當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)需要做股權(quán)架構(gòu)的重新梳理，否則就會存在諸多的問題，如造成多交個人所得稅、資金轉(zhuǎn)移通道難以打通等問題。走一步看一步的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式股權(quán)方面，民營企業(yè)常見的情況就是隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，根據(jù)需要逐步增加公司、注冊新公司。并且絕大多數(shù)企業(yè)都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的親戚熟人)當(dāng)股東，很少用法人企業(yè)當(dāng)股東。企業(yè)的擴張發(fā)展過程中，未能形成關(guān)聯(lián)，每一家企業(yè)就像是一葉小舟，眾多企業(yè)很難形成戰(zhàn)斗力。如果能把這些企業(yè)通過股權(quán)改造，形成合力，建立一個航母艦隊，則會有比較強的戰(zhàn)斗力。對員工下屬而言，股權(quán)表示著打拼與希望。嘉定區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺股權(quán)的兩個重點利益股權(quán)有...

股權(quán)設(shè)計的九大生命線，既然冠以股權(quán)生命線之稱，說明它對公司控制有至關(guān)重要的作用。這9條生命線是是每一個公司都要執(zhí)行的，只有把握好這9條生命線，企業(yè)才能真正認(rèn)識到，什么是合理的股權(quán)架構(gòu)。股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。但是，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意...

中國人其實很多情況下在合作上面是羞于談錢的，但是讓每個在創(chuàng)業(yè)初期的人都是在為錢去奔波忙碌。所以在設(shè)計的時候，一定要把利益放在一這是一個原則。那么第二個？在團隊里面必須有一個真正的老大。雖在股權(quán)設(shè)計里面，我們會談到一個老大的股份就是一大于二加三加四老大的股份要大于其他股東股份之合。這樣的好處是掙錢讓他掙得多賠錢當(dāng)然也是賠得多的。在創(chuàng)業(yè)初期的股份不是意味著權(quán)力更多的其實意味著是一種責(zé)任，所以有一個令人信服的老大和法律意義上的老大是至關(guān)重要的。股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達(dá)成的。靜安區(qū)天使輪融資企業(yè)怎么股權(quán)設(shè)計為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)？明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利。親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報，...

在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系！一、股權(quán)比例、公司管理、公司決策。股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力。二、控股股東。取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達(dá)百分之五十以上；二是直接實際出資沒有達(dá)到百分之五十，但股權(quán)比例很大，再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密...

創(chuàng)業(yè)伙伴成為合伙人，有助于調(diào)動大家的積極性，全身心投入到創(chuàng)業(yè)項目中，但是，一旦合伙人在發(fā)展方向及理念上產(chǎn)生偏差，就容易產(chǎn)生矛盾，持續(xù)的內(nèi)耗也可能把創(chuàng)業(yè)公司拖垮。此外，創(chuàng)業(yè)初期，資金相對緊張，很多創(chuàng)業(yè)團隊選擇“股權(quán)+薪資”的方式招募合作伙伴或員工，從某種意義來說，這也是降低創(chuàng)業(yè)成本、實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)的好方式。但是，創(chuàng)業(yè)者必須確保對創(chuàng)業(yè)公司或項目的主導(dǎo)權(quán)，否則，不是在創(chuàng)業(yè)過程中，被合伙人牽絆，就是在融資后，可能被投資者踢出局。在股權(quán)設(shè)計里面必須要引進(jìn)動態(tài)的股權(quán)規(guī)則。虹口區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)怎么設(shè)計股權(quán)設(shè)計常見的坑：處置原則：如果遇到價值觀不一致，奮斗方向不同，性格或利益上有沖擊，就會有人離開。而創(chuàng)始合伙人...

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的作用：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進(jìn)入資本市場的必要條件。所以說，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)這一表象背后，暗藏著，或者說反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對接的各種資源，諸如團隊、技術(shù)、資本、渠道等。因此，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。金山區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計公司電話輕易許股。在引入合伙人的時候，由于對股權(quán)了解不深，有...

企業(yè)集團股權(quán)設(shè)計并不局限于集團公司對下屬某-具體企業(yè)的“參股-控股"的選擇與權(quán)衡，更著重于集團公司對其下屬公司控股結(jié)構(gòu)的整體布局。與單-企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)決策相比，企業(yè)集團股權(quán)設(shè)計具有以下特點:單一企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)是各出資人為了某一共同目的而按照約定的比例出資形成公司的一種行為，它是一種契約結(jié)果;企業(yè)集團股權(quán)安排則是企業(yè)集團整體意義上的財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計，與單一企業(yè)的股權(quán)安排中的點面設(shè)計不同,它是一種立體性設(shè)計。也就是說，它需要從企業(yè)集團整體戰(zhàn)略出發(fā)，考其對各被投資企業(yè)的出資額、控股方式，以期通過各被投資企業(yè)間的相互協(xié)同來達(dá)到集團整體的業(yè)務(wù)協(xié)同與母公司財務(wù)收益比較大化。股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達(dá)成的。嘉定區(qū)...

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的作用：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進(jìn)入資本市場的必要條件。所以說，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)這一表象背后，暗藏著，或者說反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對接的各種資源，諸如團隊、技術(shù)、資本、渠道等。因此，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排，將股東權(quán)利進(jìn)行分離設(shè)計。青浦區(qū)小型公司股權(quán)設(shè)計收費股權(quán)高度分散的企業(yè)，像華為、...

目前的股權(quán)投資和中國的公司法是不合拍的，中國的公司法在注冊公司的時候只認(rèn)現(xiàn)金出資，或者是知識產(chǎn)權(quán)和流動資產(chǎn)，這些從實操角度來講都沒有什么實質(zhì)意義。按照公司法，作為一個早期的初創(chuàng)公司，通常只能用現(xiàn)金出資，來獲得公司的股權(quán)。所以有大量的早期公司在設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)時都被公司法給毀了，很多人不知道這兩個圈是不一樣的規(guī)則，經(jīng)常是符合了公司法的要求，結(jié)果背離了股權(quán)投資的游戲規(guī)則。投資人不要試圖去控制公司股權(quán)所有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如果投資人試圖去控制公司股權(quán)的話一定會把公司玩死。這也是投資機構(gòu)在交了無數(shù)學(xué)費之后得出來的結(jié)果，投資人和創(chuàng)業(yè)者都必須各自守著自己的邊界，不要越界。工業(yè)化時代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時代...

股權(quán)設(shè)計常見的坑：處置原則：如果遇到價值觀不一致，奮斗方向不同，性格或利益上有沖擊，就會有人離開。而創(chuàng)始合伙人不管誰離開，要對歷史貢獻(xiàn)有一個認(rèn)可，但認(rèn)可的方法是不一致的。這個需要事先說好，否則沒法談，尤其是當(dāng)團隊發(fā)生矛盾后，在中國非常紳士的離開是很少見的。因此，合伙人之間很好簽訂一個《合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議》（和投資協(xié)議，股權(quán)融資協(xié)議不同），以此來約定彼此之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。當(dāng)有人離開時，就按照事先約好的制度辦，這樣大家都沒有意見。但目前國內(nèi)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊都沒有合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議。股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計大樓的架構(gòu)，中間主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。崇明區(qū)初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計激勵方案股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，...

股權(quán)設(shè)計的原則：適當(dāng)分配的原則。主要是在初創(chuàng)期，創(chuàng)始人要足夠珍惜自己的股權(quán)。此時企業(yè)沒有很高的估值，但是正因為如此，股權(quán)才顯得非常的重要。進(jìn)行分配的時候有些要重點關(guān)注的：謹(jǐn)慎對待資源入股（是不可替代的資源嗎？是持續(xù)性的資源嗎？），創(chuàng)始人要控股（前面講了比例，1/2以上），對員工激勵不能太早（等企業(yè)有價值再激勵效果更好）。股權(quán)架構(gòu)干凈簡單原則：基本上分為三種股權(quán)：創(chuàng)始人股權(quán)、員工期權(quán)、投資人股權(quán)。隨著公司的發(fā)展，三種股權(quán)的比例是動態(tài)的，但是進(jìn)行設(shè)計的時候，要通過估值、優(yōu)先股、控制權(quán)條款進(jìn)行一些列的區(qū)分。股權(quán)設(shè)計一般多少錢？致電上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。靜安區(qū)餐飲企業(yè)股權(quán)設(shè)計方案當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)...

提出的股權(quán)設(shè)計理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)眾籌。股權(quán)眾籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金瓶頸，籌錢、籌人、籌資源。在現(xiàn)實很多股權(quán)眾籌要么讓投資人感覺被騙賠錢，要么一味追求同股同權(quán)，100個股東每人1%股份，很后公司散伙。股權(quán)投資。股權(quán)投資不是債權(quán)投資，要么盆滿缽滿，要么血本無歸。如何跨過投資中的坑，找到現(xiàn)在投資10萬元持有1%股份，未來可能市值100億元。股權(quán)并購。設(shè)計并購和被并購方案。新三板與上市。設(shè)計新三板掛牌計劃、創(chuàng)業(yè)板、主板上市計劃，公司不只要有成長性，更重要的是必須符合掛牌、上市的規(guī)范性要求。股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計大樓的架構(gòu)，中間主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。長寧區(qū)股權(quán)設(shè)計平臺股權(quán)設(shè)計的...

股權(quán)設(shè)計常見的坑：但這也會存在問題，如果離開的創(chuàng)始人在公司占的股權(quán)比較高，且公司后來做的比較大，就會造成全體創(chuàng)業(yè)者為這個不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股權(quán)調(diào)整，就要把他的股權(quán)適當(dāng)?shù)氖栈匾徊糠郑{(diào)整到一個比較合理的結(jié)構(gòu)上。如果你想處置的便利，一開始可以約定合伙人的股權(quán)由創(chuàng)始人代持，并且合伙人的股權(quán)成熟機制越長越好，這樣也有利于團隊的穩(wěn)定性。任何股東或創(chuàng)始股東要退出的話，公司股東或其他合伙人有權(quán)以一個事先約定的價格收回股權(quán)，未成熟的肯定要收回，已經(jīng)成熟的也要看怎么處置。動態(tài)股權(quán)設(shè)計的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。松江區(qū)民營醫(yī)院如何股權(quán)設(shè)計控制權(quán)的設(shè)計：非常重...

融資易主。就是對股東的權(quán)利搞不清楚，對控制權(quán)，分紅權(quán)等股東基本權(quán)利沒有做設(shè)計和安排。1號店的原始股東離開自己創(chuàng)立的公司，這是偶然現(xiàn)象嗎？股權(quán)過度分散的問題。像萬科、慧球科技、梅雁吉祥等公司一直都存在股權(quán)過度分散的問題。股權(quán)分散的好處就是能夠充分行使法人治理的結(jié)構(gòu)，在一定程度上防止大股東欺負(fù)小股東，問題是公司發(fā)展過程中可能會遇到很多意外。股權(quán)過分分散，將會導(dǎo)致企業(yè)沒有重點控制人，這就導(dǎo)致有野心的人愿意爭奪這個控制權(quán)。股權(quán)設(shè)計咨詢公司收費?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。楊浦區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計哪家好股權(quán)設(shè)計常見的坑：天使投資人占大股。經(jīng)常有人問我，天使投資怎么估值？其實天使投資人沒有任何估值的原則，...

輕易許股。在引入合伙人的時候，由于對股權(quán)了解不深，有些創(chuàng)始人就對于是否給后加入合伙人股份，總是給予模棱兩可的態(tài)度，給或者不給，給的什么形式都不清楚，但就是承諾，公司做大做強之后肯定有，這種態(tài)度是非常忌諱的。可以說，在股權(quán)上搞不明白的CEO就不是一個稱職的CEO。因此，股份不要輕易給到對方，要么和業(yè)績掛鉤，要么和時間掛鉤。在公司前期，公司的運營市場產(chǎn)品是重要的，是企業(yè)發(fā)展做大的起點，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人的發(fā)展也是非常重要的，作為企業(yè)“重點人”的股東，其權(quán)、錢的分配就會非常重要，從管理層面講，就是公司治理層面，是公司頂層設(shè)計的問題。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受...

員工期權(quán)的本質(zhì)是承諾專業(yè)勞動對公司的價值貢獻(xiàn)，因此有權(quán)參與價值分配。絕大多數(shù)企業(yè)都是因為投資人進(jìn)來，才有員工期權(quán)計劃，很少有一個自然人創(chuàng)辦的企業(yè)，愿意拿出來股權(quán)期權(quán)給員工分配，多數(shù)老板都沒有這個覺悟。但資本是必須理性的，我們的規(guī)則就是強制要求你進(jìn)行制度變革，必須推出員工期權(quán)計劃，可以10%、15%或20%，就看創(chuàng)始人想開放多少股權(quán)。當(dāng)然還要考慮創(chuàng)業(yè)者對公司的控制權(quán)，以及利益分配的動態(tài)平衡。如果這個事情沒做好，往往會形成兩個陣營，創(chuàng)始人陣營和投資人陣營，在董事會和公司治理層面經(jīng)常會形成激烈斗爭。比如新浪，整個團隊就是被投資人給去除出局了，當(dāng)然那個時代大家都不懂股權(quán)投資應(yīng)該怎么玩。只有股權(quán)設(shè)計，才...

股權(quán)設(shè)計常見的坑：股權(quán)均分。比如兩個創(chuàng)始人五五開，三個人每人33.3%，這都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。即使兩個人共同起步，也一定會有一個人在跑步的過程中成為真正的老大。所以，創(chuàng)業(yè)者在前期設(shè)計股權(quán)時，只要稍微花點時間找個**咨詢一下，都可以讓你避免很多錯誤。兼職創(chuàng)業(yè)占股。早期創(chuàng)業(yè)，挖技術(shù)人才很難挖。但有一個人在BAT技術(shù)很牛，年薪幾十萬，他不想跳出來跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時間幫你做開發(fā)，這個時候你也付不起錢，讓他在公司兼職占股，這是很典型的。如果你能把他的股權(quán)控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來做。所以總結(jié)下來就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都...

股權(quán)設(shè)計常見的坑：天使投資人占大股。經(jīng)常有人問我，天使投資怎么估值？其實天使投資人沒有任何估值的原則，就是我給你一筆錢，讓你跑12-18個月，需要燒多少錢？在其基礎(chǔ)上留1.2-1.5倍的裕量，看你之后能不能接上A輪？不同的項目需要的錢不一樣，但不管投多少，能出讓的股權(quán)通常也就是20%左右。我不建議出讓超過30%的股權(quán)，因為后面投資人進(jìn)來的時候就會覺得不太均衡，因為前面拿的太多了。如果你還希望后面有接盤俠的話，早期天使投資人就必須遏制自己的貪婪。股權(quán)設(shè)計一般多少錢？致電上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。黃浦區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計收費中國人其實很多情況下在合作上面是羞于談錢的，但是讓每個在創(chuàng)業(yè)初期的人都是在為...

股權(quán)高度分散的企業(yè)，像華為、萬科，出現(xiàn)的問題就是公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在華為靠的是任正非的個人魅力，但靈魂人物一旦不在了，公司治理的穩(wěn)定性就會面臨挑戰(zhàn)。所以作為投資人，我們的態(tài)度就是：既反對一股獨大，因為這樣對良好人才沒有吸引力，也不贊成股權(quán)高度分散。比如萬科，創(chuàng)始團隊失去了對公司的控制權(quán)。作為投資人，我們都希望CEO能作為一個相對的大股東，在天使輪的時候要控股，后面在不斷稀釋中，要保持一個相對控股權(quán)。如果個人不行的話一定要把團隊形成一致行動人，把投票權(quán)放你手里，你來決策。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。浦東新區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設(shè)計激勵方案股權(quán)的本質(zhì)和股權(quán)設(shè)計的主要：股權(quán)的本質(zhì)體現(xiàn)在兩...

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的作用：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進(jìn)入資本市場的必要條件。所以說，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)這一表象背后，暗藏著，或者說反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對接的各種資源，諸如團隊、技術(shù)、資本、渠道等。因此，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。上海股權(quán)設(shè)計哪里有？致電上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。楊浦區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計方案股權(quán)設(shè)計常見的坑：處置原則：如果遇到價值觀不一致，奮斗方向不同，性格或利...

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)需要做股權(quán)架構(gòu)的重新梳理，否則就會存在諸多的問題，如造成多交個人所得稅、資金轉(zhuǎn)移通道難以打通等問題。走一步看一步的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式股權(quán)方面，民營企業(yè)常見的情況就是隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，根據(jù)需要逐步增加公司、注冊新公司。并且絕大多數(shù)企業(yè)都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的親戚熟人)當(dāng)股東，很少用法人企業(yè)當(dāng)股東。企業(yè)的擴張發(fā)展過程中，未能形成關(guān)聯(lián)，每一家企業(yè)就像是一葉小舟，眾多企業(yè)很難形成戰(zhàn)斗力。如果能把這些企業(yè)通過股權(quán)改造，形成合力，建立一個航母艦隊，則會有比較強的戰(zhàn)斗力。股權(quán)設(shè)計服務(wù)怎么樣，致電上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。閔行區(qū)股權(quán)設(shè)計在理論上,組織扁平化與組織內(nèi)部的控...

在股權(quán)設(shè)計里面的，我們必須要有退出的機制。在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，因為主客觀的原因總是有一部分合伙人無奈的會退出合伙，就像當(dāng)年的***一大。其實到建國的時候，真真正正站到***城樓上的會面對四萬萬中華同胞揮手的人寥寥無幾。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的股東離開創(chuàng)業(yè)團隊的時候，股份能不能被順利收回？因為任何一個企業(yè)出生就像一個孩子，孩子的成長不僅需要錢，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當(dāng)客戶離開團隊的時候，將它的股份結(jié)構(gòu)合理的回購也是在合伙設(shè)計里面的一個重要的原則。家族公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。金山區(qū)家族企業(yè)股權(quán)...

股權(quán)設(shè)計的原則：在股權(quán)設(shè)計里面必須要引進(jìn)動態(tài)的股權(quán)規(guī)則。企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當(dāng)中需要不同的人做不同的貢獻(xiàn)。每個人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，動態(tài)股權(quán)設(shè)計的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。所以動態(tài)股權(quán)設(shè)計規(guī)則也是我們在設(shè)計的時候非常強調(diào)的。要建立一個平等的文化。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)越來越講究每個人自我價值的實現(xiàn)，而自我價值的實現(xiàn)需要營造一個輕松開放的氛圍。這第二個原則是必須要很大的股東，這個必須要有一個大股東，這個是不矛盾的。我們講的平等是人格一生平淡，并非是在這個選票...

股權(quán)設(shè)計伴隨著企業(yè)生死的全過程。每一家公司在不同的階段，如合伙人退出、投資者進(jìn)入、招商引資、并購、重組、分立、合并等情況下，創(chuàng)業(yè)者都離不開完善合理的股權(quán)設(shè)計作為其前提和保障。創(chuàng)業(yè)者不只應(yīng)事先有前瞻性地對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計和控制，同時在企業(yè)經(jīng)營過程中，還應(yīng)根據(jù)實際情況，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股和股東協(xié)議等方式對股權(quán)進(jìn)行調(diào)整和變動，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營和競爭，達(dá)到激勵員工、吸引人才、控制企業(yè)、對內(nèi)進(jìn)行股權(quán)融資、對外進(jìn)行股權(quán)投資等目的。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利。有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定。在未來融資時，股權(quán)要稀釋，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對...

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個投資人人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益沖擊。同時，實際中，存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán)，這些不確定因素更加劇了公司運作的風(fēng)險。當(dāng)公司運作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以，實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，很后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。股權(quán)設(shè)計與激勵方案大全?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。奉賢區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)...

創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：（1）投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)；（2）創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。簡言之，投資人只出錢，不出力。創(chuàng)始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人**購股價格應(yīng)當(dāng)比合伙人高，不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)低價獲取股權(quán)。這種狀況容易出現(xiàn)在組建團隊開始創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始團隊和投資人根據(jù)出資比例分配股權(quán)，投資人不全職參與創(chuàng)業(yè)或只投入部分資源，但卻占據(jù)團隊過多股權(quán)。給早期普通員工發(fā)放股權(quán)，一方面，公司股權(quán)激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發(fā)5%的股權(quán)，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認(rèn)為公司是在忽悠、畫大餅，起到負(fù)面激勵。但是，如...

產(chǎn)業(yè)資本是帶有戰(zhàn)略協(xié)同目的的資本，其依托的母公司往往在行業(yè)里面是一棵大樹，你在這個行業(yè)里就是一個支流，如果大樹能給你引來一些資源，能給你帶來戰(zhàn)略協(xié)同，并且會對你的成長產(chǎn)生非常重要的作用，這種資本是可以考慮接受的。包括退出機制就是你把公司做大了之后，把你的公司賣給這家大公司。一旦你沖出來了，成為行業(yè)里一家至關(guān)重要的公司，對他整個公司發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響的時候，他就會并購你。而對于純VC和PE來講，他們沒有戰(zhàn)略協(xié)同的要求，你往大做，他們也不會干涉你的發(fā)展方向。有部分依托實業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)資本其實也完全是按照金融資本的玩法來玩的。股權(quán)設(shè)計一本通?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。松江區(qū)小型公司如何做好股權(quán)設(shè)計...

初創(chuàng)期企業(yè)可能表示集團的未來,需要通過控股以謀求集團的未來發(fā)展，因而在財務(wù).務(wù)上需要更多的資本投入與支持;相反，成熟期產(chǎn)業(yè)可能是集團需要做出轉(zhuǎn)型或取舍的，它所帶來的大量現(xiàn)金流正是維持集團成長所必需的，因此，是出售股權(quán)或者繼續(xù)持有股權(quán),要視集團整體戰(zhàn)略及集團整體現(xiàn)金流的充裕程度(資本可得性)。不同生命周期的產(chǎn)業(yè)，在財務(wù)與現(xiàn)金流上的互動與互補關(guān)系，直接影響著企業(yè)集團總部對下屬公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的總體安排。股權(quán)設(shè)計咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。股權(quán)設(shè)計就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計。長寧區(qū)專業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺近幾年來，股權(quán)激勵憑借類型多元化、適用范圍廣、激勵效果明顯等特點從眾多的激勵工具中脫穎而出，越來越多...

母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻(xiàn)跟公司一起長跑的人。你在早期設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)的時候如果設(shè)計不好，后期的投資者就很難進(jìn)入，就形成不了一個平衡合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然也無法吸引好的人才進(jìn)入，因為即使是公司在起步一年以后，如果沒有5-10%的股權(quán)，也是不容易吸引好的人才加入創(chuàng)業(yè)公司的高管團隊的。按出資額占股這是不OK的，在國外，公司注冊沒有注冊資本金這個概念，股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達(dá)成的，跟公司登記根本沒關(guān)系。但在中國就必須得登記，還得有注冊資本，還得有跟注冊資本對應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，他背后的原則就是只承認(rèn)資本對剩余價值的索取權(quán)，不承認(rèn)企業(yè)家才能，不承認(rèn)專業(yè)勞動在剩余價值中的索取權(quán)。這個原則與...

合伙人退出機制創(chuàng)業(yè)早期確實不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級的就不容易了。因此，如果公司發(fā)展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時你就會發(fā)現(xiàn)，跟你一起創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人跟不上公司發(fā)展了。公司長大了，好的人開始進(jìn)來了，新人和創(chuàng)始團隊之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發(fā)生兩撥人之間的斗爭。這個時候就會有早期的創(chuàng)始人退出，如果是在股權(quán)成熟期之前退出，就一定要按照股權(quán)綁定的游戲規(guī)則來進(jìn)行。但這也會存在問題，如果離開的創(chuàng)始人在公司占的股權(quán)比較高，且公司后來做的比較大，就會造成全體創(chuàng)業(yè)者為這個不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股權(quán)調(diào)整，就要把他的股權(quán)適當(dāng)?shù)氖栈匾徊糠?，調(diào)整到一個比較...