妨礙了其在基本業(yè)務上的良好表現(xiàn)；外包服務商的雇員也不...

完善合作關(guān)系:一般來說，服務時間越長，表示滿意度越高。從建立到維護，人事外包關(guān)系是一個隨時間推進而不斷完善與成熟的過程，這就需要有穩(wěn)定的管理團隊與監(jiān)督人員不斷與外包服務商進行溝通，實現(xiàn)關(guān)系的持續(xù)管理。一般而言，人事外包業(yè)務不可能事事順遂，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)倘若...

人事外包機構(gòu)能夠更高效、更高質(zhì)量的交付人力資源業(yè)務，提升中小企業(yè)的人力資源運作水平，讓員工享受到便捷、標準化、專業(yè)化的人力資源服務，從而促進員工滿意度的提升。其次，人事外包機構(gòu)由于有著較多**資源與信息渠道，可以幫助企業(yè)整合各種外部人力資源相關(guān)政策信息，并針對...

有效地降低人才招聘的風險。由于所處環(huán)境的限制，中小企業(yè)對人力資源市場的了解遠比不上專業(yè)公司。中小企業(yè)常常花高薪聘請某方面的專業(yè)技術(shù)人員，如果此人確實能夠為企業(yè)創(chuàng)造出附加價值，那結(jié)果自然是皆大歡喜，但如果是一個平庸之輩，那雇傭此人的成本對于中小企業(yè)人力資源外包來...

企業(yè)在與人事外包機構(gòu)確定具體的合作業(yè)務前，可以進行充分的人事外包市場狀況調(diào)研，了解不同人事外包機構(gòu)的優(yōu)劣勢，結(jié)合自身的業(yè)務需求，選擇適合本企業(yè)業(yè)務特點的人事外包機構(gòu)。總體來說，人事外包可以分為人事業(yè)務全外包與部分外包、長期外包與中短期外包（或者階段性外包）、全...

事外包分為兩大類：人力資源派遣和人力資源業(yè)務流程管理外包。隨著全球產(chǎn)業(yè)分工的逐步細化，人事外包服務作為一種產(chǎn)業(yè)越來越受到社會的認同和接受。國外人事外包行業(yè)發(fā)展迅猛。中國目前的勞務派遣用工規(guī)模已超過6000萬；與此同時，人力資源業(yè)務流程外包也繼續(xù)保持增長勢頭。越...

集中資源聚焦中心能力。在激烈競爭的市場環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財、物等資源的限制，不可能對企業(yè)的各個方面給予同等關(guān)注，往往有所側(cè)重，注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。比如，對于一個生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包...

“人力資源外包在全球是一個新興的產(chǎn)業(yè)，流程的外包、財務外包、稅務外包、代發(fā)工資的外包，許許多多的外包，包括軟件外包等等。全球人力資源服務產(chǎn)業(yè)，特別是外包業(yè)的發(fā)展非常的迅速，外包是專業(yè)化服務人力資源非常重要的產(chǎn)品，企業(yè)在加大競爭力的前提下，把一些非中心的業(yè)務外包...

與員工充分溝通：其實，不斷采取措施，密切與員工之間的聯(lián)系，對任何企業(yè)都是不可或缺的。但是，倘若由于種種原因，企業(yè)不得不決定將人力資源的員工關(guān)系職能外包出去，為了持續(xù)與員工之間的良好關(guān)系，必須重視與其溝通。在實施人事外包之前，企業(yè)應該就外包行為與員工進行交流，并...

進入21世紀后，中國人事外包行業(yè)進入發(fā)展期，人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場細分，人事事務外包由于眾多跨國企業(yè)在華業(yè)務的發(fā)展、分支機構(gòu)和人數(shù)的增多，紛紛開始由其在華總部牽頭，將其人事事務統(tǒng)一外包出去。此后，規(guī)范化、專業(yè)性、市...

人力資源**表示人事外包有五大特點：人事管理簡捷，用人單位不需要設立專門人員、機構(gòu)對外包員工進行管理，這些人員的勞動合同的簽訂、續(xù)訂、終止、解除、檔案的接轉(zhuǎn)、各項福利保險的繳納等工作均由外包公司負責處理；成本支出降低，不設立專門人員、機構(gòu)對外包人員進行管理，為...

有效地降低人才招聘的風險。由于所處環(huán)境的限制，中小企業(yè)對人力資源市場的了解遠比不上專業(yè)公司。中小企業(yè)常?；ǜ咝狡刚埬撤矫娴膶I(yè)技術(shù)人員，如果此人確實能夠為企業(yè)創(chuàng)造出附加價值，那結(jié)果自然是皆大歡喜，但如果是一個平庸之輩，那雇傭此人的成本對于中小企業(yè)人力資源外包來...

事外包分為兩大類：人力資源派遣和人力資源業(yè)務流程管理外包。隨著全球產(chǎn)業(yè)分工的逐步細化，人事外包服務作為一種產(chǎn)業(yè)越來越受到社會的認同和接受。國外人事外包行業(yè)發(fā)展迅猛。中國目前的勞務派遣用工規(guī)模已超過6000萬；與此同時，人力資源業(yè)務流程外包也繼續(xù)保持增長勢頭。越...

一般來說，中小企業(yè)人力資源外包服務，主要有以下幾種：員工招聘。即代企業(yè)尋找、招聘合格員工。對于中小企業(yè)來說，招聘的員工數(shù)量較少，因而平均每一個員工的招聘成本相對較高，導致企業(yè)總成本提高，從而直接影響到企業(yè)利潤。因此，將員工招聘外包出去有助于降低企業(yè)成本。員工培...

企業(yè)需要考慮的因素是內(nèi)部員工長期抱怨較多的HR流程環(huán)節(jié)，這說明企業(yè)難以通過自身的能力去解決這些流程環(huán)節(jié)中的問題（比如薪資發(fā)放、社保、勞工糾紛等），企業(yè)在處理這類業(yè)務方面效率與質(zhì)量較低，導致員工滿意度降低，而這種不滿意又會持續(xù)影響到員工的工作效率與績效。因此，對...

“人力資源是資源，人才優(yōu)勢是企業(yè)的中心優(yōu)勢?！边@句話放在小微企業(yè)身上更為貼切。小微企業(yè)正面臨著招人難、留人更難的尷尬境地，一將難求、求才若渴成了制約小微企業(yè)成長發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的一大瓶頸。論壇上，一位小微企業(yè)負責人向記者坦言：“小微企業(yè)規(guī)模小、人數(shù)少、利潤低，可...

要盡量選擇有多年人力資源管理實踐經(jīng)驗的人事外包機構(gòu)，這樣的機構(gòu)對企業(yè)人力資源的管理運作較為熟悉，積累了眾多企業(yè)人力資源管理的成功或失敗案例，能夠幫助企業(yè)迅速把準管理脈搏，以較快的速度進入規(guī)范化HR管理運作的軌道，對各種異常問題的處理能夠較快的反應與解決。人事外...

企業(yè)與外包機構(gòu)的合作流程一般如下：分析本企業(yè)人事業(yè)務特點，了解人事外包企業(yè)市場狀況、接觸與了解人事外包機構(gòu)、外包需求對接與探討外包合作方案、選定人事外包機構(gòu)、業(yè)務交割與試運行、業(yè)務完全承接與正常運行、周期性總結(jié)、階段性優(yōu)化與升級。總之，企業(yè)與人事外包機構(gòu)的合作...

對于國內(nèi)很多企業(yè)來說，對于人事外包的認識還停留在“人事代理=人力資源外包”的傳統(tǒng)層面，認為薪酬管理、績效管理、人力資源規(guī)劃等人力資源管理的中心內(nèi)容是不可觸摸的“禁區(qū)”。實際上，亞太地區(qū)現(xiàn)有以及正在規(guī)劃的人力資源外包職能中，29.8%的企業(yè)選擇了招聘與培訓外包，...

降低運營成本 可獲得規(guī)模效應所帶來的成本降低，節(jié)省了大量的操作型工作需要配置的崗位、時間和精力，提高成本效益，降低企業(yè)運營成本。 提升人力資源管理層次 幫助人力資源部門擺脫日常行政事務，使其集中到人力資源戰(zhàn)略及中心事務上，提升人力資源管理...

有效地降低人才招聘的風險。由于所處環(huán)境的限制，中小企業(yè)對人力資源市場的了解遠比不上專業(yè)公司。中小企業(yè)常常花高薪聘請某方面的專業(yè)技術(shù)人員，如果此人確實能夠為企業(yè)創(chuàng)造出附加價值，那結(jié)果自然是皆大歡喜，但如果是一個平庸之輩，那雇傭此人的成本對于中小企業(yè)人力資源外包來...

企業(yè)在成長過程中，需要不斷的管理員工在企業(yè)的“生命周期”，包括招聘、入職、文化與技能培訓、績效管理、薪酬福利管理、職業(yè)發(fā)展管理、離職管理等，這些過程涉及的HR業(yè)務工作復雜而繁瑣。而對于每個員工來說，其與企業(yè)管理者、HR管理人員接觸每一個點上的感受，都在潛移默化...

調(diào)查顯示，83%的企業(yè)在人力資源管理中使用了人事外包，大幅度超過去年66%受訪企業(yè)使用人事外包的比例。61%的企業(yè)同時有人事事務外包和人才派遣，超過2010年37%的調(diào)查結(jié)果。其中245家企業(yè)的派遣員工數(shù)量超過企業(yè)正式雇員數(shù)量，另有10%的企業(yè)已將人事外包列入...